煤矿工程施工项目管理优化办法探析

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

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重庆千牛建设工程有限公司重庆北碚400700

摘要:工程施工项目管理在整个工程管理中占据着重要的地位，它是工程施工项目的重要组成部分，并贯穿于始终。同样，在煤矿工程管理中也不例外煤矿工程必须采取行之有效的策略。不断对本工程施工项目管理进行优化，以此来减少安全事故的发生、降低建设的成本，从而达到提高经济效益的目的。由于煤矿建设的特点，要求施工企业必须有非常高的管理经验和技术水平。从矿难事故来看，有很多事故本可以避免发生，但是却给国家和人民造成巨大的人员和财产损失，而这些事故的发生有相当一部分是由于管理问题不到位或出现漏洞而造成的。加强煤矿建设项目管理，关系到中国的可持续发展。

关键词:煤矿工程；施工项目管理；优化办法

引言:煤炭是现代社会赖以生存的关键,煤炭的开采对国民经济的发展产生着重要影响，为了保证煤炭资源的合理开发和利用，就要求投资者、设计者和施工者充分合作，选择和运用经济合理、技术先进的施工手段和建设方案来达到预期的建设目标。煤矿建设项目是复杂的大型项目，煤矿建设项目的系统管理，就是采用系统工程的理论和方法，统筹规划各项建设，管理活动，对项目建设的各个问题进行分析和优化，提供可续决策依据，对建设进程动态控制盒管理，保证矿山建设项目管理目标的实现。本文从煤矿建设项目管理存在的问题出发，进一步探讨煤矿建设项目管理的措施。

一、煤矿工程施工项目管理现状分析

煤矿工程施工项目是一项宠大的建筑工程，不仅对于参与建设人员的专业能为要求较高且施工周期长，资金及物为投资大。因此，不论是管理环节上哪一部分出现问题，均会造成严重后果。分析我国煤矿工程施工项目管理现状，主要问题表现在以下几个方面:其一，工程管理中的质量管理同安全评价并未予以统一规范。煤矿工程施工项目的质量管理水平为其工程安全度的间接体现，安全评价应当依托于质量管理，两者相互干预，互为影响因素。故而，安全管理同质量控制的标准和目的应当具有统一性。但是实际上，我国当前煤矿工程施工项目管理中质量控制同安全管理是作为两个相对独立的部分来施行，由此便直接导致工程质量安全评价并不具有统一性和完整性。其二，施工项目管理安全评价体系评价效率不高。评价体系的作用对象为煤矿工程施工项目，但是目前评价体系主要是使用图标法和规范法来对工程管理予以评价的，且评价体系中含有诸多不确定因素，也由于受评价方法涉及面限制，评价效率并不高。其三，缺乏监理管理。工程监理管理是以第三者参与工程现场施工管理的一种措施，目的在于完善工程监督管理体制，规范化工程施工过程。

二、煤矿建设项目管理存在的问题

现在的煤炭开发项目存在的问题相对较多，其主要原因有两部分，一是长期计划经济大环境，而是企业管理水平低下小环境。企业所存在的问题主要包括队伍素质问题,管理水平问题,技术创新问题,计划与整体管理问题,质量不能保证问题，理念问题等。

1.队伍素质与理念问题

矿井建设的目标不仅仅是单纯的扩大企业的规模，在现在行业竞争压力越来越大的情况下，企业要考虑长远发展、可持续发展、要有自己合理、科学的发展蓝图，要不断地发现、发掘企业利益新的增长点。但是就现在的情况来看，有些企业只注重眼前的蝇头小利，目光短浅，整个公司没有一个合理的、长远的目标，从而造成了在煤矿建设过程中出现的各种问题得不到合理解决。人是一个煤矿企业中最重要的部分，煤矿矿井建设队伍的素质是影响矿井建设的重要因素,直接后果是工期和效益。

2.管理水平与技术创新问题

管理水平主要包括三个方面：业主方，咨询、设计和监理方的，施工方的业主的责任主要体现在施工团队的选择和项目的设计和规划上，而设计、监理方和施工方的管理都将会对项目的投资、进度和项目的现代化水平产生极大地影响。项目管理要在不断变化中不断提高，是动态的过程，随着技术的不断提升来改进施工、设计方式,增加现代技术在项目运行中的应用,通过技术的先进性来提高项目的质量和水平。

3.质量保证问题

质量问题，作为煤矿建设中各类问题的重中之重，它的好坏直接关系到人员的人身安全，同时也关系到煤矿能否持久正常的运转。所以在在施工中关于质量方面的问题应该是提前预防，及早发现，及早处理，采用科学的、可行的质量管理方法,将危险扼杀于无形。

三、煤矿工程施工项目管理的优化管理措施

1.基础建设管理

工程施工管理中，主要通过降低投入，实现最高效益，因此，要求建立经理负责机制。对于工程预算、进度与质量方面，加强组织、协调，进而确保工程有序进行，提升工程质量。在施工项目管理中，必须加强费用与质量控制，提高信息与合同管理，强化组织、协调。首先，通过生产要素的优化配置，按照工程实际要求，合理安排生产要素，科学配置哥哥要素，进而达到工程正常需求；同时，有效组合生产要素，在实际施工中，针对各个要素，实施科学、合理搭配，确保各生产要素的相互促进、协调，使人员协调性、组织性得以提升；另外，提升资源利用率，通过动态化管理方法，使施工计划与实际情况有机结合，达到高效利用、资源优化的目的。按照项目实际要求，对各生产要素进行合理组织、协调，提升要素利用率，提高流动效率，进而形成良性循环体系。

2.建立管理体系

在施工项目管理中，建立科学、合理的技术体系，处于整个管理系统、技术体系的核心层面，考虑地质条件影响，依靠技术性活动，达到施工目的。因此，在煤矿工程管理中，考虑施工方案合理、科学，对施工工艺进行优化。建立科学社会体系，要求项目负责人具备强政治素质，专业性管理技能，充分发挥领导才能，使员工积极性、主动性得以充分发挥；另外，建立经济体系，通过经济体系构建，完善材料、人力、设备等投入。可以说，经济体系是否平衡，关系到项目质量的优劣。

3.优化投资管理

在施工项目管理中，不仅要保障工程质量与工程进度，还要降低资金浪费率，进而实现利益最大化。因此，必须优化投资管理方法。首先，提倡成本节约观念，为提升经济效益，必须提倡节约方式，提高资金反馈、资金控制工作。对施工前、中、后施工方案，进行优化调整，进而控制好有效资金，通过成本节约，实现利益拓展。同时，明确管理目标，重点对目标设定、实施、监督、检查等四个控制，在每一个环节，必须认真分析，建立应急预案。在实行过程中，与实际情况相结合逐步完善，及时发现问题、解决问题。另外，实施全面性管理，立足全面管理、整体管理角度，对所有员工进行管理，对所有过程进行管理，确保成本控制观念深入每一个员工心里，在工程投标、施工与验收阶段，均必须纳入成本控制观念。

4.强化阶段性管理

施工项目管理，必须要加强整体性管理，还应加强各阶段管理。对于投资阶段，加强可行性论证，通过经济性、技术性分析，正确评估风险，按照分析结构，对投资进行审核，决定最终投资决策。同时，确定投资后，必须加强项目设计，在各部门管理中，严格落实成本控制。设计阶段的具体工作，对工程后序工作有很大影响，因此，强化项目设计，提高成本控制力度，进而实现利益最大化。另外，确保各部门管理责任、管理责任的严格执行，实现管理最优化，通过施工项目管理，防止出现工程安全问题、资金浪费问题。立足思想与技术角度，对合同进行合理管理，提高工程安全管理意识，进而优化施工项目管理。

四、结束语

煤矿工程具有建设周期长、施工复杂和投资较大的特点。所以，在项目管理方面，如何做到节约投资和控制成本，保障施工安全性，具有十分重要的现实意义。在整个煤矿工程中，施工项目管理比例较大，土建工程造价与矿井建设大约占据65%左右。因此，加强施工项目管理，对煤矿工程十分重要。

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