建筑工程施工技术及现场施工管理控制分析杨千

建筑工程施工技术及现场施工管理控制分析杨千

杨千

浙源建设有限公司浙江省杭州市311600

摘要：在建筑行业规模不断增加的情况下，各个行业的竞争日益激烈，施工单位想要在市场更好的发展下去，就需要从现场施工管理入手，只有这样才可以保证工程的施工质量，促进施工企业可持续发展。本文分析了建筑工程施工技术及现场施工管理措施。

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制

1引言

近年来，建筑工程迅速发展起来，建设项目不断增多，在建设过程中，现场质量对整体质量产生直接影响，所以，确保现场施工质量具有极其关键的作用。在现场进行施工的时候，为了有效确保工程质量，就要对现场进行管理。作为管理者，要充分认识到现场管理的重要性，并结合存在的问题，提出有效的解决对策，以提升建筑工程施工质量。基于此，文章先对建筑工程现场管理的重要性进行了分析，然后对现场管理存在的问题进行了阐述，并提出了有效的处理对策，希望可以为建筑行业提供一定的参考。

2建筑工程施工技术分析

2.1混凝土工程施工技术

混凝土工程包括混凝土制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程，各个施工过程相互联系和影响，任一施工过程处理不当都会影响混凝土工程的最终质量。因此，要使混凝土工程施工能保证结构的设计形状和尺寸，确保混凝土的强度、整体性、刚度、密实性、耐久性以及满足其他设计和施工的特殊要求，就必须严格控制混凝土的各种原材料质量和每道工序的施工质量。近年来混凝土外加剂发展很快，它们的应用影响了混凝土的性能和施工工艺。此外，自动化、机械化的发展和新的施工机械和施工工艺的应用，也大大改变了混凝土工程的施工面貌。

2.2软土地基处理技术

建筑工程分布范围广，当遇到承载能力不足的软土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，不同类型的处理技术针对的重点不同，适用的土壤条件也不同，所以首要原则就是合理选择地基处理技术。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。

2.3防水施工技术

第一，抹平压光防水基层，不能存在松动、凹凸不平以及起砂掉灰等现象，严格按照工程项目建设的要求来设计排水坡度，其中地漏部位处的排水口应该比整个防水层要低，这样才能有效地排除积水，而在阴角处应将其作小圆角，这样便于涂料施工。第二，在涂膜防水施工之前，应清理干净基层表面的杂物，重点清理管道根部、地漏、阴阳角以及排水口等部位，尽量做到牢固、干净和无明水。第三，在涂刷时应按先低后高的原则，从整体出发实施涂刷，第一层的土层不能过厚或者过薄，一般为盖住基层或者基层无暴露点为宜，大面积部位可滚涂，而管道根部、排水口、地漏以及阴阳角等部位可利用漆刷涂。第四，所有的排水部件、地漏以及管道必须要安装牢固，以此保证接缝的严密性以及收头的圆滑，不会出现任何松动现象。

3建筑工程现场施工管理控制分析

3.1施工准备环节管理工作

第一步，审查图纸。施工图纸是整个施工系统的核心，在审查图纸过程中，应尽可能采用多种方式，包括个人审查、会议审查等，而且应根据图纸结合现场情况进行全方位对比鉴定。需要注意的是，对于图纸的审查要着眼于内容，一方面要检查图纸是否完整、内容是否全面，另一方面要保证图纸内容与说明书的一致性，不能存在信息偏差或曲解。除此之外，施工人员应做好施工的统筹规划工作，对整个施工进程进行科学、有步骤的安排，保证各个施工环节之间平稳过渡。最后仔细核查地基工程，确保地基施工方案符合当地的地质条件、确保地下管线分布满足地基需求。

第二步，制定施工预算。做好施工预算是建筑工程现场施工的根本前提，通过制定施工预算，管理者以实现工程利润最大化为目的对成本投入进行统一调配与控制。具体而言，施工预算的制定需要依据施工图纸进行，继而确定出最佳的施工方案。管理者以施工预算为指导签发施工任务，然后综合使用考核与限额领料的方法为各个环节的施工提供有关成本投入的数据参考。

第三步，准备原材料。原材料是决定整个建筑工程施工质量的关键，考虑到原材料市场的混乱，其成本往往难以统一，能否选择价廉物美的原材料将直接影响整个建筑工程的成本投入和运营效益。为此，采购人员需要密切关注市场行情变化，抓住恰当的时机进行原材料采购，才能有效节省成本并保证建筑工程的质量。需要注意的是，采购人员应对采购原材料的过程进行详细记录，同时要实时了解施工现场的实际情况，从而可以在施工状况发生变化时及时调整剩余原材料的采购计划。

3.2加强施工现场管理控制的措施

首先，对建筑工程现场施工的管理组织规划进行优化。对施工企业而言，必须意识到管理组织规划的重要性，在此基础上结合施工现场的具体情况，制定出全方位的施工计划，包括对施工人员和施工设备等的安排，确保整个现场施工的高效运行。具体而言，施工企业可以安排专门的工作人员对施工现场进行全方位考察与科学分析，结合项目合同里的要求以及工程设计方案等资料，对施工现场的管理组织规划进一步完善。象项目工期的预算、施工环节的具体安排等，通过灵活处理来保证整个施工过程能够有序、安全开展，同时也实现了对施工成本的控制。

其次，对建筑工程施工现场管理与激励制度进行完善。施工企业应在客观分析影响建筑工程施工现场管理各项因素的基础上，优化并完善现有的管理与激励制度，采用最适宜的管理模式，贯彻层层落实的责任制度，具体到不同岗位的所有工作人员，严防权利、责任和利益的混淆，避免出现“一岗多人，一人多岗”等现象，保证施工现场的工作顺利有序地开展。除此之外，施工企业要通过实践演练来强化施工人员的安全责任意识，降低施工过程中因人为因素导致的风险。

再者，指导建筑工程施工现场合理地运用施工技术。在完成施工图纸的检查、施工预算的制定、原材料的准备等工作后，施工企业应根据相关规定，针对整个建筑工程的各项施工基础设施进行必要的技术处理。具体而言，施工企业可以在技术平台的帮助下，根据施工现场具体要求，建设合格的基础设施，并对包括建筑排水系统、供电系统等在内的核心功能进行完善，从而促进施工速度的加快、工程质量的提高。

最后，对施工人员进行培训以提高其综合素养。施工人员是建筑工程现场施工的主要执行者，他们的综合素养也是影响施工效率和安全性的重要因素。为此，施工企业应转变固有的管理理念，坚持“以人为本”，采取合理的措施提高施工人员的综合素养。象定期开展系统化的安全教育培训，确保施工人员掌握科学的安全防护手段并树立安全施工的理念，同时尽可能在规定时间内完成施工项目，以确保建筑工程的如期交付。

结束语：

综上所述，现代化建筑工程企业在城市现代化的进程中得到了飞速的发展，为了满足社会与人民群众对建筑工程提出的较高质量要求，建筑工程要加强对施工技术与施工现场的管理。建筑施工管理人员在进行建筑施工技术与现场施工的管理过程中不仅仅要做好加强建筑工程施工图纸的会审，强化施工技术管理、严格执行建筑方案、确保建筑工程的质量、提高施工人员素质以及促进现场施工的标准化与规范化等工作，而且要紧跟时代发展的步伐，不断的对建筑工程管理方法進行改革与创新，进而促进建筑工程企业工程质量的提高与经济效益的最优化。

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参考文献：

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[2]赵永生，田延正，刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发，2017（23）：81-82.

[3]吕康星，张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰，2018（40）：161～162

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