市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述张彩如

市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述张彩如

张彩如

聊城金冠工程咨询有限公司山东聊城252000

摘要：城市所具有的基础建设结构和形态，将对于该城市的发展情形和经济情况起着最显而易见的反映作用。城市内所进行的市政工程施工工作，对于城市的整体形象起着至关重要的决定性作用。在此背景下，相关部门应通过高质量的市政工程施工现场管理工作的进行，来对于城市中基础建设的质量起到有力的保证作用，并以此为城市的发展提供更多的机会，从而带来城市经济生长的新方向。可以说，只有较高水准的市政工程施工现场管理工作的有效进行，才能保证所施工建设的内容具有更好的完成质量。

关键词：市政工程；现场管理；问题；对策

引言

我国城市化程度愈来愈高，越来越多的城市开始进行市政基础设施的改造。由于市政工程涵盖了城市建设的方方面面，包括道路、桥梁、建筑等方面，这些都影响着人民群众的生活起居，并且作为城市化工作中最为重要的一环，所以，它所受到的关注度也是相当的高。在项目施工过程中，管理部门要加强对施工现场的管理，有效提高项目工程的质量，进一步促进市政工程建设的进展。

1研究意义

对于工程项目进行过程中的施工现场所进行的施工管理工作，其对于该工程项目的质量保证起到极为关键的影响作用。只有具有良好性能的施工现场管理工作的有效进行，才能使该工程的施工在具有较高质量保证和安全保证的前提下被予以展开。市政工程施工过程中良好的施工管理内容，将对于施工企业的企业形象进行有效的提升，形象的提升则会对于企业未来的经济和社会双方面效益的增长起到极为显著的提升作用。此外，对于市政工程项目进行过程中所进行的项目管理工作，将在对于工程项目的完成质量进行提升的基础上，对于施工过程中所可能出现的各种意外性事故进行有效的事先规避，可以说，对于市政工程所进行的现场管理工作是有较高实施必要性的。

2对市政工程施工现场管理过程中存在的问题进行分析

2.1缺乏施工质量和安全意识

市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。

2.2施工现场管理体制不完善

市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。

2.3监管力度不够

伴随着我国城市化的发展，市政部门的工作任务越来越重，为了分担这些工作任务，我国开始进行市政工程的施工建设。承包市政工程建设任务的企业多为私人企业，其对于施工管理人员的招聘要求并不高。因此，建筑承包企业内部的管理人员表现为综合素质低下，这对我国的市政工程施工建设起到直接消极影响作用。

2.4对施工人员管理不到位

分析当前我国市政工程施工现场形式，我们会发现：当前市政工程施工建设形式依然是遵循承包制原则。市政管理部门将建筑工程任务承包给私人企业，由私人企业进行具体施工环节的确立与执行。但是，实际上这种承包责任制的市政工程建筑方式并不好。因为我们无法预先估计施工人员的能力水平，而且有的施工人员综合素质低下，无法对其进行行为管理。

3市政工程施工现场管理的改进措施

3.1完善施工管理控制机制

想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。

3.2强化各方协调监督

从市政工程施工现场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失。

3.3编制科学的施工计划

合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。

3.4强化人员管理

在整个市政工程施工建设上，施工人员管理强化工作的开展显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准去，确保施工队伍的施工能力不断提升。

结束语：

对于市政工程施工现场进行管理的过程中，其首要工作内容便是对于工程施工现场管理存在的必要性和重要性进行理解，对该项工作内容对于工程施工所起到的关键性作用进行明确。此后，再对于市政工程施工现场中所存在的各种问题进行较为深入的分析，并一一提出具有针对性的相应解决方案。

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