建筑工程管理中进度管理研究

建筑工程管理中进度管理研究

彭小平

仁化县振华建筑工程有限公司512300

摘要：建筑工程的进展程度会使该工程投入的成本、工期受到直接影响，同时应建工质量的要求，使整个工程的质量与其进展程度息息相关。工程项目管理者对生产进度进行管理时，必须对工程进度受到的各方面影响因素有全面的了解，通过比较实际工程进度和制定的进度方案进行合理调节，尽可能达成规定时间内的进度要求。

关键词：建筑工程管理；进度管理；研究

建筑工程施工单位要想将施工任务在规定施工时间内高质量的完成，必须加强控制施工质量，将工程的进度根据实际的施工情况进行合理控制，保持两者步调一致，才能减少施工成本提升施工质量的同时是各环节的衔接更科学有序。本文主要针对建筑工程管理中的进度管理进行深入探究。

一．进度管理的重要性

1.使建筑工程能够在规定施工期间内按时完工

施工单位和业主在建筑工程施工前便将各项要求在相关合同中明确，为了在规定时间内完成施工必须进行进度管理。实际的施工各个阶段都会有不同的进度偏差存在，为了不使工程的最终工期受到影响，实施的调整必须按照实际的工程进度完成和各阶段分进度计划，其中一个施工环节的工期被延误，则需要将施工节奏在其他环节中尽量加快，以此将工期延误造成的经济损失等避免。

2.建筑工程的成本控制

工程项目的成本、质量和进度互相影响，若想加快工程的施工进度同时保障施工质量，则必须加大财力、物力、人力的投入，这也会使施工成本直接增加。同时施工进度加快而投入不足会使施工质量受到严重影响，在验收阶段便会被要求返工，返工又会造成更大的经济损失，导致施工单位的口碑不良。

3.投资效益的提高

如果如果工程项目的规模比较大，常常需要比较长的施工周期，再加上诸多外部因素的影响，建筑工程特性会呈现租期长、动态、多变。施工单位进度管理的完善可以将施工过程受到外界因素的影响大大降低，在规定的时间内圆满完工，因此将投入的成本进行有效控制的同时，能够使企业获得良好的业界口碑，以此吸引更多项目为企业创造长远效益。

二．工程施工进度的影响因素

1.人为因素

某些设计部门没有足够的设计能力，无法及时的将设计方案和图纸提交给施工单位，导致施工单位无法依据图纸施工，从而将开工时间大大延长。某些施工单位和设计部门同时进行施工和设计，设计部门先将部分设计图纸设计好再交由施工单位施工，在实际施工过程中这种方式会导致整体的建筑工程质量存在严重问题，将施工周期延长，无法有效的控制施工进度[1]。

2.物资供应和施工设备因素

建筑施工单位承接的施工合同过多、工期安排紧张或配置的人力资源不全，供应物资的人力资源缺乏，很容易使施工进度因物资供应链问题而被拖延。施工现场不干净整齐，过多的施工设备导致道路被阻塞。杂乱的施工现场会增添施工的安全隐患，同时资源浪费使施工无法正常进行。但是过少的施工设备会使施工效率应资源短缺受到影响，施工进度被延误。

三．提高建筑工程进度管理的措施

1.明确进度管理的意义

如果在实际施工过程中建筑企业施工进度管理没有做到全面科学，导致施工成本大大支出、施工时间安排的不科学，最终会被建筑市场淘汰，因此在正式施工前必须将相关的合同签订好。施工单位如果不能将任务在合同规定的时间内圆满完成则必须支付违约金，这会严重影响企业的声誉，使其日后发展出现重大阻碍甚至导致破产。因此建筑企业要想持续健康的良好发展并在激烈的竞争中独树一帜，必须对工程进度管理的意义和作用有深入认识，并实施和研究高效、新颖的管理措施，使管理能力及水平进一步提高。

2.进度管理措施的合理选择

建筑企业进行工程进度管理前，必须全方位的对相关合同工期进行深入了解，同时对施工项目的内容、特征兼顾，才能使进度管理的高效性与科学性得以展现。另外根据实际的施工情况对管理措施进行合理调整，可以将建筑企业的优势充分发挥出来。建筑项目的施工进度应当定期由各个建筑企业严格审核，详细的记录审核结果，提供有效、科学的参考依据给后来的管理和跟踪研究。注意必须全面的对当前工程各项资金流转、项目的完成情况在工程项目的审核过程中进行研究，可以及时的对管理过程中可能存在的问题进行解决，有力保证施工安全和项目质量。同时可以将项目施工的完成时间大大缩短，由此获得更大的经济利益和社会价值[2]。

3.对进度管理措施的优化

建筑单位管理者必须高度重视施工人员的专业训练，将施工人员的认知度进一步提升，可以使各项施工任务的基础保障得到施工人员的严格处理，注意根据不同施工人员的优点及实际情况，合理科学的分配各项施工任务。将奖惩制度融入到进度管理过程中，根据各环节中施工人员的表现有针对性的进行奖惩措施，如此强化施工人员对进度管理的重视度[3]。对于建筑项目的进度管理需要对各阶段利用资金、材料的情况有精确的预算，才可以有效保证建筑项目的资源提供充足。根据施工的实际情况需要制定出应对施工过程的设计调整计划，贯彻执行计划的同时进行全方位监督。相关项目管理者为了使各道工序能够顺利开展需要深入施工现场，对施工方案的落实情况有更加全面的了解，对施工过程中可能存在的各个问题制定有效的解决措施，从而打下良好的进度管理基础。

4.进度管理途径的拓展

建筑施工所需的专业技术、材料、设备会根据不同的建筑工程而有所差异，由此提出的施工要求也会不尽相同。建筑单位应当根据实际的管理需求将进度管理途径进行拓展，通过对管理渠道的科学利用使施工管理成本大大减少，还能为企业创造更多的经济效益[4]。建筑单位加强施工期间的监控和管理力度，全面的勘察施工现场，可以使各种隐患问题得到有效处理。另外可以与相关部门通过协商研究，科学调整施工计划，进一步完善实际施工的各道工序。

5.进度管理者的能力提高

建筑工程进展程度的负责主体是进度管理者，工程进展程度是否控制良好会受到管理者综合素养的直接影响。因此为使其综合素养及专业技能有更好的提升可以集中培训，通过对项目进度影响的因素学习和掌控，使进度管理者能够对工程的进度管理进行全方位的优化，使各项生产要求和施工进展程度的统一得以保证。培训时可以向进度管理者举项目实实例，通过对科学的管理方法学习使进度管理者的专业素养进一步提升。

结语

综上所述，进度管理在建筑工程的管理工作中占有十分重要的地位，施工的整体质量、各道工序是否能够顺利、有效的执行都会受到管理好坏的影响。因此相关建筑单位必须加强监督管理力度，根据施工项目的要求、特点以更加科学、高效的管理措施对各项管理机制进行优化，才能使进度管理质量水平进一步提升。在规定的施工期间内你得完成工程项目，才能使企业获得良好的业界口碑，从而在建筑行业中健康长远的发展。

参考文献：

[1]叶蓓.建筑工程管理中的进度管理分析[J].价值工程，2018，37（29）：51-52.

[2]孙一宾.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2018（08）：160-161.

[3]侯威.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰，2018（37）：182.

[4]黄复望.进度管理在建筑工程管理中的价值讨论[J].中国集体经济，2018（19）：28-29.