路桥工程现场施工管理的难点及措施研究

路桥工程现场施工管理的难点及措施研究

黄维章

身份证号码：44058219860914XXXX

摘要：近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程影响着人们的出行以及经济社会的发展。路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场遇到的难点问题，并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工环境和质量保障体系。

关键词：路桥工程、现场施工、管理、问题、措施

一、现场施工管理的重要性

1、施工质量的保障

路桥工程建设的特点是投资大、任务重、周期长等，需要在施工过程中全方位管理，控制施工质量。为了加强相关的施工人员对路桥工程的现场施工管理的了解，相关单位应加强宣传施工现场管理的力度，并且完善管理的措施。在此之外，为促进安全文明施工，路桥工程现场的施工管理工作应以质量、进度、成本、安全等作为考核验收标准，加强现场施工管理的力度，促进企业提高路桥工程整体施工质量。

2、施工安全性的加强

现阶段，路桥工程现场施工人员流动大、高空作业安全隐患多，尤其是施工过程中，高空作业未做安全保护措施以及从高空掉落的材料、工具造成的安全事故。所以在路桥工程现场施工管理工作中，为确保施工的安全，重视安全措施落实的情况是至关重要的，及时检查、改进施工人员配备条件，并提高安全意识，消除安全隐患，确保工程施工的安全及进度，防止安全事故的发生。

3、施工成本的降低

在路桥工程的现场施工中，加强现场施工的成本管理，将人、财、物有效的结合，尽量减少非必要的成本消耗，降低机械、人力、材料等费用的支出，比如材料的消耗等，在最大的程度上降低工程施工的成本。因此，要减少材料消耗，降低路桥工程的施工成本，以及提高施工企业的经济效益，就需做好路桥工程现场施工管理工作。

二、路桥工程现场管理遇到的难点问题

1、施工人员的素质较低

路桥施工中最需要的保障的就是施工人员的安全，除了客观因素，施工人员的主观的想法是保证施工人员安全的基础，所以在施工前要对路桥施工现场的施工人员进行安全教育，通过提高施工人员的安全意识，来减少安全事故发生的几率。目前中国的路桥施工人员普遍为农民工，接受文化教育有限，导致他们普遍的综合素质比较低，安全教育培训势在必行。

2、对规章制度的执行力不够

国家在路桥的施工中，有明确的施工管理制度，其中包括“安全生产责任制”、“安全防范制度”等等，但是由于施工工期紧张，很多施工单位并没有将责任细化到个人。有些施工工程虽然实施了该制度，但以通过国家检查为目的，没有真正的进行安全管理，甚至出现在工程的关键岗位空缺的现象，这阻碍了建立健全的路桥工程现场施工管理机制。

3、使用的施工材料不达标

工材料是施工工程的基础，施工企业必须对材料的质量进行严格的监管，一旦工程中使用了不合格的施工材料，会严重影响路桥施工工程的进度，影响路桥工程的施工质量。在道路和桥梁日后的使用中会成为安全隐患法，威胁人民的财产健康。

4、安全管理缺少资金投入

施工单位都将经济利益放在第一位，投入的资金主要应用在施工材料以及人工方面，很少施工单位为安全管理投资，这就使得施工人员的安全得不到保障，增加了施工过程中不安全因素。很多施工单位在安全问题上存在侥幸心理，在表面上设置一些简单的防护措施，应付检查。一些从事高危施工工作人员的安全得不到保障。还有很多施工设备已经过于老旧，但施工单位为追求经济利益，不进行施工设备更新，导致施工人员的安全受到了威胁。

三、针对现场施工管理难点的对应策略

1、建立健全管理组织体系

合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。

2、现场施工材料管理

作为路桥工程项目建设必然会用到大量的材料，而且种类繁多。因此，在路桥工程的建设中，必须要加强现场施工材料的管理。首先，在材料的质量上。采购员必须要选择一家信誉良好的商家进行采购，并且必须要厂家出示材料验收的合格证书，以保证购买的施工材料的质量符合国家的标准。其次，材料进入现场时。一定按照规定进行相关的质量检测，验收的主要内容包括材料的规格、型号等，进一步确认所有的材料都符合施工的要求，以保证现场施工所用到的材料质量的合格。

3、加强工程项目施工现场的安全管理

首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。

4、加强现场施工技术管理

良好的现场施工技术管理是保证工程质量的前题。首先，一定要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。

5、提高相关人员的综合素质

在施工建设中，人员的素质起到关键性的作用，因为无论机械还是其他，人都是主导性地位，特别是采购工作人员：设备和材料的采购工作受到采购人员专项业务素质的高低的影响。现在在市场上存在采购人员实施手段让材料价格提升，自己从中获得回扣资金的现象，遇到这种现象的时候，采购人员需要要格外重视材料的质量以避免不合格的材料混入施工工程的建设，进而影响到工程质量。对施工企业带来经济与名誉上的损失。同时，采购工作人员应在熟悉和把握好建筑材料市场情况的基础上，提高对施工工程建设所用材料质量以及机械性能方面的了解。在工作的时候，采购人员应重视个人的自我修养和相关业务素质能力的提升。同时加强采购人员的管理，加强彼此间的监督，避免高价采购低质量的材料现象的发生。

四、结语

总之，路桥项目是国家的重点项目，它在我国经济的发展过程中产生重要的影响。因此，加强路桥工程现场施工管理顺应了当今社会发展的趋势。通过对我国路桥工程现场施工管理现状分析，目前我国路桥工程现场施工管理存在许多问题。因此，为了与时俱进，针对我国路桥工程现场施工管理的现状提出相应的应对策略，促使我国路桥工程项目建设的快速发展。

参考文献：

[1]黄鹏鹏.路桥工程管理中现场施工管理的应用.J.江西建材，2014.05

[2]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰，2016，50：281-282.