浅谈供电所管理线损分析之思路刘晓峰

浅谈供电所管理线损分析之思路刘晓峰

刘晓峰

国网山西省电力公司文水县供电公司山西吕梁032100

摘要：随着农村电管站的接管，经过农网改造后，电力设备的经济运行得到了很大改善，农村供电服务等一系列管理也都走上了正规。但由于供电所所属地区原来的电力管理长期不到位，不规范，人员素质参差不齐，考核也不严等管理因素造成低压台区或10KV配网线路线损一直偏高，从而影响到整个电网的线损分析工作。

关键词：供电所；管理；线损；分析

1导言

线损由多种因素影响，供电所开展线损管理工作时，应综合分析可能引起线损的各个因素，站在整体角度提出提高线损管理的有效对策，最大限度的降低线损，促进电能利用率及经济效益的提高。

2线损的基本要素

目前。绝大部分基层供电所都在积极开展线损“四分”管理。即分压、分区、分线、分台区线损管理模式。对于如何强化基层供电所线损管理。准确、及时找到线损过高的具体位置和原因。把低压线损率降到最低限度。实行线损精细化管理已成为基层供电所研究的重要课题。其中线损分为技术线损、管理线损。技术线损，又称为理论线损，它是供电系统的必然损失，同时也是可以计算的。它包括有导线损耗、绝缘程度降低引起的绝缘子电量损耗、变压器绕组损耗、高次谐波引起的线损和灰尘过多引起的漏电量损耗等等。

管理线损，有计量技术管理线损、营业管理线损还有其他的一些管理线损。计量管理线损包括计量装置检定不认真造成的差错；电能计量装置管理不当造成的误差；所用互感器的各种技术特性落后；所用电能计量装置产品的质量性能低劣；对配电线路所用电流互感器的倍率配制不当，使用过程中负荷过低或过高造成的电量损耗；TA二次回路压降过大，TV二次回路接头过多，接触不良引起的误差；所用互感器的级别、型式选择不合适，误差曲线不平滑；二次回路使用线径小，安装水平低；表计烧坏，错误接线以及表计更换时抄错表码造成的误差电量等。

3线损分析的原则

一是每月必须及时、准确在电费营销系统产生线损原始报表数据（非常重要，将引起实际线损可能虚增或虚减的影响降到最低，从而降低分析难度）。二是利用排除法先分析管理线损再分析技术线损查找具体原因。三是先分析10KV线路即只分析到变压器，再分析台区线损即到终端用户。四是采取相应降损措施后，后期必须重点跟踪，一跟到底。五是理论线损测算鉴于目前比较复杂，供电所也不具备相关人才。根据抄表经验，可以对要分析的对象如某台区采取两次抄表法，测算出来的线损，一般结果比较接近当时情况的线损真实值。六是在整个分析过程中，除了表格，还要尽量图文并茂，如采用柱状图、折线图等直观表达方式。

4供电所管理线损的对策

4.1提高管理人员线损管理意识

拥有线损管理意识，有助于管理人员认识到线损管理重要性的同时，自觉、严格落实线损管理各项规章制度，促进线损管理目标的顺利完成，因此，供电所应积极采取措施，促进管理人员线损管理意识的提高。具体可采取以下措施：一是加强线损管理重要性宣传。供电所应结合自身线损管理工作现场，做好线损管理重要性宣传，通过宣传无形中增加管理人员意识。如供电所应在线损管理部门张贴相关的宣传标语，或定期印制专门的宣传手册，讲解线损管理意义及重要性，无形中提高管理人员的管理意识。二是制定明确的线损管理目标。为提高线损管理工作的针对性，供电所应制定明确的线损管理目标，即，供电所对线路运行状况做好定期检查，认真分析用电过程中存在的不合理现象，结合用户用电规律，制定不同阶段的线损管理目标，结合线损管理队伍情况，加以合理划分，为线损目标的认真落实奠定坚实基础。三是做好线损管理工作部署。为促进线损管理工作达到预期目标，供电单位应做好线损管理工作的全面部署，制定详细的线损管理工作计划，尤其应注重管理计划可行性方面的论证与分析。同时，构建线损管理信息反馈机制，要求一旦出现线损问题能够及时的反馈给相关负责人，积极采取有效的方法加以解决，将线损控制在合理范围内。

4.2积极完善线损管理规章制度

完善的线损管理规章制度可保障线损管理工作的认真落实，因此，供电所应充分认识到线损管理规章制度的重要性，做好当前管理规章制度的认真分析，及时弥补规章制度存在的不足，具体可从以下内容入手：一是及时更新线损管理规章制度。当前，我国电力行业处在不断改革中，供电线路规模不断增加，结构越来越复杂，原有的线损管理制度很难满足当前线损管理工作要求，因此，供电所应注重更新线损管理规章制度，一方面，做好当前线损管理工作调研。供电所应结合辖区内供电线路覆盖范围情况，认真收集相关的线损资料，分析线损管理工作存在的缺陷，及时制定相关的制度内容，对线损管理不良问题加以约束。另一方面，剔除不满足管理要求的制度内容。当前线损管理工作内容较为复杂，为给线损管理工作的顺利开展提供依据，供电所应组织相关负责人，结合供电所线损管理实际，认真分析规章制度内容，及时剔除不满足当前工作要求的内容，添加新的管理内容，增强线损管理规章制度的约束力。二是规章制度尽量细化。为避免制定的线损管理规章制度过于宽泛，供电所制定规章制度时应注重细节的考虑，尤其针对重点线路、重点电气设备的线损管理应尽量细化，给实际线损管理工作开展提供依据。三是制定线损管理监督制度。为确保线损管理内容及制度的认真落实，供电所应注重制定线损管理监督制度，做好线损管理工作监督，即，抽派专门管理人员深入到现场，了解线损管理工作开展质量，检查是否存在遗漏的内容等，一旦发现问题及时要求管理人员进行解决，为线损管理工作的开展做好铺垫。

4.3注重提升线损管理专业水平

一是营造专业知识学习环境。为提高线损管理人员技能水平，供电所应注重给管理人员营造良好的学习环境，如订阅线损管理相关杂志、期刊，鼓励线损管理人员利用互联网不断学习线损管理新理念、新方法。二是做好线损管理技能培训。供电所应定期组织线损管理人员，邀请经验丰富的技术人员开展线损管理工作技能培训，一方面，为线损管理人员讲解引起线损的因素，以及开展线损管理的技巧与方法，要求线损管理人员认真听讲，结合自身工作实际加以灵活应用。另一方面，开展培训活动中，给予线损管理人员提问问题的机会，解答线损管理人员提出的问题。三是注重线损管理工作总结。做好线损管理工作总结，有助于供电所认识到线损管理工作的不足，及时优化线损管理相关工作细节，不断提高线损管理人员专业水平。另外，供电所还应定期组织线损管理人员到实力强大的供电所参观考察，了解其在线损管理方面的做法，结合供电所实际，有针对性的加以借鉴，不断改进线损管理方面的不足。

5结论

供电所线损管理所受的影响因素较多，导致线损管理存在诸多问题，其中部分管理人员线损管理意识不强、线损管理规章制度不完善、部分管理人员专业技能水平低等问题，给线损管理工作的顺利开展造成较大不良影响，因此，供电所应认真做好线损管理不足的分析，从上述内容入手积极采取针对性解决对策。供电所一方面应通过宣传、制定明确的线损管理目标、合理部署线损管理等方法，提高线损管理人员管理意识，使其自觉落实线损管理各项规章制度。另一方面，积极完善线损管理相关规章制度，尤其注重细节的描述，为实际线损管理工作的开展提供依据。另外，还应通过营造良好的学习环境，定期开展专业技能培训活动，组织管理人员到同类单位参观考察等，不断提高管理队伍专业水平。

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