试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展黄志军

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展黄志军

黄志军

阳江市代建项目管理局529500

摘要：当前我国正在快速的发展过程当中，经济实力不断提升以及科技技术不断进步，建筑行业也取得了长足的进步，在不断的发展过程当中，我国建筑行业与发达国家之间的差距变得越来越小，但是在这种飞速的发展背后还是存在有一定的隐患，那就是仅仅是技术上取得了进步，而在工程管理模式上没有转变过来，没有跟随技术的进步进行相应的创新，而是沿用比较传统的管理模式，所以相关的建筑施工质量始终存在有一定的问题。

关键词：建筑行业;工程管理;管理模式;创新模式;

1建筑工程管理中实行创新模式的必要性

1.1提升了建筑行业的市场竞争力，帮助企业获得更大的经济效益

当前我国的社会经济实力已经渡过了指数增长的那段时期，开始平稳发展，而经济的稳定显然更有利于建筑行业的稳定发展，而管理模式的创新可以帮助企业在巨大的市场竞争当中脱颖而出。提高企业的核心竞争力与硬实力，进而实现企业经济利益的最大化发展，而且创新管理可以提高科技在企业工程建设当中的比重，更新企业的技术设备，降低企业生产成本，进而促进企业进一步发展，实现良性循环。

1.2降低企业的人力资源成本，实现企业管理的科学化

当前创新化的建筑工程管理，必然是以科学管理作为理论基础的，而将其运用到企业的工程管理模式当中会实现企业的优化管理，最大化的实现对人力物力资源的最大化利用，进而降低了企业对于人力物力的投入成本，提升了企业的经济效益，而在当前的社会形势下，也要求我们实现创新管理，而在创新模式下对于员工更加提倡积极竞争和公平竞争，所以能够提升企业的积极性，进而促进企业的进一步发展。

1.3实现对于资源配置的最优化

当前如果能够实现对于企业资源管理的创新化，那么必然将会渗入到建筑企业管理的方方面面，主要涉及到的有环节有员工管理、材料采购、技术方案制定等多个环节，而如果能够实现资源最大化利用，则能够在每一个环节实现对于资源的最大化利用，而且对于最终建筑施工方案的最优化也有极大的帮助。

2建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题

本文经过调查和分析后，对当前建筑工程管理的发展现状进行了总结，其存在的问题大致有以下几个方面:

2.1相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知

建筑工程因为施工周期长，所需的资金数目庞大，涉及施工材料，设备，技术，人员等方面的管理和控制，管理控制非常广泛，但因为涉及面广，所以管理模式的选择和作用在此刻就显得尤为重要。可相关施工单位的领导和负责人却忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工过程中无论是资金的使用，还是施工材料的预算等都无法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的质量自然就会降低，建筑质量和安全也就无法得到很好的保障。

2.2缺乏完善健全的工程管理体系和制度

纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。

2.3缺少高专业技能和高综合素质的管理人才

在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。

3创新建筑工程管理模式的有效措施

在建筑工程中，对建筑工程施工进行管理有着非常重要的作用，本文经过调查和分析后，对当前建筑工程管理中存在的问题进行了总结，认为建筑工程管理质量和效率不高的原因，是因为相关管理部门对建筑工程管理的重要性缺乏认知，在工程建设中缺乏完善健全的管理体系和制度，以及缺乏具备较高专业技能和综合素质的管理人才，这才导致建筑工程管理质量不高，为此，本文针对性的提出了相关的有效措施，去创新建筑工程管理模式，从而提高建筑工程管理质量和水平。大致有以下几个方面:

3.1对建筑工程管理的体制和体系进行创新

首先，要想提高建筑工程管理质量和水平，相关施工单位和企业就需要看到建筑工程管理的重要性，认识到对建筑工程进行管理有些非常重要的作用，不仅能够控制工程施工成本，实现较大的经济效益，还能够保障建筑工程质量和安全，推动企业发展。认识到管理的重要性后，就需要建立健全的建筑工程管理体系和制度，同时还需要对建筑工程管理的体系和制度进行创新。这就需要对建筑工程施工前期，中期，后期等过程进行管理和控制，在前期需要对施工的资金就行预估和预测，还需要建立应急预案，分析施工过程中可能会出现的突发状况，然后设定应急预案，最大化降低损失。同时还要对施工中期进行管理和控制，在施工材料上的选择要遵循相关标准和原则，不能为了谋取利益而选择质量劣质的施工材料，为了保障施工质量，也可以引进先进的施工设备，对设备的操作行为进行规范，对相关的施工人员的操作行为进行规范，避免安全事故的发生。而这些都需要相关单位的负责人建立明确的责任制，确立责任人，建立奖惩机制，这样才能从根本上保障建筑工程质量和安全。

3.2建立工程质量责任制

要想对建筑工程进行很好的管理和控制，制度是管理措施的有效保障，但是，也要建立相关的工程质量责任制，创新建筑工程质量管理体系和相关的管理体制。这就需要相关施工单位和企业要充分了解，分析当前施工单位的管理体系，将不符合现代社会和市场发展的制度和体系进行改善和修改。由于许多企业的管理体系和制度是根据多年前的社会形态和市场经济条件制定的，这些已经无法适应当前社会和经济的发展，必然会阻碍建筑工程施工工作的顺利进行，所以就需要对这些体系和制度进行更新和完善。不断的完善和创新工程管理的制度和体系，尤其是在招投标管理、施工单位等工作上进行监督和管理，同时也要设置相应的奖惩机制，并定期进行检查，将违规的行为进行惩处，严格执行相关制度和体系，将制度和体系落实到位。也可以利用现代技术，建立相关的信息化管理模式，从而提高管理质量和效率，也要吸引优秀的管理人才，对施工人员和工作人员的专业技能进行培训，不断的提高他们的专业技能和综合素质水平。

4结语

综上所述，建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。

参考文献

[1]吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].2012，07:196.

[2]王义.西方新公共管理概论[M].中国海洋大学出版社，2006.