浅析供电公司中的人力资源成本控制

浅析供电公司中的人力资源成本控制

宋玉美路桂子

国网安徽省电力有限公司亳州供电公司安徽省236800

摘要：人力资源成本主要包含获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五个类型。其中的获得成本指的是招募员工所投入成本；开发成本是指对新员工进行岗前培养，让员工能够在正式投入工作满足企业对员工作业水平的期望，培训投入既是开发成本；使用成本是指支付员工为企业服务期间的薪资费用；保障成本是指企业为员工缴纳的相关社保投入；离职成本是指离职补偿和离职前由于员工心态变化所产生的消极怠工情况，为企业生产带来的低效影响。

关键词：供电公司；人力资源；成本控制

一、企业人力资源成本控制相关的理论

1、企业人力资源成本的构成

企业人力资源成本是企业为了自身的组织目标，实现经济效益和社会效益的最大化而开发、使用、保障必要的人力资源以及在人力资源离职后所支出的各项费用的总额。人力资源成本按照管理过程主要分为六个组成部分：1.人力资源管理体系构建成本；2.人力资源引进成本；3.人力资源培训成本；4.人力资源评价成本；5.人力资源服务成本；6.人力资源遣散成本。

2、人力资源成本控制的流程

人力资源成本控制的流程是否正确科学不仅决定着企业内部进行人力资源成本控制的效率高低，还影响着企业人力资源的利用率和企业的生产管理效益。一套科学合理的人力资源成本控制的过程可以分为三个步骤：1.企业人力资源成本控制前期要进行合理的计划，具体的说就是要在判断人力资源成本支出的性质进行较为合理的成本预算，保证人力资源成本支出的合理性和经济性。2.企业人力资源成本控制执行过程要严格有效，通过成立相关机构和组织进行监控，完善相关制度。3.企业在人力资源成本控制后期要进行及时的控制和审查，通过定期的检查，保证人力资源成本控制的可控性，及时调整转变企业在人力资源成本控制不合理不妥当的情况。

二、供电公司人力资源成本控制存在的问题

1.人力资源成本的投入产出意识薄弱

该电力企业在人力资源成本控制工作中存在对投入资金和产出资金认识不清的情况，一旦对此方面的认识模糊就会导致高投入低收益的现象，这种现象的发生会在很大程度上制约企业的发展。针对人力资源投入成本的控制要以公司的实际经营能力及资金能力为依据，对资金投入和回收情况有正确的认识，这样才能确保经济效益，公司的发展离不开资金的支持。同时，人力资源也离不开资金的支持，为了合理的投入成本，首先需要对各项业务进行了解，确定回收较快，收益较好的项目，有针对性的投入资金成本，实现资金的最佳效益。针对以上问题，就需要相关管理人员能够及时发现企业经营活动中与人力资源的投入成本不符之处，并且通过特殊手段进行调整，以此，提高企业整体的控制成本能力。

2.人力资源成本控制机制的缺乏

在人力资源管理工作中由于职责划分不明确所导致的人员分配不合理问题时有发生，以上问题会导致部分岗位人员紧缺，工作效率无法提升的问题，而部分岗位人员过多，产生人员浪费现象，这两种情况都会在很大程度上影响企业的经济效益。针对以上问题，就需要企业的人力资源部门对人员职责岗位进行重新编制，虽然岗位变动会给员工带来心理上的影响，决定组织形式缺乏安全感，但是以往的职位分配手段无法满足现代企业的发展需求，企业要想获得长远发展就必须进行改革。

3.缺乏人力资源成本控制的风险意识

在社会经济不断发展的趋势下，企业之间的竞争也愈演愈烈，而现代企业的竞争都是以人才竞争和经济竞争为主。为此，大型企业都加大了对人力资源成本的投入力度，努力提供人才优势，而部分小型企业由于自身经营实力问题，无法投入大量的资金在人力资源方面，致使小型公司在市场竞争中的地位越来越低。为此，企业在对人力资源方面进行投资之前，需要优先了解企业发展的战略目标，并且以此为制定投入计划的依据，实现对人力资源成本控制的风险管理。

三、供电公司人力资源成本管理控制改进的相应措施

1.建立完善的人力资源成本预算体系

人力资源成本管理工作需要具备一套系统的预算体系。该供电企业要想获取较为合理的人力资源成本预算，就需要首先进行整体预算，之后再对各个部门进行细化。同时，还可以对各个部门实行人力资源成本投入预算之后，在进行整体预算，两种方式相互结合，可以在很大程度上提升预算结果的可靠性。

2.降低人力资源保障成本，注重职业安全和员工健康

在人力资源的成本投入中，员工的社保、退休保障以及岗位安全保障等占有大部分资金投入。其中的社保和退休保障是必不可少的投入部分，能够控制的成本金额较少。而其余部分都可以在一定程度上进行调节和控制。一个企业经营活动和生产活动都离不开人力资源的支持，可以说员工是除资金之外企业的重要组成部分，在生产活动中员工劳动所创价值决定着企业的整体收益，为此，需要采取有效手段保证员工在工作岗位中的安全，将安全生产放在企业生产管理的首位。员工作为直接生产者，应该具备对安全生产观念的正确认识，减少因生产安全事故为企业带来的资源投入。同时，还需要对员工进行定期体检，为员工缴纳社保，针对电力公司个别工作风险较大的岗位，需要为在职员工缴纳意外事故保险，这样才能减少安全事故对公司效益造成的影响。通过为高危岗位的员工缴纳保险和培养安全生产的意识，来降低企业自身所需承担的安全生产风险，从而达到降低人力资源保障成本的目的。

3.降低人力资源离职成本，提高员工满意度，保持员工的稳定

我们知道职员在整个公司中的地位以及重要性是十分高的，其进行工作创造的价值是公司利润产生的直接途径。那么将整个公司的环境塑造成职员喜爱的氛围就显得至关重要，在这样的和谐轻松的环境里面我们的职员才会有更大的工作的激情以及动力。一般来说，如果出现公司的环境不符合职员的期望的情况时，部分职员会选择离开公司，而另外一部分未离开的职员也不会有很好的工作的情绪，并且在完成工作的时候，效率以及质量都会大打折扣。我们强调在公司环环境上下功夫，其实就是希望通过环境的改善使得职员有一个比较正面的状态，从而也是在某种程度上帮助公司在人力资源方面经济成本的管控。

4.增强企业人力资源成本控制观念

增强企业人力资源成本控制观念要求企业从领导到人力资源的管理层都要高度重视人力资源成本控制的重要性。企业应当从企业的长远利益出发，以保障企业内部劳动者的劳动价值和劳动权益为基础进行生产经营，努力提高劳动者的劳动素质，提升劳动者的劳动保障和劳动权益。一方面，人力资源管理层要深入学习“以人为本”的生产经营理念，重视人才的培养，人才的管理以及人才的保护，树立正确的人才观念，让不同的劳动者在各自适应的不同岗位发挥出最大的潜力和能力实现自身的劳动价值；另一方面，相关的人力资源管理人员也要努力提高自身素质，通过不断的学习提高自身的人力资源管理的专业知识和专业素质，还要提高自身的综合素质和责任感，更好的为企业人力资源成本控制做贡献。

参考文献

[1]唐雪桐，刘广辰.浅析中小企业人力资源成本管理[J].赤峰学院学报（自然版），2012（9）：71-72.

[2]胡建英.企业人力资源管理中对于成本控制问题的研究[J].人力资源管理，2013（12）：85-85.

[3]张晓珊.企业人力资源成本控制探析[J].管理观察，2012（19）.