探讨市政道路工程项目中的质量管理

探讨市政道路工程项目中的质量管理

刘宇锋

东莞市福隆建设有限公司523000

摘要：随着时代的进步社会的发展，人们的生活水平越来越高，我国社会经济的发现越来越迅猛，尤其是城市的发展步伐不断在加速，与此同时，市政道路工程项目的建设发展也取得了非常大的成就，市政道路工程项目中的质量管理在城市的建设管理中现有非常重要的作用，而且促进了市政形象的提升。然而，不能够防止的会产生综合素质不强、管理水平差的现象。总体的分析市政道路工程项目的情况，拥有着较好的水平，通过投入运行之后会拥有较好的成效，可是也会或多或少的产生不够理想的质量问题，让经济损失频繁滋生。本文以市政道路工程项目的质量管理为基本点，进行详细的分析。

关键词：市政道路；工程项目；质量管理；

前言：全球化的今天，经济迅速发展，城市化的脚步不断的前进，城市市政道路基础设施建设的任务越来越多，规模也愈发扩大。因此，如何去加强道路施工的质量管理将直接影响着市政道路项目工程的成功与否，因此，一定要加强和关注其质量管理方面的问题，强化质量管理意识，增加道路使用的耐久度。

一、市政道路工程项目质量管理中的主要内容

1.质量管理施工工序

市政工程项目中的质量管理最为核心的内容，就是工序质量的有效管理，对工序进行质量管理主要就是为了将影响因素有所发现，然后根据相应制约条件对其消除，保证每一工序的质量。工序的质量方面拥有着不确定性以及不稳定性的特征，其中的不确定性主要指的是市政工程不能够事先确定，不稳定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有着较大的施工工程量，交叉作业和操作人员较多，想要将工序质量管理好，就需要在每一工序中进行多角度、全方面的操作监督以及检测检验。

2.质量管理施工机械设备

市政工程项目施工机械设备往往不会在工程的实体当中直接应用，所以不会直接的影响项目工程质量，可是却不可以对间接性的影响有所忽视。因此，要在确定项目工程方案的过程中，利用适用、可靠、跟技术相符的设备，能够在一定程度上提升和确保工程的总体质量。尤其对于具备计量的设备，需要在一定期限下开展具体的维护和检查，让其能够达成预期的性能，从而对项目工程质量需求予以满足。

3.工作质量的管理

开展项目质量的管理过程中，会具备着五大要素，分别为：人、环、法、料、机，其中人是最具决定性的要素。操作人员、管理人员以及施工人员所具备的自身素质高低，会对工程的质量产生较为影响性的作用。人员的总体素质是怎样的，会对工程的总体质量产生相应的工作质量。所以，对于具体的工作质量一定要开展严谨形式的管理。技术交底和岗位教育是确保工程项目总体质量的基础，所以需要利用技术交底和岗位教育将全员的质量意识充分树立，运用这样的方式才可以在项目质量上构成积极进取的行动，也能够构成对质量主动关心和重视的思维模式，并且需要对竞争机制正确开展，此外对奖惩机制和激励机制也要有所补充，要力求将项目工程质量提升，从而达成确保工程质量的目标。可如下图所示：

二、市政道路工程项目中的质量管理中存在的问题

在市政道路工程项目中，质量是其最重要的、最基本的施工准则，在施工过程中，无论任何一个环节出现问题，都会严重影响到施工质量。

2.1质量意识有待加强

有很多市政市政道路工程项目中的质量管理的工作人员质量意识都非常薄弱，市政道路工程大多是为了献礼、举办大型活动或者应付检查等，导致很多道路工程项目都在赶工期，只重视工期，不重视质量，片面的认为道路损坏修补就好了，何必利用那么大的工程保证道路工程的质量。所以，有很多市政道路工程工作人员无视质量强制性标准，不能够严格按照标准来执行工程施工，从而导致市政道路工程项目的施工过程中存在很多安全隐患。

2.2施工单位质量管理混乱

我国有很多市政道路工程施工单位的质量管理工作混乱，一般情况下，市政道路工程施工需要质量严格达标的建筑材料，但是，有些工作人员为了一己私利，随便采购低于成本价的不合格、质量参差不齐的材料，无法从根本上保障道路工程的施工质量。其次，还有人无视单位的管理制度私自简化道路工程的施工程序和结构，使得道路工程施工失去了最基本的基础打造，从而导致市政道路工程施工范围的质量管理一片混乱，严重影响了道路工程的施工质量。

2.3监理单位管理混乱，作风不正

监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强、专业水平高、道德品质良好，不怕吃苦。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但其监理人员实鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。

2.4人员管理存在问题

一般情况下，市政道路工程项目的施工过程中用的都是农民工，农民工所受的教育水平不高，在很多方面都存在这样那样的问题，他们工作吃苦耐劳，勤勤恳恳，对工资待遇的要求也不高，但是相对来说，农民工的施工技术不高，质量意识薄弱，自身利益的维护意识也比较薄弱，企业对农民工的专业技术培训也不够，这些问题都导致了企业在人员管理上的不合理，很多道路工程施工过程中都会出现不合常理的蛮力现象，严重影响了道路工程施工的进度和质量。

三、关于加强提高市政道路项目工程质量管理的有效措施

1强化施工单位人员的质量意识和责任意识

严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严的过程循环。通过强化企业的文化建设宣扬企业的核心精神所在，努力以人为本的管理好单位的所有员工，使得质量控制和责任意识深入每个职工的脑里，充分发挥员工的工作积极性，这是搞好质量管理的关键之处。

2、建立并健全质量管理体系

我们应该建立并健全质量管理体系，让市政道路工程施工的每个工程环节都能够严格按照规章制度进行，促使每一个程序都趋于规范化、制度化、科学化，必须严格生审核施工的每个细节，图纸审核、材料检测、质量检测等工作都应该按照规定严格检查，一切工作都按数据说话，切不能存在侥幸心理，从而有效提高道路施工的效率和质量。

3、要确实落实好道路工程质量的同步检查，提高施工质量的管理水平

“工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要勤跑工地，要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。”质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。

4、创新道路施工的管理模式和观念

经济迅猛发展的今天，科技日异月新，城市化发展突飞猛进，现有的道路施工管理模式和观念已经不能完全适应和跟上社会发展的步伐。因此，首先，市政道路施工的管理人员要不断的创新相应的管理意识和方法，加大经费的投人，加强人才的培养、引进和凝聚，切实增强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。其次，施工单位要确定创新自己的机构设置和安排，也就是要将项目的质量管理和控制作为企业设置的一个目标和中心。最后，施工企业要不断的创新自己的技术水平，采用先进的道路施工模式和技术，确实落实和把握施工过程的每个环节的质量管理。

5、增强对施工现场的材料和设备管理

在市政道路项目中，施工过程的材料占据了所有成本的一半，因此材料的质量监控和管理之间影响着工程的成本和质量，因此要确实抓好现场的材料管理，要坚持管好材料，用好材料，不浪费不偷工减料，保证材料的安全和丢失等问题。

此外，施工现场中有许多的施工设备和机械，正确合理的使用才是保证工程质量的重点，因此要充分发挥设备的性能，确保工程质量的完美。

结束语

对于道路工程的项目质量管理发面，和企业的质量管理是不一样的，想要将工程项目的质量有效管理，一定要让项目经理了解自身的定位，通过相应的权力明确职责。在进行项目质量管理过程中需要将以人为本予以实现，将施工队伍的综合素质提升，对规程也要严格操作，运用这样的方式才可以合理的进行项目工程的质量管理，从而提升总体项目的可靠性与安全性。

参考文献

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[2]姜相群.市政道路工程质量管理与控制探析.中国新技术新产品，2011.2

[3]闫林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法.时代经贸：下旬刊，2012.10

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