建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究

建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究

李建评

江西省赣州市

摘要：为了对整体工程施工成本进行有效控制，保证企业经济效益，建筑单位开始加大了对整体工程项目的造价管理。但由于部分人员经济理念的缺乏，以及工程造价管理制度与造价规划等方面的不足，致使造价管理工程实际开展情况始终没有达到预期值，对工程施工成本以及整体建筑经济收益都造成了一定的影响。为了确保造价管理工作的高质量实施，相关人员应对建筑工程造价管理问题进行深入探究。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制；施工企业

引言

工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价，工程造价通常是指工程建设预计或实际支出的费用。由此可见，工程造价管理主要是指管理工程建设中预计或实际支出的费用，而实际支出的费用管理主要是指工程建设过程中的成本控制。在经济发展全球一体化、“一带一路”和多元化的今天，市场竞争愈演愈烈，企业节省资源多浪费少，那它就能为自己获得更大的效益，也能为维持和扩大市场份额，提升一个新台阶，为此，建设企业强化和完善成本控制已经势在必行，因此把握工程成本控制的主要因素并采取有效措施则成为一个工程建设盈利与否的关键。

1建筑施工企业全过程造价管理存在影响因素

1.1管理制度与计价体系相对不足

企业在进行建筑工程造价管理时，较为倾向对自身经济利益。对于施工单位的等级机制以及相应资格等内容考察的力度并不全面，造成施工单位在中标后，可能不会按照合同标准进行施工，使得管理制度以及计价体系无法落实到实处，对工程造价管理工作造成影响。

1.2人员经济理念相对不足

设计人员由于经济理念方面的缺乏，只对建筑工程技术层面过于注重，对于整体工程经济造价问题有所忽视，致使造价工程质量没有达到预期。相关人员重视施工安全性以及进度，很少会对工程项目经济造价进行评估与完善，导致工程造价管理失去有力支撑。

1.3工程造价规划管理相对不足

施工前，部分企业并没有做足相应的准备工作，没有对整体工程施工方案进行合理规划。不仅对施工技术的研究力度有所欠缺，同时也没有做足造价指标控制准备，对造价管理产生负面影响，不利于建筑工程施工，影响到施工企业的发展，增加施工难度系数。

2全过程造价管理在建筑工程管理中的应用

2.1方案设计阶段与投资估算

该阶段是对建筑产品的规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、选址方案、工程建设方案以及项目进度计划等在技术和经济上进行优选的过程。该过程中投资估算的精度影响着方案的正确选择，而方案的选择又决定着未来整个项目的投资。由于工程造价动态变化的特征，给投资估算的精度带来了较大的影响。在这一阶段，进行投资估算精度的控制和管理是十分必要的，投资估算精度取决于所采用的工程造价信息的准确性，因此，必须对工程造价信息实行动态化管理，并按照标准化、定量化、有效性、时效性及高效性的原则进行管理。只有做好了这些工作，才能将投资估算精度控制在充许的范围内。使方案的确定，在经济上做到合理。使投资估算工作实现高效与快速，更好地为项目的快速决策服务。

2.2初步设计阶段与设计概算

该阶段是对建筑产品在总平面设计、工艺设计、建筑设计以及各专业设计、材料及设备的选用上进行初步设计，为下一步的施工图设计确定方向和提供依据。设计概算是该阶段上对初步设计是否经济合理判别的常用方法，它精度影响着初步设计的走向与结果。设计概算精度的控制取决编制人员在建筑技术上及建筑经济上的业务水平与业务素养，也取决于编制人员的工作方法与工作态度。因此，要控制设计概算的精度，首先要在组织结构上形成一个有效的管控机制，各专业上形成有分工也有协作的团队，各专业工程师在除提高建筑经济上的业务水平外，还应提高建筑技术方面的业务水平。

2.3建筑工程招投标阶段的造价控制措施

对招投标阶段的造价控制主要是针对工程的招标文件进行审查，尤其是材料招标和施工招标两个因素进行严格审查。对施工招标中的各个环节进行规范，严格审查招标文件的合理性，避免后期出现不必要的纠纷事件。另外施工合同是进行建筑项目施工的重要依据，同时也是施工完成进行结算的重要参考资料，在进行施工合同签订时要对合同中的条款进行逐一解读，在施工合同中明确双方的权责利问题。合同的签订对甲乙双方都是非常重要的，签订前可以委托具有招投标资格的造价咨询公司对招标文件进行编写，对招标中的各项条件进行判断，以确定好的施工单位和监理单位。

2.4工程项目实施阶段造价控制

（1）重视图纸会审

图纸是工程项目中的关键输入，在项目工程完成招投标事宜之后，参与项目的相关建设方、施工方、设计方和监理方都必须重视图纸的查看和审查，图纸作为重要的技术传播载体，在工程项目正式开工之前，需对存在问题上的变更和签证做出较大的时间检验，其中发现的图纸问题必须及时尽快的向上级进行反映，同时安排相关人员对图纸的交底和审查做充分的准备，因此通过前期图纸的会审、审查，将问题在工程前期得到落实和解决，极大减少了工程施工过程中的不必要的费用开支，同时也减少了施工过程中的变更和签证，因此图纸会审不仅是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量，减少意外开销的前提。

（2）严格控制材料成本

在工程施工过程中，施工材料占据了建筑施工的绝大多数费用开支，原材料的价格对工程造价的管理造成非常大的影响，因此，需要准确把握市场分析，对建材市场的行情做到心中有数，尽量减少原材料采购过程中的费用。同时在项目原材料采购过程中，相关工程人员需要结合单位具体需求和进度进行采购，过多的盲目采购容易造成材料管理和材料报废等额外开支，同时，对于一些造价高、重要性等级高的材料需要引入竞标竞争机制，对材料的采购全过程都进行管理和监督。最后一个方面就是对于原材料的质量必须保障，严格按照具体项目要求对所选购的原材料进行质量测试，严格按照材料数量、质量标准进行验收，综合运用抽查、普查等方法进行检验，确保工程材料验收成本处于合理水平。

（3）严格控制工程签证

施工过程中的工程签证在所难免，通过在前期对设计和方案进行科学合理的优化后，能够有效减少施工阶段的签证量，但是鉴于建筑工程的高技术、高广度和长周期的客观特点，施工现场的管理难以做到面面俱到，因此，如何控制工程签证就必须要解决控制工作签证的范围问题，不能对发现的问题进行反复的签证，最后现场签证要做到随到随签，这样可以最大可能的降低不必要的纠纷。

2.5加强工程的结算管理

造价管理者与施工中合同的管理者必须要充分的掌握竣工后的材料，在工期结束后对整体工程的造价进行核算，在核算中要仔细认真的进行比对，防止多算和算错工程的造价严格的进行查证材料，将有疑问的合同要及时的进行验证求证，要全面的掌握计价的原则，要实现工程造价的最大限度降低。

3结束语

全过程造价控制工作在建筑工程管理中的应用极其复杂、系统。这个过程应该渗透于建筑建设工程项目的诸多环节之中，在以后的建筑工程建设中，我们把造价控制工作放在更加重要的位置，尽可能地降低全过程工程造价，提升建筑工程的施工效益和经济效益。

参考文献

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