建筑施工工程的质量管理和控制措施浅谈

建筑施工工程的质量管理和控制措施浅谈

黄御谋

广东宇晟建设工程有限公司510665

摘要：建筑工程的质量能够直接影响企业在社会中的形象，关系到企业的长远发展，因此，建筑施工单位想要树立良好的社会形象，同时能够在日益激烈的市场竞争中提高核心竞争力，就要从人民生活需求、市场发展趋势、国家经济利益等多个方面进行充分考虑，加强建筑施工工程质量管理工作，从而对建筑工程进行全面的控制，提高施工质量，有效增加社会效益和经济效益，促进建筑业稳定发展，因此。本文通过建筑施工工程的质量管理的重要性进行分析，从而提出有效的控制措施，希望能够为建筑施工相关人员提供参考和借鉴。

关键词：建筑；施工工程；质量管理；控制措施

随着人民生活水平的提高和物质生活的丰富，人们对建筑工程的施工质量要求也越来越高，建筑施工单位为了能够满足人们的需求，同时在社会中树立良好的公众形象，就要通过科学、合理的管理制度严格控制施工流程[1]，从而促进建筑施工单位长远发展，建筑施工过程中由于设计范围较为广泛，施工流程较为复杂，因此施工工作量相对较大，施工工期相对较长，所以在施工过程中，不可避免的会受到各种因素的影响导致建筑工程出现质量问题，所以，本文针对建筑工程的质量管理以及控制措施进行分析具有一定的现实意义。

一、建筑施工工程的质量管理和控制的重要性

对于建筑工程施工质量控制和管理的重要性，可以从两个方面进行具体的分析：一方面，采取科学、合理的管理手段能够有效提升建筑工程的施工质量，确保建筑工程具有稳定性和可靠性，建筑工程在施工过程中都要一安全为核心，但是安全在建筑施工中却属于不确定因素，建筑施工具有有特殊性，会受到自身和外界多方面的影响产生质量问题，所以做好安全管理工作尤为重要，在建筑工程施工前通过对其进行系统化的了解和掌握，采取必要的措施避免建筑工程在施工过程中出现安全隐患问题，保证建筑工程具有安全性，由此可见，利用科学的管理方式对建筑施工工程进行质量管理工作，能够在保证施工质量的前提下，还能有效对人们的生命和财产安全进行保护[2]；另一方面，利用科学、合理的管理方式，能够有效节约施工单位的成本投入，从而创造更大的经济效益，建筑施工单位在面临着日益激烈的市场竞争形势下，一旦在建筑施工中出现质量隐患问题，会严重影响施工单位在社会的影响力和竞争力，同时也会面临巨大的经济损失。

二、建筑施工工程的质量管理和控制具体措施

（一）制定健全的建筑施工工程质量管理机制

想要有效提升建筑工程质量水平，就要制定健全的建筑施工工程质量管理机制，并坚持落实和贯彻到整个施工流程中，在建立管理机制时，要充分考虑建筑施工的实际情况和施工单位的发展趋势，根据现有的管理体系、管理模式、相关规定等进行完善和调整，另外，建筑施工单位在发展过程中，要充分借鉴其他企业的优秀管理机制，并制定适合自身企业发展、具有可行性的管理方式，并在建筑施工过程中严格执行和遵守，在管理体制应用过程中，如果发现出现弊端或漏洞等问题，要及时调整和修改，并且要随着建筑市场发展形式不断创新，做到与时俱进，从而提高建筑工程施工质量，有利于建筑施工单位在市场中树立良好的社会形象。

（二）加强监督管理力度

在建筑工程施工过程中，相关管理人员要加强监督管理力度，通过健全的管理机制明确施工流程和人员分配，是在岗的每一位相关人员都能意识到自身的责任和意识，保证在施工过程中出现问题时能够追究到个人责任[3]，另外，相关管理人员需要对建筑工程的施工流程、设计图纸和施工技术等全面了解和掌握，有利于在监督过程中及时发现质量隐患问题，并第一时间汇报给上级，提出相关建议和整改方案，从而确保施工质量。具体监督管理流程可以参考图1。

（三）科学、合理的对施工成本进行规划

成本管理在建筑施工工程管理中是极其重要的一部分，只有通过科学、合理的管理方式，才能够使施工单位用最适当的成本投入获得最大的经济利益，想要有效的进行成本管理，就要从降低成本入手，具体可以从材料使用与购买等方面体现，在对施工材料进行采购时，要充分了解市场中当前的材料价格趋势，在确保质量、规格、型号等相同的情况下，采用货比三家的方式进行采购，从而有效的降低成本的支出[4]，另外，要结合建筑施工工程的总体工作量对机械设备和施工人员进行合理的预测，有利于对工资等成本进行科学管理，另外，还可以通过资金预算，对施工每一流程的资金使用情况进行严格的控制，从而能够有效的降低成本投入，但是在成本管理过程中，不能为了实现最低投入、最高收益的目标影响施工进度和质量，而是需要在成本管理过程中保证材料质量、利用先进机械设备以及施工人员积极性高的前提下，针对施工流程做好成本控制，从而实现以最合理的成本创造最大的经济效益。

（四）加强施工现场管理工作

在建筑施工工程中，一切施工内容都要以安全为前提，这不仅能够保证施工进度按时完成，还能确保施工人员的人身安全，所以，在建筑工程施工过程中，要加强对施工现场的管理工作，并大力宣传和教育施工人员安全内容，灌输施工相关人员安全意识，有效的避免施工过程中发生安全事故，另外，施工单位还需组织施工人员进行安全培训，通过培训能够规范施工人员在施工过程中的技术操作，提高安全意识[5]，从而降低意外事故的发生几率，在施工前，需要与施工人员做好技术交底工作，针对施工中难度较大、操作较难的部分要提前采取措施进行规避。

（五）加强进度管理工作

在建筑工程施工前，需要结合工程实际情况进行分析，并制定科学的施工进度方案，施工进度方案要具有预见性，在编制进度方案时，需要邀请安装人员一同参加，确保施工方案具有合理性和可行性[6]，并按照施工方案科学分配设备、人员、材料等工作，为了保证施工进度能够顺利进行，要采取分段控制计划，可以通过制定周计划、月计划的形式一步步实现。

三、结语

综上所述，建筑工程质量好坏直接关系到企业的稳定发展，因此，建筑施工单位想要树立良好的社会形象，就要采取具有可行性的控制措施对建筑施工流程进行科学的管理和监督，从而提高建筑工程的质量，提高管理效率。

参考文献：

[1]李师启.探讨建筑工程技术管理的重要性[J].全文版：工程技术,2016:85.

[2]张秀娟.建筑工程管理与创新探讨[J].中国科技博览,2015:107.

[3]周正超.探讨建筑工程技术管理的重要性[J].全文版：工程技术,2016:16.

[4]周雨虹.对建筑工程管理重要性的探讨[J].《科学中国人》,2015(3X期):79-80.

[5]苟育红.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].引文版：工程技术,2016:74.

[6]张玲.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].引文版：工程技术,2016:58.