配电运维一体化专业管理探讨马成良

配电运维一体化专业管理探讨马成良

马成良李晓聪刘倩梦康凯

（国网山西省电力公司应县供电公司山西省037600）

摘要：配电运维一体化，是指在原有单独设置配单系统运行、维护班组的基础上，加以优化使其维修班组减少，在人员配置、技术管理上进行改善，保证每个工作人员综合技能提升，从而实现配电系统单独运行好和维护；同时还要通过专业模式的调整，以及建立完善的培训、管控的体系，从而更好的迎合国家可持续发展道路的方针。基于此，本文就配电运维一体化专业管理方面内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：配电运维；一体化；专业管理

引言

当前，随着城市化进程的不断加快，人们的生活水平不断提高，电力公司中的传统配电设备已经无法适应现阶段市场经济的发展要求。为了在市场经济中占据一定的优势地位，电力企业在科学技术发展的影响下，纷纷采用配电运维一体化生产模式。配电运维一体化模式主要以设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，达到提高电力企业生产效益与工作效率的目的。可见，配电运维对电网的安全稳定运行起着至关重要的作用。

1配电运维一体化概述

配电运维一体化主要指的是在电网生产活动中，通过一体化模式对电网运行与维护各项工作职责进行分工，并逐渐形成全面的电网运行、调度、维护检修等合理的生产流程，有效的提升了电网生产与运行的安全稳定性。配电运维一体化模式就基于资源优化配置、作业流程等角度出发，将同一电力企业中倒闸操作、维护检修、设备巡视等工作统一起来，是电网生产中的重大改革措施，这模式改变了电力企业检修人员只负责电力检修工作的现状，另外，配电运维一体化模式简化了电力企业工作流程，提高了工作效率。现阶段，配电运维一体化模式已经成为电力企业亟需实施的重大举措。

2配电运维一体化管理中的薄弱之处

（1）配网网架自动化水平低，基础较为薄弱。配网有着点多、线长、面广的特点，加之检测手段的落后，使得配网运行维护工作举步维艰。相较于发达国家而言，我国在输配电领域的投资比率差异也是较大的，尽管近几年不断增加的配网资金投入使得我国配网运行状况得到一些改善，但基础环节与主网相比仍有明显差距，薄弱的网架结构使得低压设备老旧问题越发严重，低压故障在用电高峰时期频频发生，这势必加重了供抢修的工作负担。（2）生产生活用电激增给配网运行维护带来压力。社会经济高速发展使得民众在生产和生活方面的用电量不断增加，无论从区域性还是季节性符合需求来分析这对于电网运行维护和配网供电能力都是巨大的挑战。伴随人民物质生活水平的持续提高和城镇化速度的不断加快，电气化程度的提升势必降低了整个社会对于停电的承受能力，配网运维模式亟需得到更新。（3）相对落后的配电运维管理模式。从当前应用的配网管理模式分析，只有当线路和设备问题出现了才通过巡线的方式消除缺陷，并且在对缺陷进行消除后并没有认真、仔细地分析其中的原因，导致这类问题反复出现，恶性循环的形成无疑与配网运维管理模式的滞后有着直接联系，这一定程度上加大了供电量的损失，造成了相对严重的资源浪费。从以上配电运维管理的现状不难看出，除了基础差、网架结构薄弱外，每年运维工作在配网管理方面的资源投入也是极为有限的，不仅设备老化问题难以得到彻底解决，且陈旧的配网管理模式也很难调动人员的工作积极性，亟需从运维一体化专业管理方面实现对内部潜力的有效挖掘，全面提升配网运行维护水平。

3配电运维一体化专业管理的要点

3.1创新专业管理制度

在配电运维一体化的专业管理中，要创新专业管理制度，加强对配电运维一体化制度的制定。因此，在配电运维一体化的专业管理中，首先，要加强对专业管理人员的培训，提高管理人员的综合素养。在配电运维一体化的专业管理中，要对管理人员进行培训，通过各个电力系统中管理人员之间的技术交流和管理交流，进而提高各个管理人员的管理水平，增加管理人员的管理经验。之后，要优化配电运维一体化专业管理体系。在优化专业管理的体系中，要加强和完善配电运维一体化的管理流程，加强对运维一体化设备的检查和氧化，保障设备的质量，避免由于设备质量问题而出现管理问题。因此，在配电运维一体化的专业管理中，通过创新专业管理制度，进而提高配电运维一体化专业管理的质量和效率。

3.2明确运维产权与职责

配电系统运维一体化管理最重要的是要做好设备运维的相关产权与职责划分，不同部门都有属于自己的职责和任务。例如：配电运维中心承担市中心高低压公用设备的操作、运行与维护，其中也涵盖业务签发、故障抢修等。市场部与销售部则应全权深入客户，围绕客户展开运维服务，例如：通知用户积极维护属于自身产权的电气设备，设备出现问题时主动报修，配合重要设备的故障抢修。努力实施一家用户一个电表的制度，由此来维护计量设备的安全使用，加大营销技改工作力度，提高运维一体化管理的技术水平。

3.3深化配电运维一体化现场管理

现场管理对于配电运维一体化管理的效果和工作质量有着直接的影响和作用，所以，供电企业应该对工作现场的施工全工程进行实时监控，加大监督力度，提高现场作业的标准，从而可以有效的提高现场管理的工作效率和质量。对于电力企业而言，应该首先提高计划刚性管理水平，对风险和作业方案以及前期准备等相关工作进行分析，从而做到保证施工进度的顺利进行。

3.4强化风险控制，确保运维安全

稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。

3.5加强标准建设，健全工作体系

深入开展制度建设、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度融合运行和检修专业，逐步建立起一整套与配电运维一体化工作相适应的制度体系和工作标准，涵盖设备C、D类检修和日常维护、应急抢修、设备巡视等运维一体典型工作流程及TA开路、保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典型缺陷处理流程和典型工作票。标准体系突出个人专业融合，强调工作时界面清晰、监督到位；确保作业现场流程不乱、工序不减、监护不断、验收不松；落实“双专业”设备主人制。在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。

3.6加强智能化管理和实时监控

加强配电运维一体化管理的智能化技术和实时监控是提高配电运维一体化专业管理的质量和效率。在配电运维一体化的专业管理中，借助信息技术和技术手段，将配电运维进行智能化管理，通过全微机的系统，将运维的状况纳入计算机系统中，进而加强配电运维一体化的智能化管理，提高其管理水平和效率。此外，要加强对配电运维的实时监控，通过借助信息技术，在配电系统中实施计算机监控系统，监控人员只需要加强对计算机中的运行参数的监控，进而提高对配电运维一体化管理的监控质量和水平。因此，在配电运维一体化的专业管理中，要加强智能化的管理技术和实时监控手段，进而提高配电运维一体化的专业管理水平和质量。

3.7提高管理人员的专业技能

对于配电运维一体化的专业管理，除了要加大对于运维班组人员的培训和考核是远远不够的，还有提高管理人员的专业技能；因为管理工作是一项综合性和基础性很强的工作，管理人员的管理水平直接关系到专业管理制度的完善发展，以及配电运维一体化工作流程和技术工艺的发展；对此配电运维一体化的专业管理人员应当具备一定的管理经验和知识理论，正确的衡量自身利益、企业利益与社会利益之间的关系；并积极坚持引进来和走出去的原则，积极学习和引荐国外先进国家配电运维一体化的专业管理方法和手段，从而更好的创新管理理念和优化管理制度。

结束语

实现配电运维一体化的专业管理对于我国电力行业的发展有着重要的意义，同时也能够有效的提高工作效率和质量，也能够保证人们用电的安全性，进而提高供电企业的经营效益。供电企业应该制定科学完善的相关管理制度来进行监督，同时也对员工进行培训，以此提高相关工作人员的思想意识和专业技术水平，最后在对配电运维一体化的工作进行科学的评估，最终使得供电企业能够得到可持续发展。

参考文献：

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