论建筑工程管理的影响因素与其对策

论建筑工程管理的影响因素与其对策

江建华

上海浦旺建筑安装工程有限公司

摘要：近年来，建筑行业随着我国社会主义市场经济水平的飞速发展，已经成为了国民经济的重要支柱产业。由于在建筑行业的迅速发展且工程量的增加，随之而来的管理难度以及管理中存在的一系列问题，导致施工人员在建筑工程当中无法保证其施工安全以及建筑工程的质量，严重的威胁到我国建筑行业整体健康发展。就此，文章针对建筑工程管理中所受影响因素进行分析，并做出了与之对应的解决对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；问题；对策

在社会经济持续发展的基础下，人们在日常生活当中对建筑物质量的要求越来越硬性化，与之相应的建筑工程数量也急剧上升。在目前大繁荣的建筑行业背景之下，建筑工程管理的疏忽已经成为了掩藏在其中的一个极具危害性的因素。在建筑工程项目进行过程当中，建筑工程管理作为项目重要工作之一。其整个建筑工程的安全、质量、成本以及工期等各个方面都受到了工程管理水平的影响。提高建筑工程的管理是现阶段建筑企业至关重要的部分，关乎着建筑行业的发展。故此，建筑企业做好建筑工程管理等同于在弦上的箭，已经是势在必行了。

1建筑工程管理的影响因素

1.1建筑市场准入不够严格

因为我国建筑行业开始比较晚，在现阶段又不断快速地发展，市场进入量过大。所以导致了我国的市场淮入制度的发展比建筑行业的发展速度慢，从而使建筑市场淮入不够严格的现象产生。即便是我国在此方面特别努力，还是无法防止漏洞与问题的出现，例如：淮入体制的不完整、不合理与不科学以及对建筑单位的资质审查没有足够仔细与严格。此类问题，致使许多没有达到建筑行业资质要求，更有甚者根本没有国家法律规定的有关证件的单位，使用不正当的方式进入到建筑区域，并且此种企业完全没有工程管理能力，从而掩藏了安全隐患，致使许多管理问题的产生。

1.2质量监管体系的不完善

虽然我国建筑的质量监管体系在逐步发展，监管水平也在逐步提升。但是因为传统体制拥有的不利之处，导致我国的质量监管依然使用封闭管理的模式，在建筑工程中依然没有很好的监督。

1.3没有专业的管理人才

建筑工程的质量完全取决于建筑工程管理人员的水平，现阶段，对我国建筑管理行业来说，很多管理者均没有专业知识。有的是由工程监理或者施工人员升职而来的，很多都没有管理经验，所以管理水平并不能确保工程的正常进行。

1.4成本控制水平不高

建筑工程管理的最关键的组成部分就是建筑工程的成本控制，成本控制的内容十分复杂，不但包含了务必需要的工人、材料与设备成本，还包含了在具体生产中的其余资金。现阶段，我国建筑行业的成本控制水平还较低，致使建筑单位在进行投资决定时没有重要的研究报告来作为依据，没有计划的接下工程，预算成本与具体所需资金相差太多，在很大程度上，影响了单位的收益情况；除此之外，不科学、合理的工程设计方案，造成施工后再返工的现象，严重提高了施工成本，从而致使工程造价提高2。

1.5工程质量管理不规范

在工程质量管理过程中，不仅包含了施工程序与施工技术等方面问题的管理，而且还包含了质量完成后验收时的管理，建筑单位在进行质量管理的过程中，对施工十分重视，而忽略了验收，从而致使安全隐患无法尽早处理，进而影响整个工程，损害单位名誉。

2提高建筑工程管理的相应措施

2.1完善工程管理体系

完善工程管理体系具体如下：1、把创立的工程管理法规与制度进行改善，给施工管理提出标准化措施，与此同时，需要企业在进行施工前，结合自己的具体情况与施工场地的已有条件，合理地改变制度，让它可以更好的有利于施工要求。2、具体落实好相应的责任，把责任分配到各个部门以及每个岗位的对应的人员，让他们可以清楚的知道自己所要承担的管理责任，防止在产生问题时相互推卸责任，迟迟不处理问题。

2.2加强对成本控制

工程的收入取决于成本控制。所以，企业特别注重这个工序，即使是这样，工程管理一样有着许多成本控制.上的问题产生。做好成本控制：①要求企业做好项目前期的调研工作，切实做好施工现场的地质勘查和社会环境调查，并且形成可靠的可行性报告；在可行性报告的基础之上，企业应该组织专业的、高水平的预算人员，对整体项目进行估算，并且综合技术角度和经济角度的影响，为企业决策提供有力支持。②企业一旦认为工程可行，进入施工阶段之后，首先要做好方案设计和优选工作，在保证质量的原则下，选择更加符合经济利益的实用性方案”。③在施工的过程中，企业要做好施工中的材料控制、设备控制和人力管理工作，做好材料入场之前的合格证检查和质量抽查工作，同时做好材料的保存和使用工作，降低材料的浪费率，以便降低生产成本。在设备和人力控制方面，企业要做好统筹工作，合理安排设备和工人的劳动时问，尽量避免出现设备和人力的大量闲置。

2.3培养和提高工程管理人员素质

工程管理的核心在人才，针对现有的工程管理人员队伍建设不合理，素质参差不齐的状况，施工企业要有意识地做好管理人员的培养和能力的提高工作。建筑企业应该做好新入职管理人员的能力考核，综合考察他们的理论知识、业务能力和工作经验，保证所有管理人员持证上岗，专业素质能够达到企业的生产管理要求。

3结束语

建筑工程管理在建筑行业中是一项极为复杂且具基础性的工作。其工程管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量高低以及建筑企业是否可能实现其可持续发展。只有在建筑工程中牢抓工程管理工作，才有可能把握住建筑企业发展的根本命脉，以跟进社会发展中人们所需的根本要求。故此，建筑企业应当增加建筑工程管理的研究力度，深入分析在管理中所导致问题出现的原因。对其原因做出与之相应的有效性措施，并增强建筑工程管理水平以及整个建筑行业的责任，为今后的建筑企业做一个好的榜样。只要我们在建筑行业中共同努力，相信在不久之后，我国的建筑工程管理水平必定会上一个新的台阶，其建筑行业也会随之更进一步。

参考文献：

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