关于建筑机电设备安装工程技术管理方法研究

关于建筑机电设备安装工程技术管理方法研究

赵盖

赵盖

浙江中天智汇安装工程有限公司浙江省杭州市310015

摘要：在建筑工程施工过程中，机电设备安装非常重要，不但要严格把控质量的关卡，还要提升自己的施工技术，这样才能够增强公司在市场大环境当中的竞争力。毕竟拥有建筑机电设备安装技术的公司不在少数，想要在众多公司当中脱颖而出，不但质量要好，施工技术也一定要名列前茅，这篇文章将为我们分析，在建筑机电设备安装工程技术中的管理方法，并对其进行一定的探讨，希望能够为企业的建筑机电设备安装项目技术的提升有一定启迪。

关键词：建筑机电；设备安装；工程技术管理方法

引言

在实际建筑工程施工中，机电设备的安装工程涉及了很多方面的问题，比如电气、消防、空调、智能控制、煤气、供水排涝等，因而，我们应重视建筑机电设备安装工程的工作质量，提高对此项安装工程施工质量的重视度。对建筑工程施工现场或建筑机电设备的安装环节过程中出现的不同问题，必须及时根据施工的有关规定来进行处理和解决，避免这些问题对建筑工程施工带来负面影响，甚至造成严重安全事故的发生。本文针对建筑机电设备安装工程管理的要点分析进行了详细分析。

1建筑机电设备安装项目的特点

机电安装是一个跨度非常大的概念，它的涉及面很广，虽然机电项目有共有的特征，但是它的活动性也比较强。打一个比方，我们都知道施工是从采购开始的，整个流程为采购、安装、调试、生产、运行、验收各个阶段，验收阶段完成后就可以开始使用，工程真正结束是工程满足使用功能或者是可以正常生产。在目前的机电安装施工过程中采取的都是一些新技术和新工艺，现如今，我们的安装规模越来越大，对于工程人员来说施工量也越来越大。因此，在技术上面，大型工程对于技术的要求就越来越高，所以在机电安装工程项目上，我们需要不断地进行革新，无论是技术还是设备都需要跟随时代的发展。机电工程的工程安装与建筑工程来说还是有着一定区别的，主要区别点在于评估方法、工程验收以及售后服务等。

2建筑机电设备安装工程管理的意义

随着我国社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提升，使得人们对生活环境和居住条件提出了更高的需求。因而，对建筑工程的施工质量有了更高的要求，我们应重视建筑机电设备安装工程管理中的问题。目前，一些建筑企业或单位在实际工程施工中，没有依照施工的相关规范和制度开展施工工作，导致施工质量较差，埋下了极为严重的安全隐患。在建筑机电设备的安装工程管理和实际的工作环节中，首先，机电设备安装工程管理人员应有必要的责任和管理意识，并重视增强建筑机电设备安装工程的质量目标，这样才能促进相关建筑企业或单位的可持续性发展。其次，作为机电设备安装工程管理人员在保证企业正常经济效益的基础上，应充分了解并掌握建设单位的目标，基于建设方的角度出发，推进建筑机电设备安装工程质量目标的实现，对企业经济效益提升和促进社会经济发展有重要意义。

3建筑机电设备安装技术管理方法

3.1施工质量管理

机电设备安装施工强化质量的管理，是保证机电系统安全性、稳定性的重要手段，尤其是对机电设备和技术人员的监督和控制。施工单位需要定期组织技术培训，强化施工技术人员的专业素质，并且完善奖惩程度、激励机制，调动技术人员的工作积极性和责任感。施工单位需加强对机械设备的保养和维护，并且根据施工需要引先进的机械设备和安装施工技术，从而提升机电设备安装施工的质量。

3.2安全管理

做好安全管理工作，减少安全事故诱发因素，规避安全事故，及时处理安全事故等，均是机电设备安装工程安全管理的要点所在。首先是做好安全管理工作，也就是制定完善的安全管理制度，合理安排安全管理岗位，明确安全管理职责。这是机电设备安装工程的安全管理基本要点，也是保证安装施工能够正常展开的关键所在。其次，需要减少安全事故诱发因素。建筑机电设备的安装过程包含了大量的不安全因素，包括漏电、火源、管道炸裂、高空落物等。因此，安全管理人员需要根据实际施工情况，对这些安全事故的诱发因素进行有效防范与处理，最好能够将其消除。若是不能消除，需要尽可能做好预防工作，防止这些不安全因素诱发相应的安全事故。最后，还应当做好安全事故应对处理工作。应对安全事故最好的方法是预防和规避，将其扼杀在摇篮中，防止安全事故发生。与此同时，现场管理人员还需要拟定完善的安全事故应对计划，从而能够在各种安全问题爆发时，及时、快速、正确地采取合理措施加以处理，将安全意外造成的破坏程度降至最低。

3.3成本管理

建筑机电设备安装工程中的成本管理，应通过采用以项目经理为核心的成本控制体系及成本合同预算部门等管理方法，实现其成本的有效管理，建筑机电设备安装工程成本管理的具体实施应做到以下几点：第一，根据工程部门成本项目，将建设企业编制的成本计划进行分解，然后细化成本计划目标以及目标成本控制表，最后将成本目标责任落实到每个岗位上。同时定期审查成本管理方法的具体实施情况，发现问题后及时改进。第二，通过工程部门及成本项目成本费用使用明细表，对施工过程中的实际成本费用进行一一记录、总结，并与目标成本进行对比评价。第三，根据成本目标，对成本控制计划进行有效管理，并通过相关负责人对施工人员及施工机械、设备等进行统一安排和计划，实现工程管理各生产要素的统一调度以及优化配合、动态机电设备安装工程管理。第四，产生费用开支的报销应严格签字流程，一般应保证3人以上的签字，同时成立由财务部、项目管理部等组成成本监督小组，保证具体采购和招标等工作的开展。第五，处理好工程变更中的索赔管理。一般提出索赔要求应在工程变更后的7天内进行，变更成本费用明细表应在一个月内提出。最后，在实际的工作中，还应重视合同的预算管理，按照合同规定严格执行相关索赔工作，并做好索赔工作的随访与确认。

3.4安装时长管理

安装时长管理，我们也可以称其为进度管理，是指整个建筑机电设备安装项目的进度，如果想要达成一个很好的进度管理，那么企业就要创立一个控制进度的体系。在这个体系当中，应该以项目经理为责任主体，然后项目经理主导生产副经理、预算部门负责人以及作业部门负责人共同来控制整个体系。在这个体系当中，每个人都有自己的负责项目，将责任落实到个人身上，而不是整个团队的身上，这有助于每个人都行之有效的去控制管理体系，一旦出现质量问题，不会出现逃避责任的情况。在进度管理的过程中，负责人既要保证施工团队的正常施工，也要对装饰施工进行一定的督促，这样才能够全方位的控制整个项目的进度，这样做不仅可以很好的控制建筑机电设备安装的工程进度，也可以达到建筑机电设备安装项目施工管理与进度目标的双向把控。

结语

建筑机电设备安装工程本身具有内容繁杂、危险性高的特点，必须要加强其管理。文章从安全、质量及成本等方面，对机电设备安装工程的管理要点进行了分析，希望能够成为各建筑企业的参考，促进我国建筑机电设备安装工程的进步与发展。

参考文献：

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