电力工程管理质量控制技术探析陈薇薇

电力工程管理质量控制技术探析陈薇薇

陈薇薇

网江苏省电力有限公司如皋市供电分公司226500

摘要：电能已经成为社会发展的一种重要能源，与我们的生活息息相关，电力工程管理质量直接影响着企业的正常生产以及人们的生活，因此，电力企业必须加强对电力工程管理的质量控制。有鉴于此，本文以电力工程施工质量为研究对象，详细的分析了影响工程质量的各种因素，阐明了其中存在的问题，最后从管理以及控制两个层面提出了强化电力工程质量控制的策略。

关键词：电力工程；施工质量；影响因素；解决对策

现代社会发展中对于电能的需求愈来愈多，这不但促进了电力工业的发展，同时也对电力工程质量提出了更大的挑战。电力工程的强健生命力不仅与相关科学技术的应用有关，还离不开工程施工质量的支撑，优良的施工质量对电力事业起正导向作用，差强人意的施工质量不仅对电力事业有着负面作用，还威胁着社会的稳定和生命的安全。电力工程施工质量牵扯的因素众多，其质量管理是一项全面性的大型工程，需要资金、人力、材料和设备等的支持，电力工程施工质量管理和控制策略是保证施工质量的两大方面，出现问题应从这两点来着手。

一、影响电力工程施工质量的因素

电力工程施工由于涉及的因素众多，施工质量管理存在一定的难度，从大局来看，影响电力工程施工质量的因素主要分布在五个方面，首当其冲的是施工队伍，因为施工队伍里的施工人员与工程技术人员是电力工程施工项目的直接执行者，施工人员的受教育程度、工作责任意识、专业素质水平以及安全意识等均影响着工程的质量；其次是施工方案，施工方案是工程项目施工的具体方法和具体结构的反映，其方案的可行性与成本预算直接与工程的施工质量挂钩，另外有关工程施工管理和控制的一些方案也包含其中，为工程施工质量服务；再次是工程项目所用施工原材料，它们是施工的基础和前提，原材料质量的优劣以及原材料成本的预算投资都与施工质量直接相关；接着是工程项目所用施工设备，同原材料的地位一样，作为施工载体的施工设备的工作效率、工作状态等也直接影响着工程的施工质量；最后是施工工期环境，施工工期的长短决定着工程的进度以及施工的紧张程度，进而影响着施工人员的施工效果，另外在施工工期内，由于施工现场气候、温度、湿度、地形以及降水量等因素的影响，会对施工效果产生微量的影响，并可能给施工现场带来突发性的事件，影响原定工程方案和进度，最终影响施工的总质量。

二、电力工程施工质量管理存在的问题

鉴于影响电力工程施工质量的五大主要因素，同样，工程施工质量管理出现的问题也与其脱不了干系，相应地，电力工程施工质量管理出现的问题可以概括为五大类，分别是施工人员专业素质低、施工方案的问题、施工原材料质量不过关、施工设备维护不到位以及施工环境的不稳定性。在施工队伍建设方面，管理所做工作不足，表现为队伍整体素质低下，施工人员的安全和责任意识不强，致使工程施工过程中质量问题频发，工程相关技术人员的专业素质有待提高，技术人员的专业技术不过关，缺乏创新和学习精神，从根本上限制了工程的发展，影响施工的质量。在原材料方面，缺乏对原材料出入渠道质量全面的验收，容易滋生质量问题，造成工程施工质量的缩水，另外，原材料购买成本要切实考虑到工程的总成本投入，购买昂贵的原材料，超出工程预算对于工程来说，是一种浪费。在施工设备维修和保养方面，维修不及时以及不注重施工设备的保养等问题，易对工期造成延误，进而影响施工效率和施工质量。针对施工环境，一些企业提前不注重预防措施的搭建，等到出现问题后造成无法挽回的损失。在施工方案方面，常见的问题有施工方案的撰写有漏洞，施工方案规划不合理以及施工设计图说明不准确等问题，在设计和施工之间衔接不紧密，影响施工进度和施工质量。

三、加强电力工程施工质量管控的策略

3.1加强工程施工阶段管理力度

工程施工阶段管理是质量管理工作的细化，针对施工质量管理过程中存在的问题，指出加强过程质量管理力度的几个具体方面，一是要加强对人员的培训，包括对工程施工人员的安全培训、工程技术人员的技术培训以及工程相关人员基本素养的宣传教育等，培训工作的顺利进行，能够提高施工人员的安全意识、工程人员的责任意识并激发技术人员的学习激情，使之注重专业素养的提升，从而为电力工程施工提供一支技术水平过硬、安全意识强、专业素质高的人员团队。二是要加强工程施工质量监理工作，针对工程施工各阶段的质量管理做到全面且轻重有序，分事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，事前控制着重施工准备、开工报告和施工方案的审查，事中控制重视各工序、各项以及各部门工程质量的验收和监管，事后控制注重工程的竣工验收和质量回访，并生成记录，分阶段分层次进行质量管理和监理。三是完善管理体系，建立健全施工质量管理标准和体制，依托完整的管理体系，加之一定的管理执行力，才能保证管理成果的有效性。

3.2加强工程施工阶段质量管控

电力工程的施工质量控制策略优化主要表现在两方面，一是招标控制，二是过程控制。招投标工作的重点是从有能力的相关企业中筛选出能力强、工程方案性价比高的企业，在工程预算内通过招投标工作选出最适合的材料供应企业、工程施工队伍以及施工监理企业，由此组成最优的工程项目组合，在此之前，工程项目的招标文件也要注重全面规范，两者结合既要保证工程质量，又要考虑工程总成本，取二者折中。加强过程控制的策略是施工前的工作一定要要保证考虑全面、规范和可行性验证，要尽量规避施工过程中对施工方案作大的变更或改动，原材料的进出都要进行质量核验，加强对施工各阶段的过程控制。

3.3将安全管理落实到实处

在电力工程的施工过程红，将安全管理落实到实处并非一句空话，而是要实实在在的行动。电力企业针对电力工程的现场施工，不仅仅要制定严格的安全管理制度，更要落实安全管理责任制度。将每一个施工环节都要纳入到安全绩效考核的范围内。将施工人员的绩效和安全管理挂钩，安全管理人员的绩效和安全管理工作挂钩，以此督促安全管理工作人员去认真履行工程安全管理条例，以达到加强施工过程的安全管理作业的目的。将安全管理落实到实处，还需要完善电力企业的安管管理制度，从制度层次规范企业的安全管理工作，施工现场的每项工作，都能够有安全工作条例可依。

3.4加强对工作人员的监督工作

安全管理工作人员是施工现场负责安全管理的主力军，为此要加强对工作人员的监督工作，在施工现场中，排除掉人为的因素。工作人员的消极态度将会对施工现场安全管理工作造成极大的破坏，因此要加强对施工安全管理人员的考核工作，包括有技能考核、专业素质考核、工作态度考核、绩效考核等。通过多重考核，最终确定工作人员的工作状态。要按期对工作人员进行技能考核，以提高工作人员的安全意识和职业技能，提升工作人员的工作能力，才能够提高施工现场工作人员对安全管理工作的管理水平。

四、结语

综上所述，电力工程施工质量管理是一项严谨完备的工作，影响施工质量的因素众多，因此其过程控制十分重要，一不小心就是出现纰漏，给整个工程项目造成潜在的安全隐患或资源的浪费。鉴于此，电力工程施工管理应加强过程管理和控制上的力度，采用预防与解决相结合的管理策略，尽力将施工质量控制在标准范围内，保证工程质量，发挥电力工程应有的作用。

参考文献：

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[2]张国晓，刘航航.探析电力工程管理质量控制的策略[J].工程技术：文摘版，2016（12）：00127-00127.

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