简谈建筑工程项目的施工管理

简谈建筑工程项目的施工管理

吴樟华

关键词：建筑工程项目；施工管理；要点

1、工程项目管理对建筑施工的重要性

1.1有利于建筑成本的控制

在建设施工之前，需要进行招标和科学规划，但是，由于建筑工程量大、投入大、施工时间紧迫，涉及的因素多，故此，必须对施工成本进行有效控制。在项目管理中，作为负责人，必须全面了解合同有关的投资、成本、市场状况、质量要求等。如果在建筑工程施工中出现费用变更，项目管理人员必须及时在现场确认，对于不合理的变更必须及时指出，必要是可以要求招标负责人、预算人员参与，通过双方协商，达到成本最优化的目的。

1.2有利于工程质量进度的控制

施工质量不仅影响着工程的验收，还关系竣工交付后的使用，只有加强项目的质量与进度管理，才能确保工程按着预定目标又好又快地推进。作为项目管理者，可以凭借专业的经验和技术水平，对建筑工程的质量与进度控制进行预先科学谋划，确保施工有效推进。在项目管理中，通过对施工过程的监督检查，将其与策划方案进行对比，在发现问题后就召开协商会，通过现场取证、查原因，及时修正，促使工程与策划标准要求相一致，确保工程质量与进度与预定方案相符合。

1.3有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全风险，如果安全管理不到位，就会出现工程安全事故，从而造成巨大的经济损失，甚至是人员伤亡。通过项目管理，采用安全预防控制措施，从而使工程隐患控制在最低程度。在项目管理中，通过过程监督、控制和管理，能够及时发现安全隐患，再采取预防控制措施，从而确保工程安全进行。

2、建筑工程项目的施工管理的要点

2.1生产资料的管理

2.1.1材料管理

材料供应是材料管理的首要环节，材料是建筑工程的物质基础。负责材料采购的部门一定要与供应市场沟通到位，根据计划采购合理合量的建筑材料，避免浪费。此外，材料的运输、储存及使用也非常重要，运输时要对材料的数量及质量进行确认与记录，材料的存放要考虑到防火、防雨、防盗、防风的要求。

2.1.2机械设备管理

首先，在机械作业之前应对工作人员进行机械安全技术培训。其次，机械设备在使用中应保证操作人员持证上岗，责任到人，严格按照机械设备操作规程、程序进行作业。最后，施工机械设备使用后，工作人员应注意对机械设备的养护，尽可能降低项目的机械使用成本。

2.1.3劳动力管理

目前我国建筑市场的从业人员的普遍现状是劳动密集、从业人员技术知识水平不平衡。因此，对劳动力的管理，首先要优选施工人员，并对施工人员组织培训，提升他们的整体素质，使项目从业工人掌握先进的生产技能和安全生产知识确保安全施工。

2.2施工质量的管理

施工质量得以保证是一个项目工程成功的最好标志，是一个企业对外宣传的有利招牌，也是利国利民的工程建设。施工过程中最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。施工过程一定要按计划一步一步地走，应当十分熟悉施工图纸，边施工边检查，甚至优化每一道工序。在每一道工序完成之后一定要经过层层检验，检验过关之后才允许进入下一道工序。“三检制度”是确保工程施工质量的有效制度，建筑企业在施工的过程中应当自觉按照自检、专检和联检的检查制度要求自己，从而使工程质量控制目标得以实现。

2.3施工技术的管理

对于施工技术的管理，首先，务必再次确认施工方案的可行性，在考虑自身资源合理支配的前提下，最大限度地去优化每一道工序、每一分工程。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别针对高新技术要求的施工工艺，除要满足“高、新”的要求之外，还应满足“实”的要求。

2.4施工安全的管理

首先，确保施工人员的安全，人的生命高于一切，在施工之前，应组织施工人员进行安全教育。在机械设备的应用中，务必要使操作者清楚如何安全操作。尽量白天作业，如果在夜晚作业，一定要保证光照的充足。对于高空作业，对施工人员的安全措施一定要做到位，并反复进行检查。其次，确保机械设备的安全，常常对机械设备进行检查，以免机械设备在施工过程中松动等对施工人员造成伤害。

2.5环境保护的管理

随着政府及社会对环保的重视和要求越来越高，同时为了子孙后代的生存环境，项目工程项目务必要重视施工过程中对环境保护的影响。注意噪音对周围居民生活的影响，不扰民是施工进行的前提；如果施工过程中有废弃物排放，排放物一定要满足国家排放物的标准，以免排放物对环境造成污染；对于施工过程中造成的建筑垃圾，一定要合理处置，不要乱堆乱放。做好施工的环境保护工作，努力创建绿色环保工地。

2.6施工资料的管理

对于一个项目的管理，除生产资料、施工质量及技术的管理之外，对于资料的管理也不容忽视。资料管理在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，费用问题要依据资料确认。任何项目的验收都有竣工资料，它是工程后续收尾工作。这些资料记录了整个施工过程中的所有细节及有利证据，因此，对于施工资料务必要收集齐并核对好，仔细保管。

3、某建筑工程施工项目案例分析

3.1工程概况

广东省佛山市西樵江滨花园锦绣龙湾26-35栋，建筑面积198251.68万平方米，其结构形式为框架、剪力墙结构，墙体为后填充加气混凝土砌块，建筑安装工程造价24792.86万元，工程类别I类，工期为30个月，施工单位为佛山市新一建筑集团有限公司。

3.2调研结果

按照相关部门批准的施工组织设计、安全施工方案计算的安全施工、文明施工设施费用为788万元。

3.3结论及建议

从分析、计算可以看出：虽然该工程由于采用施工设置视频监控系统和信息化管理系统等一些较为科技的监控手段，促使这个工程施工管理费投入略有增加；但相比采用的是同生产区相同做法的砼硬化，可以节约成本，避免工程结束后拆除掉不再使用且造成资源浪费。因此，在贯彻实施有关《标准》、确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。

结束语

建筑工程项目的施工管理是一项综合性、复杂性比较强的工作，也是一项长期性、持久性的工作。因此，在我国经济深化发展的大环境下，就需要不断探索、不断坚持、不断完善，使得建筑工程项目施工管理能够在科学化、合理化、完善化的进程中，能够更好的为我国社会主义建设服务。

参考文献

[1]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013.

[2]魏雄玲.探讨建筑工程项目管理的创新[J].城市建设理论研究，2014.

[3]张修成.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性研究[J].门窗，2015.