建筑工程成本控制吴西林

建筑工程成本控制吴西林

吴西林

湖北同欣项目管理咨询有限公司湖北恩施445500

摘要：基于建筑工程成本控制，首先应该了解建筑工程成本控制存在的问题及原因，劳动力使用方面，物资管理方面，机械施工效率低及项目部亏损的主观原因和客观原因，结合建筑工程成本控制的措施，得出应对组织、技术、经济等方面采取相应解决方法，全面阐述了建筑成本控制决定了企业的发展好坏。

关键词：建筑；工程；成本；控制

引言：建筑工程成本控制是指工程实施过程中所产生的费用进行提前预算，防止两者有较大偏差，并对其进行不断优化。工程管理中的一个关键组成部分就是成本控制，它包含了项目的整个过程。一个项目的整体费用由成本、税额、利润这三个部分组成。建筑公司通过对这些方面的成本进行掌控，促进建筑公司快速的扩大公司规模。对成本进行控制，可以让建筑公司根据实施前后所消耗的成本进行核算，能够获得更多的利润。随着我国城市化的发展，对项目建设的要求也在在不断提高，因此建筑工程的成本控制对我国的发展具有重大意义。

一.建筑工程成本控制的含义

建筑工程成本控制是指项目实施前后的人工、材料等各方面所产生的费用，对其加以控制及调整，并且将索要产生的偏差进行修改，保证工程实施中的所有费用在实现计划好的成本范围内。

二.建筑工程成本控制的基本原则

建筑公司在对工程成本进行预算时，一定要本着合理化原则、整体控制原则、可调节原则等等一系列相关原则。

三.建筑工程成本控制的措施

减少工程实施过程中的成本的方法，应当既能够增加收入又能够节省开支。对工程成本进行控制有以下三种措施，分别为：组织措施、技术措施、经济措施。

1.组织措施

每个项目都会有很多部门进行参与，如项目部、工程技术部、商务部、财务部等，每个部门所管理的方面各不相同。项目部是在成本方面的首要负责人，需要对项目成本进行统计，并且在成本出现偏差时，能够进行有效的处理；工程技术部主要负责工程实施中的技术和实施进度，采用好的技术让项目能够在规定期间，保质保量的完成，以此来减少成本投入。财务部主要负责合同的签订和管理工作，根据项目的实施阶段进行催款工作，并且还要解决项目实施中所产生的费用问题。财务部负责时刻统计项目中的成本财务收支情况及后期的发票收发管理工作。

2.技术措施

在项目实施中，技术也是很重要的，合理的安排能够减少成本的消耗。第一，合理规划施工内容，减少工期，提升施工质量对成本的控制是非常重要的。因此，合理的施工内容对减少成本是具有重大作用的。第二，项目实施工程中在各个方面减少成本及采用先进的技术手段；第三，对质量进行严格把关，避免出现返工，减少验收时间，降低成本消耗

3.经济措施

经济措施包含以下几个方面，分别为人工费用、材料费用、机械费用。

（1）人工费用。对人员施工时的各方面进行统计并采取奖惩制度对其进行约束；提高施工人员技术能力并定期进行技术培训

（2）材料费用。通过优化材料的采购、运输等各环节的开销，降低成本；合理利用材料，减少浪费现象，节约费用。

（3）机械费用。使用过程中，避免机械损坏，造成不必要的费用开支。

四.对目前建筑工程成本进行分析

1.目前项目成本控制存在的问题及原因

目前，很多建筑企业都将注意力放在缩短生产产品的时间方面，成本问题的关注程度较低，具体体现为：

（1）劳动力使用方面，不合理安排各岗位人数；闲散人员过多，费用支出增加。

（2）物资管理方面，物资管理人员为了方便、简单，对进出的物资类别及数量没有进行你记录或整理，账本与实际不符。材料放置混乱，容易出现被盗情况。申请材料手续不全，不按照数量发放。

（3）机械施工效率低，对机械没有进行保养。机械设备出现故障就换，从来不为了节省成本进行修理。

根据上述情况得出结论，项目部对于成本控制的管理，只是会计预算的结果，这一做法导致建筑企业在项目中的成本没有进行有效的把控，以此，项目部应重视成本的控制。

2.项目部亏损的原因分析

2.1主观原因

（1）对于成本控制没有合理的规定。大多数项目部亏损的原因都是因为没有成本控制的参考标准，导致项目部人员对成本控制范围不明确。

（2）对于材料所产生的费用的管理体系不完善。项目部对于项目中所用的材料没有针对性的购买，导致没有用到的材料囤放起来。由于项目部没有掌握价格较低的资源，导致总是购买洗液价格较高的材料，成本间接升高。对于收发的材料没有进行合理的记录和整理。

（3）质量问题严重。项目部的所有物资差不多都有严重的质量问题，致使项目完成后出现返工、推到重来等现象，提高了项目成本。

（4）施工设备利用率低。项目部对于施工时要用到的设备不明确，进行盲目的购买，很多设备都长时间进行停放，没有利用起来。

（5）施工顺序混乱。项目部对资源没有进行合理的分配，出现浪费现象；施工顺序混乱，很多工作都重复进行，导致返工现象出现。

（6）承包方法不合理。企业针对内部施工团队在材料使用方面没有明确的规定，导致在施工过程中很多材料都没有得到合理的利用，增加了成本开支。

（7）分包工程存在问题。很多分包公司在投标时都不含辅材，使得承包方多出一部分成本；分包工程价格过高等。

2.2客观原因

（1）部分企业为了得到某一项目，会采用报低价的方式达到目的。但是由于实际成本高于报价，导致企业亏损，成本变高。

（2）自然因素，如天气，有时可能会遇到雪天或雨天，这种天气就会停工，工期就会延长，各种费用就提高了。冬天施工就会增加防寒设备的费用。

（3）有的时候，项目部可能会通过加强人力、设备等方式来完成企业下发的任务，但是这一方法提高了项目成本。

（4）施工设计欠缺，很多项目在施工过程中都会出现设备、材料等等与投标时的有偏差，由于这些原因，导致工期变长，加大了项目部的成本。

3.防止项目部亏损的措施

为了防止项目因为主观或客观因素方面所造成的亏损，项目部应该相应的进行解决，项目部进行成本控制管理；对于项目部控制不了的成本开支，交由公司进行解决。

3.1自行施工的项目部的成本控制措施

自行施工是指企业建立的施工团队。能够采用以下几种方法控制成本。（1）确定工程成本控制范围。（2）利用招标的方式进行材料采购。（3）按照可控原则控制成本。（4）加强质量把关。（5）提高合同管理方法。（6）实施健全的项目管理体系，制定成本控制方案。

3.2分包施工的项目部的成本控制措施

分包施工是指将项目分包给各个其他公司。成本控制措施有：（2）根据项目整体成本预算确定分包工程价格（3）根据合同付款方式进行货款支付。

结语：综上所述，建筑工程成本控制对于建筑企业的发展影响很大。建筑工程成本控制不仅能够降低成本支出，还能够提高企业利润收入。建筑企业在项目实施过程中，要对项目进行全面的成本控制，并保质保量的完成建筑工程。

参考文献：

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