工程施工管理问题的对策

工程施工管理问题的对策

王德政

云峰发电厂吉林省集安市134200

摘要：工程施工管理对于工程来说是非常重要的一个方面，对于工程质量的影响有着极为重要的作用。不仅如此，它还对整个行业的发展有着较为深远的影响，随着我国工程施工在管理方面的不断改进，人们愈发的对工程施工管理问题有着更高的重视。本文主要针对工程施工管理中所存在的问题进行提出，针对当前所面临的问题提出有效解决的办法及策略。

关键词：工程施工；管理；问题；对策

引言

工程管理作为一个系统性比较强的工程，它所涉及的工程量是巨大的，整个施工过程中的问题非常复杂。在实际的施工工作中，需要管理的方面有很多，不仅要对技术上进行管理，还要对设备进行管理，不仅如此，施工材料的管理也同样值得重视。施工管理对于工作的要求是极高的，对现实的影响也是较为重要的。因此，我国当前提高工程施工管理的办法能够较大的影响到工程施工的长远发展。就我国当前的工程施工管理而言，需要解决的问题依然还有很多，这都对工程施工的安全性造成了极大的影响。基于此，想要改善当前的困境，对施工管理技术做到有效提高，就必须提高我国当前工程施工的整体水平。

1.工程施工管理中存在的问题

1.1当前工程施工管理的体制不完善

对于工程施工的管理工作而言，完善的管理体制是必不可少的一项必要内容。但是，当前我国较为大型的工程建设主要都是与政府合作的，在这其中难免会出现官僚作风，让整体工程质量难以达到市场化的需求，这是对于施工管理工作影响较为严重的一个方面。在实际工作中的施工管理问题上，一般来说没有系统管理体系的出现，普遍都是上级领导指派专门人员对实际工程进行监督管理。这种做法的弊端在于，监督人员可能因为缺乏专业素养而对工程管理力度较低，或由于疏忽不尽心而减少对工程的施工管理。让施工过程中从材料的选取到工程的验收都没有实现管理工作的职责，这样就会导致工程的延误或者质量的降低。

1.2在施工过程中工作人员安全意识较弱

工程施工作为一个大型项目，其危险系数还是比较高的，以此必须要有很高的安全意识。但是当前我国的实际施工背景中，大部分的工程在实际操作的过程中，都很难达到该有的安全意识。安全意识较差成为当前工程施工的一个重要难题。

1.3施工人员专业水平较低，个人素质较弱

当前工程管理方面，所有的项目在员工招聘过程中很难找到专业素养高、经验较为丰富的专业管理人员，普遍都是存在“兼职”现象或临时任命现象，专业素养较差，甚至有些管理人员完全不符合该岗位所提出的要求。特别是在实际的工程管理工作中，基层管理人员出现问题的几率是最大的。由于缺乏专业的管理人员，导致任用员工也出现了较大的问题，例如任用一些没有足够文化知识和专业素养的人员作为管理人员，就会导致在实际工程的管理中出现问题，因为他们没有基础知识和施工经验，在实际的过程中不能发挥出一个管理人员该有的作用。由于专业管理人员的知识构成是较为复杂的，因此如果是临时安排的管理人员，就会出现无法满足工程需要的情况，不能对工程中存在的问题做到有效处理，达不到施工单位的要求。

2.对于工程施工管理中的问题提出的对策

2.1制定相关的管理制度

在进行工程施工的前期准备过程中，必须要让专业的工作人员对工程的安排做到有效划分，对于现场施工的管理也做出合理的预算。让施工管理的负责范围和管理层次都能够做到合理有效安排。不仅如此，对于管理人员的分配也要做到合理有效，对于工程管理体系和制度的制定也要符合施工要求。规章制度一旦制定，就必须严格遵守，让制度成为控制工程质量的一大准绳。

在实际的工程管理工作进行中，如果发现预期指定的管理制度与实际施工有着不协调的地方，可以根据当前的实际情况进行适当修改，让制度在工程进行中得到更新与完善，一定要不断地形成一个系统完善的工程管理制度。

2.2提高工作人员安全意识

施工安全是最为影响工程施工的一个重要方面，所以对于让施工工作人员能够尽可能的提高在施工过程中的安全意识，成为当前管理工作者应当注重的问题。工程主管部门一定要根据施工单位推出的相关办法对工作人员进行培训和监管，并且要适当的明确施工中的安全负责人，让人人负责成为确保安全的重要方法。同时，在指定安全责任规范后，应当定期对施工人员进行安全教育培训，让施工人员明确安全在工程施工工作中的重要性。一定要让施工人员在施工过程中做到心中有数。作为管理人员，也要时刻提醒工作人员谨记安全规范，提高安全管理水平，让施工过程更具有安全管理色彩。

2.3培养工作人员专业素养

在施工安全管理工作人员的任用上，一定要确保管理人员自身水平符合管理岗位的需求，一定要保证管理人员自身拥有管理专业技能。在工程实际实施的过程中，能够根据工程的实际发展状况和工作人员的技能水平进行有针对性的安全管理。同时，对于安全人员的聘用，应该设立较为严格的机制，对其能力的考察要有专门的考试作为支撑。只有应聘者通过了相应的考试，才能担任岗位，对工程施工进行有效管理。如果一旦发现有不合格的管理人员出现，就要及时发现、及时劝退、及时调整，在“三及时”的基础上整改已经发现的问题，确保工程质量不受到影响。

2.4合理控制施工进度

工程施工是一项较为系统的任务，因此在进度的把握上一定要做出明确的规划，必须在施工之前要求有关工作人员根据以往的工作经验，对于工程中可能遇到的问题进行提前分析，制定防范和解决措施。在项目设计阶段，还要对工程的进度做到具体规划，必须根据施工单位的实际工作能力进行评估。同时，还要依靠管理人员的作用在施工过程中做到有效监管，避免不应当存在的问题出现。

2.5对施工材料的使用进行严格管控

工程在施工之前的材料采买工作，是保证工程施工质量的源头，应当对材料进行合理有效的管理。首先，对于材料的采买，应当选择人品较高的专门人员进行负责，在采买时一定要货比三家，挑选质量最优、价格最为合适的材料进行选择。在材料的存放过程中，也要注意避免问题的出现，要注意周围环境、温度与湿度的变化，根据材料特性进行存放。

3.结束语

综上所述，对于工程施工中，管理工作的有效提高是极其具有现实意义的一项重要工作，加强企业的施工管理工作，不仅能够让企业在施工质量上有着更高的保障，还能有效的带动企业形象的提高，让企业得到长足有效的发展，使得在激烈的市场竞争中能够获得更高的市场回报。因此，针对施工单位以及施工中的工作人员，在实际的施工过程中，一定要注意细节管理的有效提高，让实际施工的每一个步骤都有着较高的质量担保，让我国的建筑事业获得更好的发展空间。

参考文献：

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［2］余君．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．企业导报，2011，10∶62－63．

［3］褚聚敏．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，05∶45－46．

［4］程明．浅谈土木工程施工管理的问题及对策［J］．城市地理，2015，14∶154