建筑机电工程中安装施工管理探究

建筑机电工程中安装施工管理探究

洪志强

洪志强

广西桂林地建建设有限公司广西桂林541001

摘要：建筑机电工程是建筑工程中重要的分部分项，其安装施工质量直接决定着建筑物的使用性能的高低。为此，本文基于建筑机电工程安装施工管理现状，从制度、工艺、质量、进度、人员、协调等方面提出了行之有效的施工管理方法和措施，以保证建筑机电工程安装施工质量。

关键词：建筑机电工程安装；施工管理；施工过程

建筑机电工程安装是一项范围广、工期紧的施工项目，涉及着给排水、电气、消防、采暖、通信、通风等多个系统的安装，基本上覆盖了整个建筑工程施工过程。通常情况下，建筑机电安装开始于建筑基础工程结束后，终结于建筑装饰装修工程开始前，在如此又紧又短的工期内要完成多个系统的安装工作，无形中加大了安装施工难度，对机电安装施工管理提出了较高要求。为此，应针对建筑机电安装工程特点和安装施工管理现状，采取积极管理方法和手段，全力确保机电安装质量，使建筑物投入使用后的机电性能良好。

一、建筑机电工程安装施工管理现状

我国建筑行业实行“总承包-分包”的运行模式，在这一模式下，建筑机电工程安装施工基本由分包商负责。然而，不同的分包商，有着不同的实力和水平，直接造成建筑机电工程安装施工质量呈现出不同水准，使得施工难以管理。加之，近年来建筑机电安装越来越专业，工程技术含量越来越高，机电设备系统设计越来越复杂，要求机电设备安装在建筑工程整体框架结构下进行，但是总包商与分包商之间并未形成统一意识，信息沟通不畅，没有从大局去抓机电安装施工管理工作，机电安装只能依靠分包商的实力和水平，不利于保证建筑机电安装质量。

此外，在长期的建筑机电工程安装施工实践中，逐渐表现出了一些问题，如管理不到位、监督不严、责任落实不到位、工序操作不当等，严重影响了施工管理工作成效。因此，急需改善建筑机电工程安装施工管理现状，对管理标准和管理制度作出合理的调整，提高安装施工管理工作效果。

二、建筑机电工程安装施工管理方法

作为建筑工程的重要组成，建筑机电工程贯穿于建筑项目实施过程，其与建筑工程是部分与整体的关系，建设项目的生产和使用性质、规模大小，决定着机电安装工程构成的系统、规模打下，不能脱离建筑项目这个整体去看建筑机电安装问题。为此，应树立大局意识，从整体出发，了解建设项目实施与机电安装工程之间的关系，对机电安装施工进行管理时坚持整体与部分相结合原则，使机电安装施工符合建筑项目建设要求。

由于建筑机电工程涉及的学科和专业门类多，工期紧，为保证施工质量，应采用全面、全过程、全员参与的施工管理方法，统筹规划施工管理方案和措施。这就要求机电安装单位注重协调管理工作，通过良好的沟通、协调使各专业管线的综合布置合理，符合工程设计要求。特别是加强与土建单位、监理单位、市政管道和热力等单位的联系，确保机电安装施工的合理性，避免发生工程变更。同时，渗透动态管理思想，使施工管理方案更灵活，消除僵化、程式化，能够很好的应对施工过程中的一些不可预测性因素。

三、建筑机电工程安装施工管理措施

（一）建立规范的管理制度体系

为加强建筑机电设备安装施工管理，应根据国家和行业主管部门颁布的相关法规、政策，结合建筑机电安装工程施工管理需要，建立规范而完善的管理制度体系。具体包括：《机电设备安装实施细则》及责任制度、激励制度、考核制度、技术管理制度等，要求安装人员严格执行规章制度，将技术、工艺操作落实到位，以保证安装质量，

（二）健全质量控制体系

在全面的施工管理方案下，建立健全的质量控制体系，培养并选拔高能力的、有经验的人担任机电工程安装施工管理者，强化“以人为本”的管理理念。第一，树立做“精品工程”的质量意识，严格进行安装过程和工艺控制，对机电安装质量进行全面控制；第二，结合工程实际建立质量标准，每一道工序都要细分，明确机电安装质量要求；第三，建立规范、严禁的实施细则，切实落实每一道工序的安装工艺；第四，坚决执行样板制、质量检查制、工序交接制，上一道工艺检验合格后才能进行下一道工艺；第五，严格质量监督、验收，实行“一案三工序”管理措施；第六，充分利用信息技术，实施信息化管理，提升安装管理信息化程度；第七，重视机电设备、材料、合同管理和技术交底，认真会审安装图纸，严把质量关口，杜绝工程变更。

（三）严格安装施工过程监控

机电工程安装施工质量主要与材料、设计与安装有关，其中安装占据了更大比重，必须严格监控施工过程。机电安装施工设计要从建筑项目实施需要出发，以机电安装质量为目的，基于实际情况提出可行的技术管理措施。要求安装人员对施工设计图进行认真会审，能够指出其中不合理地方。机电的各个系统要分开会审，综合考虑每个系统细节处，科学预测施工中可能遇到的问题，提出针对性的控制与监管措施，力争消除质量安全隐患，确保施工进度与合同相一致。确定施工设计无误后再进行安装施工，现场的工程技术员对材料、设备、工艺等进行严格把关，凡是发现与设计文件不符，都要及早指出并更正，然后登记在册，建立技术管理档案。

在实际施工中，安装人员应联同土建人员就预埋管线、孔洞等问题进行洽谈、协商，谈论电线、电缆、线管的预埋，剪力墙处、楼板的孔洞，照明、动力等系统电气线管预埋，防雷地线焊接等内容，确保预埋工程符合建筑设计要求。对进入施工现场的材料、设备进行严格的检查，验证其外观的完整性、使用性能的良好性，检测设备运行状态，不得使用不符合标准的。此外，在防线阶段，要尤为注意不同电压的登记，忌把不同回路的导线放入同一个管线，而且在电缆井内敷设线路时，一定要使用与楼板耐火极限相同的防火材料，使每层楼板处的防火设置分隔开来。

（四）做好施工进度控制与管理

我们都知道，建筑机电安装工程的工期一般较紧、作业量重，为在工期内保质、高效的完成安装工作，加强施工进度控制与管理是有必要的。在机电工程实施初期，根据合同、工程量、技术文件等制定施工进度表，通过施工进度表来检查实际进度是否达到要求。弱电施工作为机电安装中最为繁琐的一项工作，其工期管理也是比较麻烦的，但是安装人员必须以保证安装施工质量为目的，与土建、装修人员保持畅通的信息沟通，相互配合，协调好安装工序，在工期内完工。倘若施工中发现进度发生了偏差，要立即分析原因，重新调整施工安排，安排好人力、材料等方面的调配，使接下来的作业活动如期进行。

（五）组建一支业务能力高超、有经验的安装团队

机电安装施工的隐蔽性较强，很多质量问题一般在施工中难以发现，需要一支业务能力高超、有经验的安装团队，用专业的技术能力、丰富的经验进行安装、检查工作，便于发现常人发现不了的问题，利于保证安装工程质量。建立良好的沟通平台、明确职责划分，使全体人员能够通力合作，保持较高的责任意识和工作热情，高质量、高效率的完成工作任务。

四、结束语

建筑机电工程安装施工是一项繁杂、专业性强、涉及学科广的工作，必须制定科学有效的施工管理方法和管理措施，建立健全的质量管理制度，严格控制施工过程和程序，这样才能保证、提高施工质量。

参考文献：

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[4]汪玮.浅谈建筑施工中电机设备安装的管理[J].无线互联科技，2011（04）.