公路监理企业现存问题及核心竞争力的构建杨虎

公路监理企业现存问题及核心竞争力的构建杨虎

杨虎

海南海通公路工程咨询监理有限公司海南省海口市570100

摘要：多年来，公路工程监理制不仅推动了公路交通建设项目管理体制的改革，而且也保证了大量重点工程的顺利实施。在提高工程质量和投资综合效益的同时，培养了大批公路工程管理人员。同时，公路工程监理企业的核心竞争力是公路工程监理企业在长期的市场竞争和发展中所拥有资源、技能和文化的整合及创新，进而赢得市场份额、获取利润，最终为企业带来竞争优势。本文对公路监理企业现存问题及核心竞争力的构建进行探讨。

关键词：公路；监理；核心竞争力

一、当前公路工程监理存在的问题

1、监理不到位

目前，公路工程监理企业受到较多的外部干预，尤其是业主的干预，监理未得到充分授权，监督的权威性和地位不高，影响了监督的作用。在一些工程中，业主限制监督权限或直接进行管理，未能充分发挥监督机制的作用。项目中若业主干预了监理权限范围内的工作，这不仅会降低监理工程师的威信，而且会使监理人员无所作为，工作不明确。究其原因，一方面是业主在公路建设市场中处于强势主导地位，对其追求业绩成果、盲目劳动等一些不规范的行为规定缺乏有效的限制；另一方面，由于工程进度控制不力，现场监理人员缺乏责任心，无法对施工单位进行有效的监督，造成业主对现场监督和具体管理的不信任，导致监理责任不清，监理作用不能正常发挥。

2、缺少监理手段

由于缺乏监理手段，使得企业中的许多问题无法及时发现，缺乏切实可行的解决办法。企业信息化管理水平较低，缺乏企业监管工作的具体流程，企业的建立体系仍需规范，监控手段较薄弱；监管力度不够，没有专业人员进行监管，而且监理工作投入太少，不能满足企业监理的专业需求。

二、公路工程监理企业核心竞争力的特点

公路工程监理企业取得的社会成效决定了企业核心竞争力。这类企业由于其自身具备一定的咨询性质，使其为客户主要提供隐性服务。结合产品产出的特征分析，公路工程监理企业了具备唯一性与稀少性，还具备下面一些特征。

1、叠加性

在企业中通过有效措施使得两种及以上的企业核心竞争力进行组织，并根据整合衍化出新的核心竞争力。这种方式展现了有效能力，也突出了关键能力，此外还能够去除不必要或者效率低下的体系及机制等，使得企业能够获取的效益最大化。

2、价值性

企业的核心竞争力可以促进企业发展，也能够提升企业工作效率。此外还可以促进企业在监理工作中合理节约成本并创造更大的价值空间。在公路工程监理企业的发展过程中，提升核心竞争力不仅可以促使企业占据主要的市场地位，还能够保证企业获取经济效益。而且强大的核心竞争力还能为企业树立良好的形象，促使客户对其信任，也能够保证企业建设工作能够满足消费者的需求，实现双方的价值和优势。

3、知识性

对于企业来说，企业知识是属于其重要且独一无二的资源，也是促进企业提升竞争力的关键基础。同时企业可以根据现有知识形成专业的体系，这样也保证了企业可以获取更多发展机会以及资源优化等。企业是知识资源的发源地，其中独有的知识结构及资源也在很大程度上决定了企业发展方向，还能够保证在市场竞争中展现企业优势。因此企业知识也是企业发展以及展现自身实力的基础。

4、难替代性

核心竞争力与知识有关，是一种无形资产，具有不可转化的投资性质。然而，它可以给企业带来非同寻常的资产回报。并且一旦形成，很难在更长的时间内被替换。其不可替代的程度取决于能力价值持续实现周期。

三、公路工程监理企业核心竞争力的构建

1、创新与自主学习能力构建

就当前大多数公路工程监理企业的现状来看，监理人员的主要问题在于技能水平以及知识结构的不平衡性。公路工程监理企业需要最大程度减少创新过度泛化以及盲目学习等不良状况出现的次数。必须构建科学的创新与自主学习模式，对创新与学习的方向进行明确的规定。不仅如此，必须充分发挥榜样作用，建立学习榜样，为企业员工的学习与创新营造良好的氛围。除此之外，企业还需要利用知识共享、岗位优化、人才培训与储备等方式，为创新与学习理念的形成提供有力保障。

2、企业文化的构建

2.1理念层面的文化建设

从企业文化层面看，理念文化是代表企业深层文化的核心层面，是形成行为文化和制度文化的思想基础。在概念层的文化建设中应注意以下两点：一要提炼出能集中体现企业优势的思想和独特内涵的企业精神，最大限度地发挥员工的内在潜能，鞭策员工的行为，树立光辉的外部企业形象；二是企业文化建设应随着战略的调整而扩大，以保持企业文化在市场竞争环境中的独立先进性。

2.2制度层面的文化建设

企业制度是员工自身以外的强制性约束。它是一种规范的文化，也制约着企业和员工。同时，它也决定了员工与企业的行动是否能够一致。制度层面的文化建设是公路监理企业文化建设的重要组成部分，需要从公平和执行力两个方面入手，确保监理企业制度的科学性和可行性。此外，还需要将制度建设放在首位，确保企业制度能够对员工和领导者有同等的约束力，使得领导在重大项目决策的时候能够从制度本身出发，多考虑各方面的问题，也能提高员工对企业的信任度，能够共同从制度层面加强企业的文化建设。

2.3行为层面的文化建设

企业的行为文化是企业外部形象和整体风格的直接体现。而顾客和员工的认可是行为的最终结果。因此，首先需要提高员工的企业认同感，加大宣传力度，形成一致的价值观。其次，应该拓宽沟通渠道，对于员工参与企业文化建设应该多鼓励，将企业的价值观和文化观进行有机结合，使得监理企业的员工能够与企业的发展紧密结合在一起。再次，需要完善监理企业的员工激励制度，使得企业员工能够有一个较好的发展空间。最后，要从行为层面加强监理企业的文化建设，还需要建立完善的工作流程和标准，将各种制度规范化和标准化，为监理工作提供更为全面的支持，提高监理服务质量。

3、资源整合能力构建

3.1外部资源整合

外部资源的整合能够实现企业对关键人才、优势资源的高效获取，从而加速企业核心竞争力的构建进程。公路工程监理企业一方面可以通过从关键企业中引进先进人才及学习可靠的人才培养模式来构建有效的企业核心竞争力；另一方面可通过与科研机构联合起来，来获取外部的优势资源，从而做好企业内部管理，提高企业的管理效益。

3.2内部资源整合

对企业内部资源进行整合是结合当前市场经济以及企业发展的实际状况，合理优化配置物力、财力以及人力等资源，能全面发挥企业的服务社会的职能。内部资源整合过程中必须注意：（1）做好工作人员职能的合理分配，减少部门间职能的重复，明确任务流程，提高组织内部的协调效率；（2）优化工作组结构，形成综合的管理团队；（3）做好财力物力的配置，增强企业资金投入在软实力发展中的比重，提高应变能力，为构建企业发展的核心竞争力奠定基础。

结束语

公路工程监理企业如果想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就一定得结合当前企业以及市场经济发展的现状，以此为基础对企业进行创新与改革。同时制定切实可行的强化措施，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

参考文献

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