建筑工程项目施工管理创新措施探讨张德来

建筑工程项目施工管理创新措施探讨张德来

张德来

江苏徐州221000

摘要：在市场经济快速发展的带动下，建筑行业取得了较快的发展，这对建筑工程项目施工管理工作提出了更高的要求。当前我国建筑工程施工管理工作中还存在施工不足之处，因此需要加快对建筑工程项目施工管理进行创新。文中从工程项目施工管理创新的积极意义和需要遵循的原则入手，分析了建筑工程项目施工管理中存在的问题，并进一步对建筑工程项目施工管理创新措施进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；项目施工；管理创新

1导言

在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。

2项目施工管理创新应该遵循的相关原则

2.1项目施工管理创新生产力发展的需求

施工企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模式与生产力是相互促进、相互制约的。只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合，才尽可能的发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能获得劳动对象，如果劳动对象得不到，也就意味着在竞争中失败，从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合，就无法发挥和转化潜在的生产力，这就意味着被市场淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。

2.2项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

为了适应当前建筑市场化的需要，在竞标承包制下推动之下，逐渐改变了传统的思想观念，企业经营模式也发生了改变，建筑施工业应该创新理念的推动下不断更新完备项目施工的管理，施工项目能否顺利有序的进行是处理好项目与企业之间关系的关键因素。而项目与企业之间的责任不明确、关系不清楚，企业与员工之间的激励不够、管理不严等不良因素都会影响到项目施工管理的有序进行，所以必须通过创新更新企业的制度方可使得项目施工管理适应现代经济化需求。

3工程项目施工管理创新的积极意义

3.1有利于现代企业制度的建设

在当前市场经济环境下，建筑施工企业在管理工作中，经营管理理论开始向现代化方向转变，能够积极面对市场的需求，遵循市场经济的发展规律。但在实际工作中，部分施工企业由于管理制度不完善，责权利不明，各项机制较为僵化和各落后，针对于这种情况，需要加快创新施工管理方式，有效的解决好工程项目和施工企业之间的关系，更好的推动工程项目的顺利实施，为施工企业现代化制度的建设奠定良好的基础。

3.2有利于市场的不断完善和发展

当前我国建筑发展还不完善，相互之间压价、地方保护及合同不规范等情况较为普遍，再加之监理不到位，这都导致建筑市场不良竞争现象越演越烈。因此通过对工程项目施工管理进行创新，有效地规避施工市场的不良竞争行为，进一步完善建筑市场的完善和发展。

3.3有利于科技进步和先进管理方式的渗透

当前经济一体化格局已成为必然趋势，再加之科学技术的快速发展，国外一些先进的技术和管理方式越来越被大家所接受，企业管理理念越来越先进，而且建筑项目施工管理创新也有效的促进了施工企业管理理论的完善，而且这些先进的管理理论并在施工管理中得以应用，有利于施工企业市场竞争力的提升。这也使建筑行业中一些管理水平高及技术研发能力强的优秀企业应运而生，有效地推动了建筑行业的技术进步，为建筑行业的健康、有序发展奠定了良好的基础。

4现阶段建筑工程施工项目管理的现状

4.1管理模式不够科学

一直以来，我国现行的管理模式是计划经济的管理模式演变而来，没有合理的管理模式一直是我国的建筑企业发展的一大弊病。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样肯定会造成资产利用率下降。

4.2管理方法相对落后

（1）工期制定方面。对于进度计划，过于依据过往经验，主要还是采用简单的横道图编制方法，没有采用科技的考察和分析，进而制定出科学的工期计划。

（2）人员素质方面。施工项目作业队伍中普遍存在素质不高问题。其中的技术员缺乏稳定性，导致统一技能培训无法得到落实，造成工作人员的技术水平高低不一，导致施工质量得不到保证。

（3）控制方面。在项目实施过程中，没有有效利用控制的理论和方法，尤其针对前期控制和日常控制，没有有效落实。缺乏量化的控制手段，采用的控制方法也比较随意。

4.3组织形式不够科学

（1）管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的，这样所产生的决策就不会存在及时性，面对当今市场的变化，根本无法适应，同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。

（2）组织机构的设计不合理。固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构，面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。

（3）用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征，在没有很多任务的时候，固定工的工资是需要企业进行承担的，这无疑会增加企业的负担。

5适应项目施工管理的创新举措

5.1观念创新

作为施工企业管理层，需要对项目施工管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。

5.2管理体制创新

项目施工管理的体制创新首先需要建立企业法人财产制度，以边界清楚的法人财产为依据，确定项目经理部独立的法人地位，促使项目经理部自主经营、面向市场、独立地承担法人责任。其次，建筑施工企业必须形成科学合理的法人治理机构，保证投资者的投资回报，协调股东与企业的利益关系，充分体现控股公司追求最大利润和规避市场风险的意志。

5.3技术创新

建筑项目施工管理的技术创新，具体指的就是企业将新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式应用于企业生产经营管理活动，提高产品的技术含量和附加值，促进市场价值的实现，扩大市场占有率。在强有力的创新技术的支持下，施工进度才能保质保量地完成，同时为建筑施工企业的体制创新、结构创新和机制创新提供保障，进而提升整个建筑行业的技术含量。

结束语

总之，加强建筑项目施工管理的创新对于促进建筑施工企业的健康发展有着十分重要作用，而建筑项目部作为建筑企业的派出机构，不仅代表着企业的形象，同时也是体现着企业的实力，因此，项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，只有加强创新才能使促进建筑企业的进一步发展。

参考文献

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