路桥施工管理问题与方法创新蔡晨

路桥施工管理问题与方法创新蔡晨

蔡晨

广东省南粤交通东雷高速公路管理中心

摘要：我国经济的发展，路桥工程项目数量也随之增长，为了适应时代发展的需求，路桥施工管理工作被更多人重视，尤其是施工当中的质量、效率与安全方面的管理更为关键。本人结合自身的工作经验，对目前我国路桥施工管理中的不足之处进行分析，并提出了创新方法供参考。

关键词：路桥；施工管理；创新

路桥工程数量的增多，工艺水平以及施工技术也随之提升。但从当前路桥管理而言仍有不少问题存在，给路桥施工的质量以及效率造成一定的影响，还会拖延工期，那么需要对路桥施工中存在的问题针对性的解决，并通过科学有效的手段进行防治，是非常有必要的工作。

1路桥工程管理中的不足之处

第一是没有合理控制建筑原材料的品质。在进行工程材料的采购时，管理上不够严密，为了取得更多的经济效益，采购的材料通常鱼龙混杂且质量参差不齐，倘若这些质量不达标的材料进入到施工现场，那么就会给接下来施工造成不小的安全隐患，进而造成路桥工程质量出现问题进而无法顺利验收。在施工当中，如果没有根据标准将材料进行分类堆放，没有使用防潮防雨等手段，那么钢筋金属类材料就可能会出现锈蚀情况，水泥也可能受潮发生结块现象，给水泥的性能带来一定影响。第二是没有将质量控制工作做到位，当前质量控制手段通常是在出现了质量问题之后才意识到要去解决，此形式不能尽快地解决已出现的问题，就算是使用补救手段，但是也不够及时，无法挽回已经出现的损失。对于工序质量自检验收制度工作没有落实到位，工序质量自检不达标，从上个步骤就埋下的质量隐患给之后路桥施工造成不少麻烦，缺乏全程质量监督桥墩以及路桥基础等隐蔽性工程，不能及时认识到质量隐患。且缺乏重点监控路桥过渡段等区域，那么就很容易出现桥头跳车的情况。

2需要创新与健全管理机制

首先，对于质量与进度之间的关系没有处理好，在路桥的施工过程中，为了赶工期，常常会忽略施工质量，进而造成施工质量不达标再返工的情况，如此一来，就增加了施工成本。其次是处罚与奖励制度不够完善且没有认真执行。当前一些路桥单位，缺乏科学可行的奖惩制度，缺乏细节上的设计以及不具有全面性，有些路桥单位虽然已有良好的奖惩制度，但由于一些问题从而缺乏有力的执行，导致这种制度变成形式。制度的问题，造成施工人员以及管理人员缺乏安全意识、质量意识以及成本意识，在施工当中会出现随意变更施工设计图纸以及盲目施工等不良现象，进而使工程的安全与质量隐患增加。再次是施工管理机制较为陈旧落后，由于施工团队的素质大多较低，不少施工人员都是临时参与进来的，那么就很难保障施工技术，人员的来源各不相同，管理起来有诸多不便。尤其是关键工程部位以及重要岗位的专业人员不足，不少管理人员仅知道管理却不太了解施工技术，进而对于管理工作的效果与质量难以保障[1]。

3路桥施工管理创新手段

3.1设备管理创新

不少施工中使用的设备管理方式应用的依然是过去陈旧的管理，随着社会的发展，施工设备以及施工技术应该符合时代发展要求更新，对于以往的一部分管理形式已经无法满足当前施工管理需求，那么就应该结合发展要求对设备管理进一步创新，从而寻找更好的管理形式。首先，需要将设备保养制度建立健全。在管理设备的过程当中不少施工现场都不注重保养工作，那么对于施工过程中需要应用到许多设备的问题，管理人员需要适当的调度不同设备，将它们最佳效果发挥出来，从而提升设备的使用效率，另外还需要按时对设备检修与保养，在设备发生问题时可以得到尽快处理，禁止让有安全隐患的设备继续使用。其二，需要将设备的登记制度完善。在施工当中，工程设备起到非常重要的作用，工程当中应用到的设备大部分都有十分高的造价，那么在应用过程当中耗费也非常高，那么这就需要管理人员对这些设备进行严格管理与使用，需要每日认真记录每台设备的用途以及日工作量，保障所有设备在运转中都可以将其最大的效果发挥出来，降低设备闲置情况，从而减少工程成本。其三，对租借设备加强控制，在施工过程当中存在一部分设备不属于本单位的情况，而是租借过来的，那么就需要管理人员对相关租借设备管理措施进一步加强，在对设备检查时需要重点检查这些设备，对于存在的问题尽快解决，保障设备在正常使用的情况下将设备的利用率尽可能开发出来[2]。

3.2施工技术创新

路桥工程具有点多线长的特点，且施工工序较多，施工流程也相对复杂，那么就需要投入不少机械设备以及施工人员进入到工程中，对路桥进行施工时还要对其它施工技术的操作进行考虑，特别是一些交叉施工中的细节要合理协调，从而能够使工程连贯进行。以往的技术交底只是对造价人员造价交底、施工人员施工交底以及测量人员的测量交底。而创新性技术交底是对全部与工程有关人员的全面技术交底，尤其是测量员以及施工员的造价结算交底，造价员以及安全员的施工交底，对施工当中的全过程进行整体讲解。如此不同工种以及专业的工作人员都能够了解自己的责任以及职责，另外也能够了解别的岗位中人员的工作任务，从而在工作过程当中能够相互协调相互连接，降低工程发生差错的几率。

3.3人员管理创新

任何工程项目中管理的关键内容就是人员的管理，需要将福利制度的管理工作进一步完善，福利指的是员工在获取应有的工资以外的包含精神、金钱等方面的利益，直接或者是间接给予员工的奖励。完善的福利制度可以促进员工的工作积极性以及热情提升，使员工的满意度以及忠诚度提升，尤其是关于施工项目而言，员工时常需要出差工作，工程的特殊性质影响，出外的过程中难以经常回家，且施工班组的人员通常是固定的，倘若出现员工离职的情况，那么就会影响到工程的整体进度。那么企业需要建立健全福利制度使员工更愿意留在企业工作，增强企业的凝聚力。

3.4工程资料管理创新

工程的所有阶段具体情况都能够通过工程资料充分反映出来，在施工时需要严格保存与管理全部的工程资料。假如工程资料上存在缺失以及丢失的情况，在工程验收以及竣工时期就出有许多问题，还会对投入使用的工程造成影响。所以应该将资料管理制度进一步完善，在管理时不但要保证有一个整洁的存放环境，同时还需要对材料储存处做好防潮、防火以及防盗工作。在存放资料时，需要将其进行分类，防止材料因储存混乱而在要使用时难以查找的情况发生。以往材料管理上，材料人员通常只对材料入库验收以及发放材料进行管理，在工程进行到一定时期进行核算，对工程量所需的材料数量以及使用的材料数量进行计算，对于实际使用材料数量大于理论使用材料数量的情况无法将原因找出[3]。创新性材料核算手段将每天材料使用出处以及用材多少和理论消耗量进行计算，材料核算不但便于材料出场以及进场的记录，另外还能够使施工效益以及效益计算方便，对材料过量消耗的位置可以将出现的问题尽快解决，对施工影响较小，能够推动施工项目的综合管理水平提升。

4结语

路桥工程需要有高质量的管理手段，才可以使工程能够顺利如期完成，进而使工程的安全以及质量得到保障。需要进一步将管理模式创新，那么就需要有关人员不断提升自身的管理水平以及管理知识，可安排对管理人员定期培训以便更好地开展工程管理工作。另外在管理模式创新的过程中，还应该借鉴新的手段、新方法以及新思路，从而使路桥施工管理能够发挥出实际效益。

参考文献：

[1]刘阳.路桥施工管理的若干建议[J].工程科学，2010（12）.

[2]赵崇研.路桥施工管理探讨[J].工程科学，2009（9）.

[3]饶梓彪.论路桥施工管理[J].科学管理，2010（10）.