当前市政工程管理现状及应对策略分析刘驰

当前市政工程管理现状及应对策略分析刘驰

刘驰游志诚徐文亮贺文霞

湖北省工程咨询股份有限公司湖北武汉430000

摘要：随着我国社会的快速发展和进步，促进了我国城市化进程的不断加快，市政工程发挥着重要的作用，当前市政工程的主要建设内容为城市道路、供排水设施、市政园林景观等，在当前实际的市政工程建设过程中，在仍存在着诸多亟待解决的问题，促使市政工程管理情况受到了越来越多人的重视，因此，提高市政工程管理水平势在必行。基于此，本文就结合笔者的实践经验，就市政工程管理的现状进行分析，并提出一些相应的解决策略，以供参考，希望能促进我国市政工程质量的不断提升

关键词：市政工程；管理现状；解决策略

引言

建筑行业的工程管理所涉及的范围较广，内容包含了建筑质量、技术工艺、工程造价、安全性等多个维度的因素，特别是大型的公用建筑设施，对建筑工程的整体质量与安全性有着更高的要求与建设标准，如何有效地改善当前建筑行业的管理难题，提升市政工程整体的安全性与质量是管理是行业的重点项目。

1市政工程管理的必要性

建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强市政工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，市政工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于市政施工工作非常的复杂，因此市政工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。

2市政工程管理现状分析

2.1管理意识匮乏

从市政工程现实的管理工作中可以看出，即便有关规范及法规逐渐健全，但是因为负责工程管理的工作人员缺乏管理意识，导致有关规范及法规不能充分的贯彻实施及发挥其应有的作用，比如在许多市政工程建设中常常会出现安全措施实施不到位、现场管理滞后及企业内部管理制度不完善等问题，这都是由于管理意识匮乏所导致的，再加上管理层不能认清自身应负担的职责及任务，更是降低了现实工程管理工作的效率。

2.2市政工程管理制度和流程不够全面与完善

在当前市政工程管理过程中，还存在许多具体的管理流程不够清晰、完善的地方，这就对市政工程的质量造成严重的影响，具体可分为建设阶段、施工阶段和运营阶段。在项目建设的前期阶段缺乏全面的综合考虑，导致前期决策和设计不合理，进而在建成后的运营阶段出现二次重复建设的现象；市政项目大多在城区，点多面广，建设的外部干扰因素较多，不利于项目精细化管理，可能会严重影响施工阶段工程的质量、安全和进度。

2.3安全管理不到位

在影响市政工程的大部分问题中，安全性问题的占比较大，由于市政工程涉及到很多不同的施工单位参与到共同的建设工作中，工程现场的施工环境十分复杂、不同责任的施工人员非常混杂，极易留下大量的安全隐患。经统计，国内每一年度由于施工问题引起的安全事故从而导致人员伤亡的数量正处于不断上升的状态，而这些施工事故的占比前三名包括：交通、矿产、建筑等行业。引起安全问题往往都是由于施工单位安全意识非常薄弱，对参与项目施工的工作人员未有统一的考核标准，工作人员个人的专业能力与资质有待考究。另外，施工单位也缺乏关于安全管理的控制措施，以及防护措施未能落实到位。

3市政工程管理的控制措施

3.1注重管理人员素质的提高

市政工程管理的重中之重就是对人实施管理，因此，只有提升全员的素质水平才能确保市政工程管理实现高水平管理的目标。这就要求建筑企业从管理人员的素质入手，加大对管理人员相关先进管理思想及方法的教育及培训工作力度，提高其综合管理素质水平。同时也要编制必要的奖励制度，增强管理人员学习新的工程管理理念及方法的主动性及积极性。此外，施工企业也必须要加强高素质管理人员的聘用，进而组建高素质的工程管理队伍，减少甚至杜绝低综合管理素质人员的选用。

3.2加强各阶段的管理控制

市政工程涉及交通、公安、水务、燃气、园林等方面，在前期规划设计阶段，应全方面、多角度进行系统考虑，提供工程管理质量与效益，因此，要对传统的市政工程各个阶段加强管理和控制。第一：在决策阶段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。第二：在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较，如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。第三、运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本。同时，要加强建设、施工单位的管理。建设单位要在施工前做到“方案先行”，选择最优的设计方案，做好前期规划设计，同时，建立健全的责任制管理机制，将责任落实到相应部门和施工单位。施工现场的管理是市政工程的核心部分，加强此环节的还礼对施工的质量、安全等有着重要的作用。因此，施工单位要加强现场细节的管理，组建技术团队进行自检，遇到特殊问题时，要多与建设单位和监理单位进行沟通，探讨可行的解决办法。

3.3强化施工安全管理

保证高标准的安全施工目标是建筑企业争取获得更高经济效益的重要基础，也是确保工程进度的核心环节，安全管理贯穿于市政工程综合性作业的过程中，内容包括工程施工过程中安全程度和评估能力以及管理力度，在众多行业中，市政工程的建设需要强大的安全保障作为支撑，建筑行业的安全管理同时也是企业之本，肩负着重大的社会责任。一旦市政工程出现安全事故，不但会给企业带来巨大的经济损失，同时还会危及施工人员以及周边群众的生命安全，影响甚大。因此市政工程的安全管理机制，需要结合多个维度进行考虑、分析，包括明确建筑安全生产的责任制，确保责任主体的作用，工程的管理人员作为市政工程施工安全的直接责任人，必须要掌握工程安全生产的机理，以及具备个人丰富的管理经验，还要具备一定的法律法规意识，才能够合理地发挥安全生产机制的作用，落实到实际的建筑安全生产中。

结语

总而言之，随着我国现代化建设进程的不断推进，市政工程也受到了政府部门和人民群众的高度重视，随着市政工程规模的不断扩大，对其的要求也越来越高。市政工程是一种惠民的工程，与人们的日常生活息息相关，但由于其复杂性和多样性，这就需要加强市政工程的管理力度，运用各种有效的管理手段和管理技术，及时的解决施工过程中发现的问题，从而确保市政工程的质量，为老百姓提供良好的便利，促进社会经济的稳定发展。

参考文献

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