建筑工程造价控制关键要点分析及建议陈金霞

建筑工程造价控制关键要点分析及建议陈金霞

陈金霞

广东省深圳市518034

摘要：结合当前市场和建筑工程行业的整体情况，建筑工程造价本身具有重要的行业价值，并直接影响到整个项目。建设项目往往规模大，造价高，耗费资源多，需要对工程造价预算进行准确的管理。面对未来行业发展的趋势和复杂的环境，建设项目成本预算控制也需要不断加强管理，完善制度，优化人员。

关键词：建筑工程；造价控制；关键要点；建议

一、建筑工程造价的内涵

建筑工程造价指的是在进行整个建筑工程建设的总投资。站在投资者的角度，工程造价指的就是完成工程建设需要投入的成本，也就是整个项目工程在整体建设期间花费的投资的总和。这些费用包括建筑工程建设中，采用的各项设备的购买、安装，以及项目建设期间产生的其它费用和利息等。虽然这些费用并未包括建筑工程项目竣工预算中，依据新财务制度和会计准则核算的新增知产价值，并未形成新增定资产价值，但是，以上提到的费用也都是建筑项目工程在具体建设中，对固定资产进行合理预算的关键步骤，可见，从该层面对问题进行分析，所谓的工程造价指的就是建筑项目工程在具体建设期间，固定资产的总体投资。而站在承包商角度对问题进行分析，工程造价指的就是项目的整体价格就是项目建设过程中，由土地、技术、设备等市场预期，或者具体投标而形成的总造价。

二、建筑工程造价的问题及其原因

1、市场的变化

建筑工程造价预算出现较大偏差的首要原因就属建筑施工中各种采购材料的市场，建筑施工的整个流程都要依附于市场，市场中各种产品和材料的价格变动直接影响工程造价预算，而且即使通过市场调研所得的分析结果都只能维持一段时间，市场总是会出现波动的，因此工程造价预算随其而变的现象非常常见，市场变化不仅仅包括原材料和设备的价格变化，还有施工工人工费和施工承包团队的信誉变化，施工工人一旦在市场中大量流失，那么施工工人的费用自然水涨船高，或者施工承包团队在奠定了高质量保证和信誉的基础之后，整个团队在市场的中价格定位也会随之变化。

2、造价预算控制人员不够专业

造价预算控制的水准高低直接取决于实践者的专业技术水准，预算编著人员对市场的调研能力、成本核算能力、资源整合能力和造价预算整体方案的敏感程度等等，这些能力的综合性决定了预算编著人员必须要选定具有经验和夯实理论作为基础的预算编制人员，总的来讲，预算编制的水平，以及决定了工程预算控制方案是否具有合理性。但是就目前造价预算领域的人员整体素质来看并非如此，成本预算编著人员素质良莠不齐，对成本预算的原则没有深刻的认识，对问题的处理也不能表现的具备综合能力，而是一味地追求在预算中降低成本，获取最大的经济利益，成本预算最终与实际工程及其不合理、不匹配。

3、管理不具备时效性

建筑工程的管理具有一个持续性、周期长的特点，很多建筑工程的完成所需的时间可能是几年甚至十年均有可能，所以，在这种长周期的实施项目中，对每一个环节保持同一个标准不厌其烦的进行审核评估是一件很难的工作，但在建筑工程中，这种管理的持久性则是保证造价预算能够在控制之内的一项重要手段，工程管理者要不断验收近阶段的施工成果并评估，及时调控，及时处理好施工中出现的资金浪费或者在保证施工质量的前提下找出更能减少成本的方法，及时修正以保证整个施工过程有条不紊的进行。而，事实上，现在很多建筑工程管理方法老套，并没有利用实际结果和数据进行改进，不具备时效性，无法合理的利用好工程造价预算的落实使用范围。

三、建筑工程造价控制要点及其把握

1、建筑工程造价预算控制要点

在预算控制的部分来讲有几个方面要进行精细化控制才能有效提升项目综合效率。第一个维度是要有全面的项目评估及相关资料的梳理。任何建筑工程项目都有着复杂的过程，要做好工程造价预算控制，如果没有能够有完整的资料将无法准确的进行相关评估。因此首先在项目前期做好良好的预测工程，并通过尽可能围绕详尽的资料进行评估，这些相关资料需要包括到项目主体的整体投资及相关的内容，确保大的投资要求和原则来做好规划工作。也包括对于项目的实际现场情况，环境、地质、图纸、规则等等。

另外一点是要充分的去分析理解项目图纸。施工图纸是项目实施施工的核心内容，是指导包括项目造价在内的全面内容，相关项目的工程造价预算控制，关键点是相关人员需要认真的理解和分析图纸相关内容和信息。要做好相关的了解工作，首先需要加强对于内容消化的时间，并进行与图纸相关单位进行持续深度的沟通，确保没有信息误差，也理解相关单位的设计理念。在过程中要有勇于提出问题的原则，思考图纸是否存在相关的误差和问题，大胆假设，小心求证，开放探讨，才能为后续打好相关基础，也尽量去防止在执行过程中出现设计的再调整，这就将直接影响到最终的预算设定。

此外在进行资料消化和图纸明确的前提要，还需要精准的运算建筑工程量与明确预算定额。精准运算是项目工程造价预算控制的一个关键点，也是在执行过程中能够提升项目总体运营效率的一个关键点，具体来讲在实施过程中要充分认识到运算的复杂性，形成科学化的运算顺序，坚持空间顺序，横纵顺序，包括主体、装饰等等。在顺序确定的基础下，来实施精准度的内容整理和数据输出，并在后期加强校对，避免误差。

2、建筑工程施工阶段造价预算控制要点

建筑工程进入施工阶段后，更重要的是进入得了全面的执行管理阶段，执行管理阶段受到不同的影响要素的影响有着众多不可控的相关要素，因此首先要遵循一些基本原则指导相关的工作。首先是针对合同条款来讲，在实际项目的开展过程中，执行的效率和结果对于项目有着直接影响。这关键在于具体的施工主体单位的执行是核心影响，这其中包括了施工团队自身的基础，专业性，规范性，经验能力，每一个方面都影响深刻。站在另外一个维度来讲，对于建筑工程的目的在确保质量基础的背景下，要去推进企业在项目过程中实现利润的控制，在可能的情况在去实现利润最大化。因此在这样的背景下，首要的原则是要提升相关的合同款项的准确性、合理性、科学性。基于目标的基础下合理控制相关进度款项。在合同形成的基础下，约定相关权责内容，也包括付款的条件。款项进度的控制是另外一个影响整体工程质量和相关事宜的重要影响要素。因此在执行过程中，需要构建基于终身目标控制法进行相关计算，改进目前传统的方式，提高相关效率，维持项目稳定。

结束语:

在建设项目成本控制和管理方面，在当前环境下，首先是要不断扩大监督范围，提高效率。对于监理范围的扩大，主要考虑工程量的影响，对精细化管理和安全的要求不断提高。在这一过程中，需要实施更加动态、更加广泛的监督，梳理分析过程的各个方面，考虑其关键影响因素。在实际的编译、项目的操作应该全面提高有效操作的基本原理根据项目的特点和要求,以及各种链接之间的沟通过程中应注意,以提高沟通效率,最终提高实际操作效率。

参考文献

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