探讨建筑工程管理中的问题和措施

探讨建筑工程管理中的问题和措施

王慈英

王慈英

浙江广力工程管理有限公司

摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国建筑市场有了健康的发展，建筑工程取得了重大成绩。建筑工程是一项管理民生的重点工程，与人们的生活息息相关。但在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并对之提出了一些相应的控制措施，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴。

关键词：建筑工程；管理；问题；措施

1建筑工程管理中的问题

建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统专业以及理论研究与探讨不够深入，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题：

1.1管理体制不健全

管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将会造成很大的阻碍。然而我国相当多的建筑工程项目，出于想节省人员开支的目的，而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门和人员的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

1.2高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人

建筑是在人的劳动下完成的产品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的。包括直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者，其素质的高低，理论、技术水平的高低，以及是否有责任感，是否积极主动，都会影响到工程的质量水平。操作人员要具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，要严格执行质量标准和操作规程等，才能保证工程质量。在人的因素中，领导者的综合素质与施工人员的相关技能水平是最为突出的影响因素。施工方领导者的资质能力很大程度上决定着建筑工程的质量，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而保证建筑工程的高质量水平。施工人员的技能水平与工程质量有着更为直接的关系。

目前大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面；而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

1.3对工程管理的重视程度不够

建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量。

1.4建筑材料问题

建筑材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料包括原材料、成品、半成品、构配件等。材料质量不符合要求，建筑工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保证，加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。

2解决建筑工程管理中问题的措施

2.1加强教育培训，培养专业人才

在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次建筑工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识，以及积极性和凝聚力。人是施工质量的主导者，质量控制应以人为本，通过具有职业资格的管理及作业人员持证上岗，对施工质量进行控制，避免失误，调动人的积极性和创造性，保证施工质量。

建筑工程管理专业人员在能从事设计方工程管理的同时也应具备设计、管理、经济、合同、法律等各方面的知识。只有能力超过一般的建筑师和专业工程师，工程管理专业人员的服务才会得到设计方认可。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养懂设计、懂管理、懂经济、懂合同的复合型人才。同时各企业要按照动态平衡、统筹优化的原则，根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率，使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.2建立健全相关的管理制度

建立完善的管理制度，实行分层管理，环环相扣，相互衔接。管理体制的改革，就是要建立科学合理的组织体系，建立集权和分权相结合的灵活的组织结构，能够整体协调整个工程项目。管理技术的改革，就是要采用先进科学的管理技术，保证企业宏观调整整个过程，能够最大程度的获得效益。并在实践中不断改善，真正达到正常有序的指导工作，落实到最基层。健全的建筑工程管理体制是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，就必须要对项目管理部门以及机构，进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。

2.3加强成本控制保障安全生产

企业为了加强成本控制，应该从各个环节入手，保障企业的经济效益。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。要制定科学投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。以企业的经济利益为标准，通过正确的合法途径，在工作中严格执行项目内控制度，加强项目的施工工作，杜绝成本管理中的不规范行为。

2.4安全生产文明施工

安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。具体措施：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。

2.5加强工程的质量监管

工程质量的好坏直接影响到一个工程的安全以及一个企业的管理水平，因此，对于任何一个建筑工程单位，其工程项目都应同时接受业主监督与企业的自身监督。现行的管理机制对业主监督赋予了相当充分的管理权限，对工程中所有已完成施工的、正在施工的以及还未施工的项目进行全面监督，保证工程的施工质量。

3结束语

在建筑工程中，工程管理是决定其质量优劣和水平高低的关键因素，需要工程的管理人员从工程进度、工程质量以及工程投资等方面做好管理工作，这样才能保证各方充分发挥其作用，保证建筑的高效完成，促进国民经济的发展，保障生活质量，实现企业经济效益最大化。

参考文献:

[1]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策.科学致富向导.2011，（9）

[2]杨春：浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2010.

[3]刘建国：浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004.