房屋建筑工程施工管理探讨

房屋建筑工程施工管理探讨

蔡盆偏

阳西县汇景房地产有限公司529800

摘要：社会经济的快速发展，促进了建筑行业的崛起，房屋建筑工程如雨后春笋般越来越多，这种形式之下对建筑行业也将会面对更多的机遇与挑战，尤其是与房屋建筑质量相关的问题更是重中之重，再加上人们对房屋建筑工程质量的更加严格的要求，使得房屋建筑工程施工管理显得更加重要，本文对房屋建筑工程施工管理的相关问题进行了探讨，提出来相关的施工管理策略，希望促进房屋建筑行业的健康、可持续发展。

关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理

房屋建筑属于我国建筑行业之中最基础的工程，它与人们的生活质量及国家福利、商业利益等都有着密切的关系，对房地产行业的发展也有一定的关系，为了提升房屋建筑工程的施工质量就需要不断加强管理，技术、混凝土施工、建筑设计等都包含在施工管理的内容之中，也是工程验收的重要内容，对房屋建筑工程施工管理现状进行分析，进而提出相关的施工管理完善策略，促进房屋建筑工程行业的健康发展[1]。

一、房屋建筑工程施工管理现状分析

1、房屋建筑工程原材料质量管理不严格

建筑材料可以说是房屋建筑工程质量的基本保障，质量达标的原材料是建筑合格房屋建筑的保证。但是在现实施工之中，对建筑材料质量的把控却是最最容易出现问题的地方[2]。现阶段，建筑工程数量在不断的增多，建筑行业对原材料的需求也在逐渐增加，一部分企业片面的注重获取建筑工程中原材料所蕴含的巨大利益，进而进行企业转型或者重新创业加入到了材料供应商的行列之中，这样各种类型及规模的材料供应商越来越多，在市场上的各种原材料的质量也不再好管理，质量差距不断增大，优劣难辨。如果将质量不合格的原材料应用到房屋建设工程之中，就会对今后的建筑施工埋下安全隐患。一些建筑企业只看到了眼前的利益，而将建筑工程的质量安全置之不顾，对外提供劣质的建筑材料。同时，建筑企业存在的监管上的漏洞也会成为这些不法企业获取商业利益的途径。

2、房屋建筑工程施工管理制度不完善

房屋建筑工程的规模普遍都是比较大的，再加上建筑工程的结构比较复杂，施工的一系列工序非常的繁琐，这样就容易在施工管理方面出现不完善的状况[3]。大部分建筑企业都没有形成比较完善的一套质量管理机制，这样也就不能对整个的房屋建筑工程的施工质量进行良好的保障了。在现阶段大部分的建筑企业施工现场，管理工作的开展仍然存在很多不足，有的甚至是显而易见的，比如对建筑材料的乱堆乱放，不按照施工工序进行，还有的施工人员在施工现场进行随意的走动，相关的安全保护措施不到位等等。这些情况的存在使得施工管理制度无法发挥实际的作用，建筑工程很容易就会产生质量上的隐患，进而对人们的生命财产安全造成威胁。

3、房屋建筑工程施工管理力度不足

房屋建筑工程施工管理因为力度不够就容易产生一些问题，比如建筑企业故意的将工期缩短，在房屋建筑工程施工的开始阶段就会对施工的工期进行确定，且要求企业按照规定去执行[4]。施工时间的长短会对企业的信誉、经济利益等方面产生直接的影响，对业主与企业之间的合作关系也会产生影响。但是在实际的操作过程中，一部分企业为了增加自身的经济利益，就做出偷工减料的行为，对工程工期进行压缩，忽视了施工进度与大部分的细节工作，责任意识降低，这样就不能确保建筑工程的施工质量了。另外，房屋建筑施工人员具备的专业素质比较低，当前阶段，我国的建筑行业正处于快速发展的状态之中，而这一行业之中的专业技术人员并不多，施工人员的整体素质也不高。大部分的建筑工程施工人员都是农民工，他们虽然在房屋建设上有着比较丰富的经验，但是在文化水平以及专业素养上还不能达到房屋建筑施工的相关标准。对施工中产生的相应技术问题与管理问题通常不能及时进行正确的解决。

二、房屋建筑工程施工管理完善策略

1、注重对房屋建筑工程原材料的管理

加强对施工材料的管理，就需要在原材料的购置环节进行严格的控制，对工程的采购人员实行专业、严格的培训，考核合格之后才能上岗，主要就是培训采购人员辨别原材料质量的能力，使其能够对自己的工作负责，能够抵抗住外界的利益诱惑，始终按章办事。同时，对工程施工材料的采购可以提前指定计划，使材料的采购与应用都更加的透明化，对采购材料的数量与规格进行明确，对原材料的入库进行详细的登记管理。在材料供应商的选择上则应该首选那些价格相对合理、信誉高的商家，应坚决抵制品质低劣的原材料进入施工环节。

2、加强对房屋建筑施工人员的管理

为了提升房屋建筑施工人员素质，就需要从源头对施工人员进行把关，在人才录用时需要对应聘人员的实际施工技能进行严格的考核，需持证上岗，已经录用的施工人员则应定期去相关工程质量管理部门接受培训与考核，不断学习，实现自身技术能力的不断积累与提升[5]。另外，施工管理者也应该做到以身作则，对组织施工工作要认真负责的去完成，实现自身专业技能的提升，对突发的质量问题进行及时、合理的解决。建筑企业应该重视对施工人员的培养，不断增强其质量意识，遵循质量优先的原则，形成正确的施工习惯，不会为了自身利益而出现偷工减料或者随意变动施工工序的情况。

3、不断完善房屋建筑施工管理机制

施工管理机制的不断完善对于整个房屋建筑工程的影响是很大的，建筑企业需要认识到施工管理机制完善的必要性和重要性[6]。在施工管理机制的制定过程中，应该包含施工准备、施工进程、施工验收三方面的内容。施工开始前，明确施工管理责任制度，使施工人员都能够明确自身职责所在。施工过程之中，则要工程资金的走向、机械设备的使用加强管理，对具体的事物进行登记。对工程进程要详细的进行记录，这样有利于为工程竣工验收提供依据，结合积累的建筑工程管理经验，对施工中潜在的问题进行重点的预防，将不安全、不合理因素消灭在萌芽状态，在夏季做好防晒降温工作，在雨季则应做好防潮工作。施工结束之后，将相关的工程记录一并提交给管理人员进行工程验收，发现问题及时解决。

结束语：

现代社会人们的生活水平不断提升，对居住条件也有了更高的要求，房屋建筑是否合格与其施工管理工作的开展有着直接的关系，为了避免房屋建筑出现质量上的问题，延长房屋建筑的使用寿命，就需要从建筑材料、设计、施工技术等方面加强管理，实现管理监督制度的不断完善，将房屋建筑存在的安全威胁消灭在萌芽之中，提升建筑行业整体的施工管理水平。

参考文献：

[1]蔡兆河.房屋建筑监理单位对项目工程质量管理的方法探讨[J].四川水泥,2017(12):188.

[2]王双木.大体积混凝土施工技术在房屋建筑工程中的应用[J].建材世界,2017,38(06):13-15.

[3]陈燕宇,叶红松.探讨如何提高房屋的建筑工程管理与施工质量[J].城市建设理论研究(电子版),2017(33):66-67.

[4]刘庆先.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].门窗,2017(11):168.

[5]张树仁.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].门窗,2017(11):179.

[6]高原,高策.房屋建设施工技术与质量管理研究[J].广东蚕业,2017,51(07):21.