建筑工程管理存在的问题与解决方法郭文泽叶雍泳

建筑工程管理存在的问题与解决方法郭文泽叶雍泳

郭文泽叶雍泳

温州市洞头状元南片围涂建设开发有限责任公司浙江省325000

摘要：随着科学技术的不断进步，中国建筑业的发展正在迅速发生变化。但从目前情况来看，建设项目的根本问题还没得到彻底解决。因此，企业应该在未来的发展过程中不断提高企业内部人员的水平，改善自身的管理模式，这才是企业持续稳定发展的基础。所以，要想保证工程的施工质量以及将施工安全问题进行强化管理，就要把建筑施工过程中的管理工作认真做好，这是促进建筑工程得到快速发展的重点。基于此，以上内容就建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了分析。

关键词：建筑工程；管理；问题；方法

1建筑工程管理特点

建筑工程管理具有持续性、责任性以及复杂性的特点，具体体现在：第一，建筑工程涉及方方面面的内容，规模较大，包含了诸多的施工环节，施工工期较长，同时在施工过程中运用各种施工技术，这对施工工期、施工质量造成影响的因素较大。这种情况增加了工程管理的难度和复杂性。第二，建筑工程管理和整体工期、安全以及质量有密切的关联，有效的工程管理工作能够为建筑工程、施工人员提供安全保障。在具体管理过程中，必须落实各方责任，让各个部门人员都能够各司其职，了解各方责任范围。第三，建筑工程施工过程中，各个施工环节都离不开有效的管理工作。因此，工程管理具有持续性的特点，必须贯穿于整个工程建设阶段，为工程建设提供质量保障。

2建筑工程施工管理过程中出现的问题

2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后

我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对质量的监督管理机制也不健全，同时，就施工管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工的需要，大大影响了施工效率，也难以确保工程的质量。

2.2管理体制构建不完善

管理体制应包括管理机构设置、管理制度制定、人员配置和权责分配等，只有这样才能为工程管理工作的有效开展提供基础。但企业并没有对工程管理制度进行全面建设，导致管理机构或人员设置出现不到位情况，管理责任的配置上也比较混乱。工程管理工作的开展将会显得毫无头绪，漏洞也会逐渐增多，管理效果自然也会受到影响。除此之外，企业在管理过程中制定了管理制度，并没有将管理制度的相关内容落实到位，而制度只是用于应付上级的检查，在实际施工中依然我行我素，以粗放式的管理方式为主，降低了整个建筑工程质量，对居民的人身和财产安全极为不利。

2.3工程管理人员素质偏低

从目前我国建筑工程管理工作整体情况来说，相关管理人员素质问题制约整体管理水平的提升。很多建筑工程管理人员没有经过系统的培训，往往凭借经验工作，工程管理方式较为粗放，很多管理制度流于形式，不能落到实处。另外，管理人员综合素质偏低，很难及时察觉工程管理及施工中的问题，给工程施工埋下质量和安全隐患。

3强化建筑工程管理的有效措施

3.1不断提升工程管理人员素质

管理人员素质在很大程度上决定了管理质量，因此，建筑企业必须努力培养优秀的管理人才，对人力资源进行优化配置。一方面，在人员招聘机制中，不能沿用过去那种亲人、熟人管理的办法，应该通过有效的竞争上岗制度，有才者任之。另一方面，加强对工程管理人员的培训，不仅要求其系统地学习相关的管理知识、法律知识、经济知识等，还应该培养其爱岗敬业的思想，让其能够尽职尽责。同时，建筑企业必须根据自身工程施工人员具体情况，对劳动力实施合理调配，发挥劳动优势，提升施工效率。

3.2健全管理机制

一方面通过加强内部项目管理，充分挖掘公司潜力，避免资源的不合理利用和资金浪费；另一方面，确保项目顺利进行，保证项目的合理承包。同时，重要前提是严格控制企业经营成本和其他费用，实行预支审核制度，实现规范化管理，督促公司向规范化，制度化方向迈进。随着科学技术的发展，承包制度也得到了进一步的改善，但是企业还需进加强企业的内部管理制度。发掘企业潜在能力，减少成本。此外，企业还应该进一步严格要求对建筑工程的管理，以辅助承包制度的科学改善。企业内部实行成本的严格控制，对支出的管理提高要求，这样就让建筑工程的管理工作想更加规范的方向发展。

3.3加强施工质量管理

施工质量管理在整个建筑施工管理中尤为重要。首先，在对建筑工程进行施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节进行严格审查，保证项目的顺利进行；以责任划分为基础，建立相应质量监督管理部门，全面掌控项目建设施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监督管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监督部门、政府以及机关单位的共同监督审查，对项目施工质量进行严格把控。

3.4完善建筑工程管理体系

建筑工程管理体系的制定时完善建筑工程管理的根本所在，而建筑工程管理中存在的问题，需要依靠完善的制度进行解决和制约。管理问题后，企业应做到有迹可循、有章可依。建筑管理体系的完善，政府和相关部门也应发挥出推动作用，并积极参与到建筑工程管理体制的建设之中。建筑工程管理与工程质量之间存在密切联系，更与国家整体经济发展密不可分。相关部门应该将建筑工程项目管理问题纳入到建筑行业整体发展层面中，将其作为重要任务来实施。建筑企业在管理体系完善过程中，可根据建筑行业发展的实际情况，保证管理体系与整个行业的管理体制相符，并将责任落实到每一位工作人员身上，一旦出现责任落实不到位情况，则需要对相关责任人员进行严厉处罚。只有这样，才能确保我国建筑工程管理工作的有效性。

3.5信息化技术的合理使用

随着建筑工程管理水平的不断提升，相关管理人员需要根据工程的实际要求，对自身信息化管理意识进行强化，并通过信息化技术的合理利用，实现工程管理质量的有效提升。在信息化技术使用过程中，管理人员应该对工程的实际施工情况以及施工特点进行总结，保证信息化技术的应用达到预期效果，还要以不影响施工进度为前提，对工程的施工质量进行全面优化，以此来确保建筑工程的管理水平始终处于较高水平。例如，在信息化支持下，可以构建出符合建筑企业要求的信息化监控系统，对这个施工过程进行监督，消除可能出现的隐患，从而实现工程管理效果的有效提升。

结束语

总而言之，建筑工程管理对建筑工程建设来说至关重要，涉及到规划、施工、监理等多个层面的工作。在我国建筑行业持续发展过程中，对建筑工程管理提出了更高的要求，也逐渐暴露出现今建筑工程管理过程中存在的很大问题。如何强化工程管理，保证建筑质量，是所有建筑工程管理人员必须考虑的问题。基于此，加强对建筑工程管理中存在问题的研究具有十分重要的现实意义。基于此，以上内容就建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了分析。

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