分析企业安全生产管理和标准化建设

分析企业安全生产管理和标准化建设

崔继民陈德海李明阳

崔继民陈德海李明阳

渤船集团动能保障部辽宁葫芦岛125004

摘要：经济与社会的发展带给企业更多的是机遇和挑战，为了能够保证越来越多的企业在市场经济的推动作用下走的更长久，保证自己的市场竞争能力，强化企业安全生产管理和标准化建设已经成为十分必要的措施。企业安全生产管理和标准化建设不仅有助于提升企业市场竞争力，对于企业内部的建设也有着不可小觑的作用。本文主要论述的就是有关于如何提升企业安全生产管理和标准化建设水平的相关内容，希望通过全文的论述能够不断强化企业建设，提升企业生产效率和质量。

关键词：企业安全生产；管理；标准化建设

我国企业生产规模不断壮大，正是如此，企业的生产安全管理才会显得尤为重要。企业安全生产是否标准化建设不光会影响企业建设与发展的方向，最关键的是保障市场产品生产的稳定性，保证生产质量和效率才不会被高速发展的经济抛之脑后。虽然宏观看来我国众多企业的安全生产管理和标准化建设已经有一定的成效，但是细微方面还是存在一些矛盾和问题，需要相关部门提高重视，严格按照生产标准规范生产。

一、企业安全生产管理的标准化概述及意义

安全生产标准化建设并不是一蹴而就形成的，而是在企业建设生产过程中，逐渐改变形成的一种符合时代生产需求，保证市场供应的一种具有总结性的现代安全生产管理法。而这种安全生产标准化建设不仅仅局限于生产产品质量的安全保证，最关键的是在整个生产链中，能够对生产设备、生产作业以及生产工人进行标准化规范教导，监督生产线上每一处细节都符合标准，并且制定相应的评估系统，定期对相应工作和细节进行考量，只有符合要求的才是最符合安全生产标准化的生产。这种方式对生产进行管理是企业生产管理体系中一个十分重要的分支，对于生产环节和质检环节都有着较高的标准。

一般而言，企业制定的安全生产管理和标准化建设体系对于企业发展都是具有权威性的，是不容置疑更不应该忽视的，这样的监督和指导能够有效促进企业生产的效率，对于产品质量的监督作用也是极大的，而企业发展过程中是否会越来越规范化和专业化，也是与安全生产管理和标准化建设有着密不可分的联系，总而言之，安全生产管理和标准化建设对于企业的发展至关重要。对于企业发展有利的两个方面主要集中于：其一，在安全生产和标准化建设体系的监督下，企业的管理现状能够得到改善，为企业的建设和发展营造一个良好的工作环境。另外一方面就是这种监督和规范作用能够很好地提升员工工作热情和警惕性，对于生产的安全意识有很好的促进作用，与此同时能够从各个方面规范员工的生产操作，这样一来不仅仅有助于监督产品的质量，最关键的是缓解企业生产压力，降低安全事故发生的概率，可以说是为企业的发展减少经济损失。

二、促进企业安全生产管理与标准化建设的具体对策

（一）严格岗位安全标准化管理

岗位安全标准化管理，首先要加强相关管理人员的业务水平和素质修养，通过科学的教育培训活动提高他们的安全生产意识和生产技能，使他们在应对复杂的生产操作时能够沉着有序，降低生产的安全银魂，保证产品的生产效率和质量。其次，要加强对生产管理人员的监管，对他们的工作行为进行严密的检测，将安全生产的责任落实到个人，加强责任问责制建设，合理开展安全检查和风险管控工作，提高他们的生产积极性和主动性，确保生产任务的顺利完成。

（二）强化班组安全标准化管理

对企业班组安全标准化的管理，首先要按照企业生产发展的实际情况来进行规划，针对各个类型的班组开展具有针对性的活动，以提高他们的安全生产意识，促进他们的安全生产业务能力。例如，可以通过开展一系列的安全教育培训、讲座、专项知识技能竞赛等，增强他们的理论知识和实践技能，降低生产的安全隐患；在日常的实际管理实践中，企业要站在班组生产管理现状的基础上，严格制定具体的管理制度，搭建良好的沟通交流平台，将每一项具体规则落实到实处。

（三）加强部门安全标准化管理

每个企业根据职责的不同会划分为不同的部门，对这些部门进行安全标准化管理，首先要保证全员参与，有针对性地进行专项培训，加强宣传教育，要根据各个部门在企业生产中的具体分工，结合他们的部门特点来制定相应的安全标准化管理和检查制度，加强管理跟进工作，保证制度实施的效果；要建立一套完整的监管体系，规范各部门的管理工作，对他们的工作过程和结果进行实时的监控，要建立科学合理的绩效考核制度，统一规划生产目标并加强考核管理，完善安全生产管理和标准化验收方案，按照国家统一标准进行产品验收工作，保证企业生产安全管理和标准化建设能够在良好的部门环境下进行。

（四）积极落实安全风险评估管理

一般情况下，在开展真正的生产活动之前，企业都会实现对生产安全、生产效益、生产质量等进行一个综合的评估或预测，找出可能潜在的安全隐患等，从而作出预判，提前做好相关准备，将生产事故扼杀在萌芽状态中，降低生产的风险。那么，企业在这一环节中，要注意安排专业的人员来对生产过程进行具体的跟进，并做好工作记录，组建优秀的生产团队对生产情况进行分析，以找出生产过程中遇到的实际问题，保证其得到及时的改进和完善。

（五）完善安全管理模式体系结构

安全管理模式体系结构也是企业安全生产管理和标准化建设中的一项重要内容，因此必须坚持以科学的安全生产管理方法为基础，找准安全生产管理对象，对生产结构进行合理调整升级，对具体的安全生产管理和标准化建设工作进行统一的规划和安排，统筹全局，形成多方合作，以促进实际工作的良好成效；要实时跟进企业安全生产管理和标准化建设过程中的实际情况，对症下药，严格遵循具体的生产要求和生产操作，提高安全警惕，尽量减少生产安全事故的发生，以减少生产压力。

三、结语

综上所述，企业在生产过程中一定要重视安全生产管理和标准化建设，只有这样才能够从根本上改善产品出产率，提升生产效率。企业的经济效益才会日益提升，只有在现代安全生产理论的支持下，实践工作才能够做到最好。企业的发展并不是一味的闭门造车，应该跟紧时代的步伐，在生产过程中不断创新管理和生产理念，不断优化自身管理方式，如此一来，才能够从根本上提升企业的竞争力，不断优化企业发展才可以实现更高的经济效益目标。

参考文献：

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[2]李永坚.关于企业安全生产标准化管理模式研究[J].技术与市场，2015，8（7）：282-282.

[3]王凌虹.企业安全生产标准化的经济效果评价方法研究[J].首都经济贸易大学，2016，12（6）：22-23.