建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨

建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨

谷春燕

天津市河西区西南楼房管站天津300201

摘要：建筑行业想要得到长足稳定的发展，必须在发展过程中开展科学化管理，建筑工程科学管理能够有效提升工程总体质量，节省大量能源，促使建筑行业有序发展。因为建筑行业的工程管理是一项较为繁杂的工作，因此，在目前的建筑行业工程管理体系中仍然存在些许问题。本文主要阐述，针对建筑行业工程管理体系的影响因素进行分析，并研讨出较为完善的应对策略。

关键词：建筑行业；工程管理；影响因素；应对策略

1我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.1管理体制的不健全

一个健全的建筑工程管理体制，需要设立不同功能的管理部门及管理机构，同时也需要根据工作的实际要求，为各个部门调配不同数量的工作人员，让各部门的管理工作得以顺利的进行，满足每个部门管理中的工作需求。但我国大部分的建筑工程项目都没有进行部门管理的完善，更多的是为了节约成本，减少人员开支，对工程管理部门的人员进行裁减，控制工作人员数量，这直接就造成了管理部门人员不足，很多管理人员身兼数职，工作种类繁杂，不能够专心的做好一项工作。一个不健全的管理机制，让建筑工程管理的质量也有了很大程度的下降。

1.2现场管理不到位

建筑施工现场管理没有秩序，有的施工现场有不同的施工队，这是建筑行业转包现象，这给工程质量造成一定的影响，原材料管理不科学，人员管理不到位，这都是现场管理的主要现象，施工安全管理不到位，这都给施工管理带来一定的弊端，必须加强施工现场管理，建立相应的管理制度，完善施工现场管理，科学有效的管理，对提升施工进度，施工质量都起到保障作用。

1.3建筑工程管理部门工作人员自身缺乏自身管理意识

建筑工程管理部门工作人员在自主意识当中对于先进科学的管理手段及方法较为排斥，只坚持按照以往的管理手段及方法开展工作，使建筑工程在管理过程中没有系统性的指导，导致浪费原材料、施工质量不合格、建筑工程延迟等状况发生，从而使建筑工程的管理水平提升受到限制。建筑工程管理部门作出的相关决定直接影响着后续的管理工作是否可以有序开展，由于建筑工程的施工人员自身水平较低，因此，建筑工程开展管理活动时，往往会受到施工人员执行效率的影响。

2影响我国建筑工程管理的主要因素

2.1主观因素制约

主观因素是对事物发展和进步起到制约性影响的关键因素。我国建筑工程管理人员的主观意识落后，没有利用科学和先进的管理方式是主观因素落后的根本原因。很多建筑行业的管理者认为，一直遵循的保守、传统的管理理念，能够满足现阶段的建筑工程管理的所有要求，就没有做出改变的需要，也不需要消耗人力和物力进行改革。建筑工程管理人员主观意识上的不认可，对相关的管理制度和管理体制不认同，管理工作不能够进行，是影响建筑工程管理的主要因素之一。

2.2客观因素

影响建筑工程因素比较多，在整个过程中需要了解变量因素，政府建筑行业主管部门和监督管理部门等在当前基础上确定可行性高的模式，在整个管控过程中需要明确因素的类型，在全面实施的阶段提前进行落实，监理管理本身的影响因素多，在后续实施过程中了解参与方的概况，为了有效促进建筑工程体系的进步，在实施阶段客观因素的影响大，在其他因素分析的阶段，提前对问题分析，及时解决。

3如何全面提升我国建筑工程的整体管理水平

3.1完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理的主要目标就是质量管理，建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。

3.2加强建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重要内容，其关系到施工人员的人身安全，也直接影响到建筑工程收益与质量，由此建筑企业要深刻认识到建筑工程的安全管理工作，加强企业全体员工的安全意识，特别是管理人员的安全管理意识，配合以安全管理制度，明确安全施工的责任人，实现安全管理制度的同时，充分保证建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每个施工环节与施工细节上的安全防护工作，务必要保证安全设施的完好配备，保证建筑施工人员的人身安全。在必要情况下，企业可以组织管理人员、施工人员进行安全教育培训工作，增强施工人员的安全施工意识，促使施工人员能秉持安全意识，进行具体施工工作。管理人员则加大自身安全管理力度，按照相关规定与施工工序安排，有效督促施工人员的施工作业情况，对施工人员的一些不规范、不正当行为进行及时纠正，避免人为操作失误原因导致安全事故的发生。

3.3完善现有管理体系

在建筑工程各项管理中，根据建筑工程管理的概况和内容形式等，由资深的专家和有工作经验的管理人员组织实施，如何实现最终目标是关键，在当前系统建设和完善的过程中，明确参照标准，在经验落实和理论评估的阶段，吸取先进的思路和方式，必要的情况下对各项资料进行整理，只有建立起完善的思路体系，才能满足保证机制的要求，促进管理工作顺利实施。

3.4提升建筑工程管理人员的综合素养及相关施工人员的个人素质

建筑行业应聘用具有专业职能的管理人员向本单位管理人员进行相应管理，培训单位管理人员的自身技能，健全单位管理人员自身知识体系。构建完善的管理培训制度，使单位的每个管理人员都能有序开展工作。另外，还应系统培训建筑工程相关施工人员，确保施工人员和相关技术人员在施工过程中发挥自身作用，应对施工人员技能方面的考核高度重视。

3.5建立和完善施工标准

建设标准的提出和完善是加强建筑工程管理的重要手段。它是规范和有序管理的有力保证，对建设工程管理具有很好的指导作用。施工标准的建立和完善包括各种施工标准验收、技术验收、施工图和施工图的管理和规定。施工前需要技术人员制定详细的施工方案，做好充分的准备。在施工过程中，根据施工进度进行相应的数据记录，完成施工后的所有数据的整理和验收。为了提高施工标准，为了加强施工管理，必须建立和实施有效的监理制度，以便对施工、施工人员和施工进度的各个方面进行有效的监督，以便确保工程按照《建筑标准》严格执行。

结语

综上所述，我们可以得知，在建筑行业发展的背景下，在整个过程中需要了解质量和性能，结合变动性因素和其他方面因素等，在实施过程中科学有效进行管理。针对当前存在的管理异常或者管理不到位等现象，在实施阶段，针对存在的建筑工程管理机制不健全、管理制度得不到落实、建筑工程重视度差等问题，从转变原有的建筑工程管理理念、完善现有的管理机制、完善现有管理体系、提升工作人员素质等入手，做好工程管理工作，只有按照流程要求实施，才能满足要求，促进整体进步，避免出现异常。

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