建设项目全过程工程造价管控要点探讨陈哲晖

建设项目全过程工程造价管控要点探讨陈哲晖

陈哲晖

深圳市前海开发投资控股有限公司广东省深圳市518000

摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑领域在十几年的时间里取得了飞速的发展。对于施工企业来说，在保证工程施工过程中安装施工质量的同时，要做好工程造价的全过程控制，避免资金的浪费，从而创造更高的经济效益。本文将对建设项目的全过程进行论述。论述了工程造价控制的要点。

关键词：造价咨询公司；全过程；造价管控

1工程造价及管控的含义

从表面上看，工程造价是指工程建设过程中各项支出的总和。这些支出包括市场服务、税收、劳动力、材料和机械消费。从建设的宏观角度看，工程投资、合同签订、工程结算等费用都包含在工程造价中。工程造价管理在建设中的作用十分突出。它既能有效地依靠工程项目的特点进行控制，又能严格控制成本，在监测中取得经济效益。施工技术的进步使工程建设面临更多的挑战，对工程造价的要求也在朝着标准化的方向发展。由于各阶段工作内容的不同，重点也有所不同。例如，设计环节的成本管理主要集中在设计方案的确定和施工图的优化；竣工结算费用应与项目决策数据相结合。但是，无论采用哪种管理方法，都要遵循一定的基本规律，符合工程建设的客观规律，从目标上确定最终方案和投资的合理性。

2建筑工程中的全过程造价管控的重要性

对于建筑业来说，两个最重要的因素是项目的质量，另一个是项目建设的成本。因此，建筑工程经济管理的重要作用是不言而喻的，经济管理在建筑业中得到了很好的应用。它是对整个过程成本的控制。建筑工程的重要作用是对工程造价进行预算和计划。另一方面，优化工程建设资金配置，分析和管理建设项目的综合收支。使公司利益最大化。特别是在项目进行的过程中，建设项目的每一个项目都要相互衔接，保证项目资金的完善运行，从而优化和提高整个项目的运行水平，这就需要项目的建设。整个项目过程成本效益高，实现科学控制。在传统的建设项目中，没有完善的经济管理部门。管理层根据自己的经验负责企业项目的预算和处理。只有通过科学的管理，才能保证项目的顺利运行，保证资金的最优配置。以保证整个项目的完整性。

3建设项目全过程工程造价管控要点

3.1计划确定阶段

计划确定阶段是指经过仔细分析，对项目的可行性进行讨论，然后进行决策的阶段。这个阶段是项目建设的早期阶段。是对项目建议书和计划方案的修改和完善，并对结果进行了评审和分析。该方案的确定是基于当前国内综合经济形势和市场变化趋势。例如，对于某桥梁的施工方案，首先要从几个不同的方面进行估算：1当地的自然环境和地形是否会影响施工；2.施工材料和施工工艺的选择，包括是否采用大型机械设备；3还需要考虑建设的经济效益和社会效益，即建设能否满足社会的基本需要。考虑这些因素后，有必要进一步确定方案，了解可能出现的偏差，并进行合理的数据计算。值得一提的是，规划确定需要大量的数据和理论分析，这也是避免决策失误，为未来建设提供良好数据支持的重要手段。

3.2施工图纸设计阶段

施工图设计是确定方案后的工作。本阶段施工成本管理工作需要与施工图设计相结合。在实际的设计过程中，首先要从整体的角度来探讨图纸的合理性，确定施工是否能够正常进行，并针对不同类型的工程确定不同的图纸方案。以工程建设为例，作为城市建设的重点工程，首先要考虑其功能。工程建设的最大特点是为群众提供方便，如立交桥的设计。如果人流不能合理的分散，那么它就失去了自己的作用。因此，从成本和利润的角度来看，不仅要合理配置资源的使用，还要考虑功能差异对施工图的影响。在一般建筑工程中，图纸所要表现的内容是建筑的外观。外观成本主要取决于形状。施工图设计将从施工难度和造价两个方面入手，综合确定确定造价的各种因素，在满足实际需要的前提下进行合理设计。其次是建筑的整体规划，包括高度、宽度和装饰。因此，如何获得最优的性价比仍然取决于图纸。

3.3招投标阶段

单价法和综合单价法是编制工程建设招标投标基准的主要方法。单价法要求严格按照施工图等条件进行工程量的计算。直接成本按固定单价确定，其他费用按固定单价确定。通过汇总所有费用，可以得到项目预算。综合单价法包括人工成本、材料费、机械费等相关费用。确定综合单价后，需要将其他子项目的数量相乘汇总，得到基准价格。目前，对于工程造价招标阶段，主要实行工程量清单报价模式。做好招标文件的编制工作，费用条款应配备专业人员。同时，进一步细化委托合同内容，明确各方责任，减少错误，提高质量。招投标工作完成后，中标人必须及时签订施工合同，做好合同签订管理工作，避免后期发生合同纠纷。

3.4施工、交付、结算阶段

建设项目的施工和交付阶段是整个过程成本控制的关键阶段。这段时间很长，前期考虑和未考虑的矛盾会出现，不可预见的费用会更多。这使得要求现场咨询公司成本的价格控制能力：（1）之前的建设项目，建设单位必须审查的建设计划，主要是为了检查之间的差异的初步计划咨询公司成本和费用的控制价格，确保施工计划的合理性和经济。性、防事后施工计划多措施成本高，造成损失；（2）严格执行签证制度，确保先审批后重新建设；选择有经验的成本人员留在现场，跟踪施工各方面，明确签证变更流程，同时及时审核，预审可能的签证，增加变更，提出预警，减少经济损失；（3）严格执行合同条款，做好进度资金的核算；（4）验证是否竣工验收阶段是严格按照合同条款和程序相关的纸质材料是否有充分的准备工作，要交付的项目是否符合图纸，更改，等等，以及相关问题在构建阶段是否得到有效解决；所有的经济和技术文件都已准备好，并准备好进行结算审计。（5）结算完成阶段，成本人员有必要根据合同价格调整条款审核每笔签证订单和设计变更订单的有效性和合理性，审核计量、定价和成本是否合理，确保结算的准确性；（6）诚信纪律和职业成本人员的素养是非常重要的。每个人都有自己的特点和偏好。如果你有更多的计算和更少的点，你将有严格的控制措施。因此，必须有制度上的控制措施来加强诚信教育，警钟往往会响起；在结算审计中有更多的扣除是好事。如果你不发表声明，你将真正做到“公平、公正、公开”，确保项目成本控制在经济合理的范围内，资本投资得到最大限度的控制。

3.5完善造价管理制度

项目成本管理的全过程存在工作混乱、控制效果差等问题，这在很大程度上是由于管理体制不完善造成的。因此，施工单位必须加强管理制度的修订和完善。建立专门的成本管理机构。施工企业应将工程造价与财务分开作为一个单独的部门，引进专业的管理人才。完善的全过程管理制度。工程造价是建设项目和经济管理两个层次的有机结合。它要求对建设资金、建设资源和市场风险进行有效管理，特别是对施工图预算、工程分包结算和工程竣工付款结算。科学和透明的成本。

总之，随着市场的变化，对全过程成本咨询服务的需求也在不断增长，成本咨询公司也应该对服务进行转型，调整未来的服务策略。同时，成本人员还需要加强学习，提高自己的专业技术能力、沟通能力和服务能力。在全过程造价咨询服务中，掌握各阶段的重点，做好全过程造价控制工作，让建设项目取得良好的经济效益。

参考文献

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[2]程振宏.建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学，2017.

[3]杨曼卿.建设工程项目全过程造价控制要点[J].广东建材，2010，26（01）：102-104.