论建筑工程造价的动态管理与控制曾琴

论建筑工程造价的动态管理与控制曾琴

曾琴

武汉建工第三建筑有限公司湖北武汉430080

摘要：建筑工程造价管理是我国建筑市场中成本控制的基础，因此，对于施工单位或者设计单位或者业主来说，想要实现企业经济效益，一定要提高工程造价的管理力度，使其能够带动企业自身的经济效益。但是，我国建筑行业在发展过程中，工程造价管理还存在着一定的不足之处，工程造价管理的不合理和控制力度的不高直接给我国建筑行业施工建设造成了严重的影响。因此，本文将对建筑工程造价的动态管理与控制进行探讨，针对问题提出适当的建议，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制

引言

在建筑施工企业发展过程中，既存在机遇又存在挑战，充分利用机遇的基础上，为能勇敢迎接挑战，使企业自身综合竞争力不断增强，企业越来越重视建筑工程造价管理工作，以降低成本，提高经济效益及社会效益，但从当前管理现状来看，还存在一些问题，导致管理效果并未达到理想状态，企业应在工程实际的基础上，引入动态管理理念，有效控制施工成本，以能在保证施工质量的基础上，尽量降低施工成本，提高经济效益及社会效益。

1对建筑工程造价进行动态管理的意义

对建筑工程造价管理期间，对工程的综合管理可以从国家政策、施工技术、专业手段三个方面入手，通过合理的方式，对企业的投资结构进行适当优化。在问题分析过程中，从建筑工程造价动态管理角度对问题进行分析，通过专业手段对工程的造价情况进行合理控制，可以减少工程在具体施工过程中，资金的投入量，这对建筑行业的良性竞争，以及建筑行业的整体发展来说都会有着重要意义。建筑工程建设是一个复杂的过程，其涉及到的内容较多，工程的每一个阶段对工程造价动态管理与控制都会造成影响。由此可见，建筑工程任何一个阶段如果发生变化，都会对建筑工程的施工效率造成影响。因此，建筑企业在具体施工期间，需要将动态管理与控制理念结合在工程造价管理的每一个环节中，使建筑工程造价管理结构能够得到优化，更加灵活的对建筑工程的造价情况进行管理与控制，这对于促进建筑行业的发展来说意义重大。

2我国建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题

2.1企业的管理机制存在问题

对于我国建筑企业来说，由于生产背景不同，导致行业之间的竞争水平也不同。正是由于这种不同的竞争方式，说明企业的工程造价成本管理使用的方法是不同的，企业之间的管理机制不同。但是对于我国一些大型的建筑企业来说，由于企业自身的管理机制比较复杂，造成了企业的管理机制不灵活，使得企业的工程造价管理受到了一定程度的发展限制，无法适应于当前的市场发展需求。而对于一些小型的建筑企业来说，由于自身的机制变化比较灵活，在面对市场变化的时候，处理业务的能力较强，能够更好的适应市场的发展需求，能够在新的市场环境下进行发展。

2.2造价管理阶段存在脱节问题

对于建筑工程的造价管理工作来说，可分为投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价6个阶段，各个阶段之间的联系非常紧密，相互依托，造价管理工作需结合6个阶段综合开展，但实际情况并非如此，相互之间脱节的现象比较普遍，影响了造价管理的科学性。

2.3企业的审批控制过程存在问题

由于我国建筑工程项目是一项非常复杂的系统项目，因此，我国企业需要对项目涉及的专业内容和施工环节进行了解，对于不同的项目来说，其项目的管理审批流程也存在着不同，导致项目在审核过程中，缺乏相应的协调，造成工程造价能力受到影响。同时，由于项目审批的不严格，导致项目的设计和定位存在着严重的偏差，造成了成本资金的浪费。此外，一部分工程项目在实际施工过程中，由于施工管理较为松懈，导致施工进入缓慢，造成了大量资源的严重浪费。

3我国建筑工程造价的动态管理和控制措施

3.1通过招投标来实现工程造价成本的管理控制

工程项目在正式施工前，企业的造价管理人员需要明确工程项目的实际造价成本，这样才能够对工程造价进行管理和控制。但是在实际招投标过程中，由于工程造价成本管理涉及了一些其它因素，因此，需要工程造价人员结合实际的工程量清单来进行合理的工程造价成本预算，保证工程项目的价格具备科学性、合理性，保证市场经济的发展建设。而工程造价预算人员预算的工程项目成本可以作为招投标的参考依据，这样可以最大限度的保证招投标工作的科学性，能够让投标单位有一个明确的认识，保证工程招投标的造价能够控制在一个合理的范围内，保证施工企业自身经济效益的提升。

3.2设计阶段的管理与控制

初步设计阶段可直接影响建设工程的整体设计效果，设计方案过程中，设计人员要能准确掌握工程整体状况，综合考虑基础上，完成方案的初步制定，保证方案具备合理性，严格控制工程造价。在技术设计阶段，主要工作内容两个方面，一方面为准备招标文件，另一方面为基本设计施工技术，需结合客观实际开展这两项工作。整个设计阶段中，技术设计阶段占据的比重达到76%左右。开展施工图设计过程中，应严格按照施工图纸进行各项具体的设计工作，如施工预算、招投标报价等，因此，要对施工图纸充分重视，施工图纸设计之前，设计人员必须要仔细考察施工环境，分析可能影响施工进度的影响，结合相关材料、施工详情等，保证施工图纸设计的科学性，最大限度降低施工程度。

3.3施工阶段

在决策和设计阶段完成后，工程项目的概预算基本确定，接下来的施工环节是实现经济效益的关键环节，而施工作业一旦开始就具有了不可逆的性质，每一个具体的施工操作都会对工程造价产生影响，首先要保证的是施工安全、工程质量，只有以此为前提才能得到最好的建筑工程产品，才能得到建筑业主和使用者的认可，才能实现工程的经济效益最大化。再就是对于人力物力等直接成本的控制，避免浪费现象，这就要动态化的对原材料、设备、人员进行管理和控制，禁止无计划采购、根据实际情况决定设备的采购或是租赁、监督管理作业人员的施工规范性和作业效率，保证直接成本低于预期的成本目标。对于不可避免的工程变更要做好变更管理，并及时根据合同索赔，严格审查施工方案的合理性以及组织施工的合理性，减少非设计原因而导致的工程变更。施工阶段是一项动态的管理过程，影响质量、进度、成本等目标管理的因素复杂而有不确定性，需要动态的调整管理策略，明确影响因素间的关联性，做好风险管理工作，避免出现质量及安全事故。

3.4竣工验收阶段的管理与控制

建筑工程建设完成后，还需进行竣工结算工作，此阶段中，严格按照要求检查项目的整体施工情况，编制成科学合理的竣工验收报告后，交给业主。编制报告过程中，应以合同要求为依据，管理与控制合同条件执行情况严格开展，并对系统外费用使用情况全面的、详细的审查。如果变更问题发生，先对变更的合理性及有效性做出分析，确定具有合理性及有效性后，封存调查记录并建档，既保证工程质量合乎要求，同时避免工程造价过高，实现工程造价动态管理与控制的目的。

结语

综上所述，当前随着社会经济的不断发展，城市化的进程不断加快，建筑行业也得到蓬勃发展，建筑质量受到民众的广泛关注，建筑工程的造价管理也是其中重要的一项内容。建筑工程造价的动态管理与控制也是当前管理中的一项重要内容，动态管理工作的好坏也会影响到建筑企业的投资效益，要加强对建筑工程的管理和控制，才能更好的推动建筑行业的发展，对工程造价实施动态化的管理，提高工程管理的水平。

参考文献

［1］孔凡文.建筑工程造价的动态管理与控制体会［J］.城市建设理论研究，2014（15）.

［2］王润强.对建筑工程造价的动态管理与控制的思考［J］.建材发展导向（下），2014（3）.