论现代企业管理中的多元化经营

论现代企业管理中的多元化经营

章英英

身份证号码：36250219820624XXXX黑盾环境江苏苏州215138

摘要：多元化的发展模式有利也有弊，在企业中加入多元化的管理方式既有成功的也有失败的，这就充分的证明不是有所有的企业都适合使用多元化的发展战略。如果民营企业使用多元化经营的方式不正确、时机不成熟，就会影响到民营企业的发展，增加民营企业的成本，从而阻碍民营企业的发展，最后不但不能够达到多元化经营的实际效果，而且还会使民营企业在市场竞争中处于劣势地位，严重的还会使民营企业在经营管理中出现失误。因此，民营企业在融合多元化因素的时候要具有相应的基础条件。w.xzbu.com/3/view-3408858.htm

关键词：企业管理；多元化；经营；核心竞争力

引言：经济全球化给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。为了紧跟经济全球化的步伐，各类企业都在探寻发展之路。不少企业选择走上多元化经营管理这条道路，有些企业在这条路上惨淡经营，而有些企业则是如鱼得水。究其根源，多元化经营也有弊端，关键在于企业能否掌握多元化经营的时机与方向。多元化经营是指企业同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳动生产的一种发展战略，是为了实现企业经济效益最大化，以及获取长期的稳定经营，开发和生产具有发展前景的产品；或通过对其他行业的企业进行吸收合并，对自身企业系列产品结构进行充实，或为了丰富产品组合结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多边化战略等，其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资多元化和资本多样化。

1多元化经营的实际含义和常见种类

1.1多元化经营的实际含义

在《企业成长理论》中指出多元化经营就是指企业首先要保留原来产品的生产链条，然后根据实际的市场情况，不断的扩大生产，研究更多的新的产品和技术，使其投入到企业的经营过程中。美国著名学者鲁梅尔特指出，多元化经营模式是企业根据自身的多元化资本、技术，经过生产和经营的模式来进行展示。

多元化经营就是研发更多的新产品投入到市场中去，而且这些新的产品在生产和销售的过程与以往的产品都有所不同。鲁梅尔特所指的多元化理论是指在经营过程中新产品的增加量和质量的提升，还有企业在经营过程中流通数量的基数增长。鲁梅尔特主张的多元化理论有效的解决了安索夫多元化理论中的问题，这个理论更加明确的指出企业实行多元化经营的实际内涵。但是其中也是有缺点存在的，像是这个理论把企业经营中的一体化模式和多元化模式混为一谈，把企业的一体化模式作为企业多元化经营模式的一种。

多元化经营模式主要是对经营活动进行全面的总结和整理，在企业经营的模式中加入多元化的理念，把流程、形态以及规则等模式作为企业经营活动中的主要成分。一般情况下，多元化经营的主要目的就是为了拓展企业生产经营的范围和增加产品在市场中的竞争力，宏观性比较强，但是其他的营销模式主要以操作性为主，多元化的经营模式不能对产品的生产过程进行全面的指导和监控。所以，很多企业人员认为实现企业的多元化经营是比较困难的。那么怎样才能够更加有效和科学的实现经营活动，弥补市场经营中的不足和缺陷，在企业经营中加入多元化的模式还需要进行更为深入的研究。

1.2多元化经营的常见类型

在民营企业中实施多元化的发展战略，是现在市场经济发展的必要趋势，也是促进企业发展的主要方式。不一样的企业类型，不一样的企业发展，不一样的企业行业，在企业发展的时候，都要对企业的发展目标和方向进行深入的思考。利润不再是企业的唯一宗旨，而是和很多因素结合在一起，根据企业进行评定。企业想要在市场经济中站稳脚跟，就需要从专业化入手，然后慢慢的发展壮大。所以说，多元化的经营模式在不同的企业人员眼中有不一样的发展形式，有的企业更加注重产品的经营，有的企业更加注重资本的经营。综上所述，企业的多元化发展就成为解决这些问题的主要方式。

根据多元化的发展模式，主要是使用安索夫的分类方式。安索夫把多元化分为四种类别：

①水平多元化。就是指，企业的多元化经营朝着横向的方向发展。例如，根据老客户的要求、偏好一样的潜在型的客户提供更多的新颖产品等。

②垂直一体化。也就是指，企业朝着纵向化的方向实行多元化的经营。例如，根据老客户的产品，然后寻找到原来的原料调控、运输以及生产等。

③同心多元化。就是指和产品关系比较远的企业进行多元化的发展模式，其多元化的基础就是企业原来的经营能力。例如，销售技术有关类型、销售有关类型和技术有关类型等。

④混合型多元化。这种多元化的模式不能把企业的多元化进行具体的分类，主要是指一些不相关的行业。

2现代企业实行多元化经营的特点

2.1多元化经营的优点

①分散企业单一经营的风险

企业的经营范围单一就很容易造成企业过于依赖某一市场产品，企业利润比较容易受波动，而多元化经营的重要作用就是减少企业的利润波动和降低风险，使得企业在某一产品或者某一块经营范围失败时，还能通过其它产品和经营领域的成功来弥补亏损，从而提高了企业的抗风险能力。

②扩大经济效益

通常情况下，联合生产的成本要小于单独生产的成本之和，这样，多元化经营就能节省生产成本，共享企业的资源，比如在广告投入方面就可以通过利用已有的顾客对企业的认知而节省了很大一笔单独的广告费开支。

2.2多元化经营的弊端

①管理质量下降

由于企业在多个行业拓展了相关业务，这样会迅速增加多个分支机构，使得企业的管理变得复杂化，协作能力下降，最终导致企业因管理负荷的骤增而使企业管理质量下降。同时，多元化的经营还会让不同业务单位的协作能力下降，集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价的复杂化。

②企业资源分散

资源对一个企业来说是十分重要的，即使是大型企业所拥有的资源都是有限的，而多元化的发展势必会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源的分散使得企业的每一个行业领域难以得到充分的资源，所以在同行业的竞争对手中失去了优势。

③企业的运作费用提高

一个企业在另一个不同行业的经营领域发展就必须要经历一个投入资源，开始经营和产出效益这个艰难又漫长的过程，而这个过程会耗费企业的很多额外费用，而且企业从一个行业领域跳到另一个行业领域经营，就有可能增加顾客认知成本从业提高了企业的运作费用，因此企业要进行多元化经营就必须建立自己的核心竞争力。

3如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式

企业核心竞争力的培养和巩固是企业在进行多元化经营决策的时候不可忽略的重要依据，也是企业在进行多元化经营的重要目标。

3.1如何培养和巩固企业核心能力

企业的核心能力是通过企业的长期培植和经营中获得的，企业的核心竞争力一般是通过内部的管理型战略和外部的交易型战略建立的。其中，企业内部管理型战略是一种在现有资本结构下，整合控制成本、开发新产品和提高生产效率等内部资源的产品扩张战略，内部管理型战略能够通过企业内部力量的培植和巩固，迅速发展企业的核心能力和竞争优势，横向延长了企业的生命周期线；而外部交易型战略就是一种资本扩张战略。

3.2培养和巩固企业核心竞争能力的过程

企业如何在如今国内外激烈竞争的市场中形成核心的竞争能力并且保持长期稳定的竞争优势，通常情况下要经历以下三个阶段：

①定位阶段

企业应该对自身现有的资源和竞争力以及企业在市场中的价值做系统的考察，从而理性的分析出企业的核心竞争能力，而定位的标准有3个，第一个就是是否具备专业性，核心能力是拉开竞争企业间的差异性的重要因素，使得竞争对手很难进行模仿，因此建立产品的专业性和独特性。第二个就是是否具有潜在的拓展性，企业的核心能力就应该要能覆盖企业旗下的多个部门和产品，这样才能为新拓展的产品和领域提供进入市场的多种潜在途径。第三个就是是否具备顾客认可的价值，这点也是企业的核心竞争能力定位的重要标准。

②培养阶段

当企业的核心竞争能力一旦得到了准确的定位之后，企业就要竭尽全力地加以培养，使得企业的核心竞争能力快速形成的过程，也是得到进一步加强的过程，而这个过程通常也是最为复杂和关键的过程，因此十分重要。

③应用阶段

企业的核心竞争力形成之后，就要运用在最终的产品或市场的开发上，一是检验企业的核心能力，二是通过新产品的拓展进一步加强企业的核心竞争能力。由于企业间的竞争十分激烈，企业外部环境的变幻多端也使得企业原有的核心竞争力会逐渐变得一般能力了，失去原有的竞争优势，因此企业的核心能力建设并不是一劳永逸、一成不变的，企业要时时刻刻关注企业环境的变化，根据竞争环境的变化而不断更新企业的核心竞争能力。

4结束语

对于企业的多元化发展战略，实际上并没有具体实行上的绝对标准，除了要拥有发展多元化战略所必须的各种条件以外，更多的依赖于企业家的市场敏感度和果断的判断力以及企业的执行能力。理论上的研究只能让企业减少经营中发生的错误，但要因此成功经营是有一定困难的。企业的多元化经营应当在理论的指导下，根据市场的变化以及企业自身的特点，制定出适合企业发展的多元化发展规划。

参考文献：

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