目标管理在建筑施工管理中的运用研究

目标管理在建筑施工管理中的运用研究

林嘉进

广东保辉建筑工程有限公司广东汕头515000

摘要：建筑工程质量管理期间，项目目标管理法是一项非常重要的方法，因此，我们要加强对自身特点内容的重视。在建筑工程具体施工期间，应当加强对质量管理施工方法的应用与分析，提升管理的有效性。本文对目标管理法在建筑施工管理中的应用进行了分析和探讨，仅供参考。

关键词：目标管理；建筑施工；质量控制

现阶段在我国的建筑行业中，项目管理机制以及人员操作等方面依旧存在一些问题，在建筑工程中使得项目管理关于目标控制也出现了一些问题，其中包括进度、质量以及成本三方面。这些问题的存在使得项目管理中的相关人员，应该全面了解并掌握项目挂历中的目标控制措施、方法等，以保证目标控制人员可以准确的对项目中的进度、自己了以及成本控制在合理的范围之内。

1建筑施工管理内容

建筑工程施工是一项复杂的工作，通常来说，全面质量管理内容主要包括以下几个阶段：

1.1设计

该阶段的主要任务就是对目前存在的各种问题进行科学调查，并且要依据相应的问题，制定出一套合理的计划方针。

1.2实施

该阶段就是依据制定相应的方针，合理实施，同时要做好相应的检验工作。

1.3检查

对上阶段期间的涉及到的各项状况进行检查，明确施工期间存在的各项问题，并且在该期间，要做好相应的经验总结，对结果内容要进行合理测评，避免出现不合理现象。

1.4处理

合理分析前面出现的各项问题，并且要通过合理的方式，完成相应的处理工作，保留正确的内容，对于存在的错误要及时纠正，并且要相应的内容存放在相应的档案中，为日后工作的开展提供相应的参考依据，避免日后建筑工程施工期间出现类似的错误。

2目标管理的关键内容

2.1要有明确的目标

要依据实际情况，制定一个明确的战略性总体目标，目标的确定是目标管理的起点。明确了相应的目标后，将总目标分解成多个部门单位，以及每个人的具体目标。在具体管理过程中，总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，相互之间都会进行制约，最终形成一个目标结构体系。目标管理的核心内容就是对各个目标内容进行适当整合，通过对目标的合理应用，对各个部门、单位，以及个人的各项活动及贡献内容进行统合，从而确保组织总目标的实现。

2.2科学计划

目标管理需要制定出一套科学的计划。一套完善的计划需要包括订立目标、目标方针的实施、政策及方法的选择，确保各项工作的开展都能够有相应的依据，各项工作的开展能够循环渐进，不会出现混乱现象。目标管理需科学计划的支持，使各个方面行动都可以集中在目标上，在计划中，要对每个目标完成的期限进行明确，如果没有明确的期限，则难以实现相应的目标。

2.3相互为用

组织制定相应的目标，并且对目标进行核准，以及对其的制定进行监督。从具体情况来看。从目标的制定到实施，都是组织行为的一种重要表现，其一方面反应了组织的具体职能，另一方面也充分反应了组织和职位的具体权利和责任。从实质来说，目标管理就是组织管理的一个方面、一种形式。通过目标管理，可以适当下放权利，从而实现责权统一。在建筑工程质量管理过程中，目标管理与组织建设应当相互为用，只有这样才能确保目标管理方法的作用能够得到充分发挥。

3建筑工程施工管理过程中对目标管理法的具体应用

3.1进度的信息化管理

因为信息处理对于数据处理效率具有积极作用，因而，对建筑项目的进度控制实施信息化管理是对其进行有效控制的根本途径。为尽快对进度控制实施信息化管理，需要我们引进BIM技术、构建信息化管理系统。引进BIM技术同样也是国家积极推行的措施之一，将噶技术应用与建筑工程的项目管理中，通过大量的实力可以说明，工程中的不同方面在进度中都取得了很不错的成绩，工期缩短高达原定工期的六分之一。

3.2充分发挥项目经理的作用

项目管理目标有效控制的实现，有赖于管理部门对项目经理在整个工程中具有作用的明确，或者是将项目经理的领导地位在所有管理机构中加以落实，通过多种方法将项目经理在目标控制中的作用加以肯定，并将其作为岗位智能的设置依据。

以城市中的某写字楼为依据，在项目的施工中，需要通过项目经理对员工的指导来推动工程的建设进度，同时也需要项目经理对总目标与不同部门之间的目标进行协同，结合项目所在区的区位条件区分个人目标，利用项目经理对建筑工程的定位，在招标之前完成对建筑工程的可行性研究与建筑工程的设计与构想。

3.3加强目标控制的过程管理

在对项目管理的目标确定之后，会因为外界各种因素的影响阻碍目标的执行，我们应该对外界的影响因素进行分析以随时调整目标。由于，项目管理中的目标控制本身就是一个动态过程，为降低外界对目标的干扰，施工单位应掌握每一阶段的施工、质量安全、成本使用等情况，然后在根据施工具体情况对目标进行调整。有保证每一个施工环节同计划进度相一致，故只有加强目标控制的过程管理，才可以保证项目目标的实现。

3.4控制工序质量

建筑工程具体施工，通常情况下都是由大量相互联系的工序共同构成的，这些工序包括的内容有材料、人、机械舍内、施工环境、施工方案等多项因素，并且每一项因素都会对建筑工程的施工造成影响，因此，会对建筑工程的整体质量起到一定的影响作用，在施工期间的质量监控中，要严格的依据具体工序，制定相应的监管和监控方式，并且在该过程中，应当将各项工序都落实到质量控制中心，进行控制点设置，并且要做好提前控制工作，确保更好的完成对成品质量的科学保护。

目标管理方法十分注重客户的具体满意度，在实际应用过程中，要构建一套完整的管理体系，同时，要在实际施工上，做出较大的限度的施工限度，达到提高建筑工程质量的最终目的。在建筑工程具体施工期间，施工单位应当在充分考虑建筑工程具体情况的基础上，合理的设置相应的控制点，实现对相应的检测数据管理，并且要对关键工序进行科学控制与把握，在该过程中，更好的完成对建筑施工过程中涉及到的人、料、机等各项内容的控制，使工序能够处于一个相对稳定的状态。

3.5控制建筑工程施工过程质量

建筑工程施工过程中，质量管理控制主要分为分项工程和分布工程控制，在日常管理与监控期间，通常都采用分部质量工程管理方式对单位工程完成相应质量管理工作，分部工程质量管理检测则依据分项工程质量管理的实际情况而定，因此，分享管理工程智联要进行科学监督和检测，并且应当将《建筑工程智联检验评定标准》作为标准，完成对分项和分部处理鉴定结果内容的科学检测，并且应当将各项内容作为基本依据。

针对分项工程质量管理来说，主要通过对保证项目、允许偏差项目、基本项目等各项内容的监管构成，对基本项目和允许偏差项目各项内容的管理，在实际操作期间，应尽量做到零误差，同时，应当努力在施工期间通过精细设计，确保制定的各项目标能够得以实现。

4结束语

综上所述，建筑工程建设过程中要做好相应的质量管理工作，在质量管理过程中，应对目标管理方法进行合理应用。在该期间，应当充分做好质量计划预先控制，将控制工序质量、合理控制质量控制点、控制建筑工程施工过程质量内容作为重点，完成对建筑工程质量的科学管理，提高建筑工程整体质量，从而为人们提供一个高质量的建筑工程，满足人们的应用需求。

参考文献：

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