土建施工的安全管理策略沈志阳

土建施工的安全管理策略沈志阳

沈志阳

身份证号码：42112719921112XXXX浙江杭州310016

摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，各项安全管理法规也随之颁布和实施，施工企业的管理制度也日趋完善。尽管如此，仍然会出现一些施工安全问题，制约了我国建筑行业的发展。由此可见，安全管理在土建项目工程施工的过程中起到至关重要的作用，本文针对土建项目工程施工中存在的问题，采取有效的安全管理措施，提高我国土建项目工程施工的安全等级，为土建项目工程的正常施工提供保障。

关键词：土建项目；工程施工；安全管理；重要性

一、土建项目工程施工作业的特点

近几年来我国的土建项目工程行业由于安全事故丧生的工作人员每年有千人之多，造成事故的原因除了一部分是个人的工作疏忽，大都是因为施工安全管理存在缺陷。土建项目工程施工具有以下特点，高处作业多，露天作业多，繁重的体力劳动和手工劳动多。土建项目工程施工作业环境差而艰苦、立体交叉作业较多，其施工过程中的相互结构也较为复杂，碰到进度安排不合理的时候还会有工期紧而要求加班完成，所以以上的各种程序都需要各单位队伍相互协作，相互沟通和协商及相互配合，如果处理不当，管理不好，防护不严，衔接不当，容易导致人员伤害。最后，土建项目工程施工中临时员工较多，而且流动性比较大，大量的农名工，造成了工作主体的不稳定性。以上这些特点说明了土建项目工程施工其操作过程中危险性大，劳动力强，突发性强，发生伤亡的频率较高。因此，施工现场必须要建立健全的安全管理体系，改进施工安全技术措施，提高安全管理的水平。

二、土建项目工程施工中安全管理的重要性

在土建项目工程施工的过程中，要想做好安全管理工作，提高土建项目工程的施工质量，企业必须以安全至上为原则，采用预防为主、综合治理的安全管理方法，为工人创造一个安全良好的施工环境与职业健康环境，从而充分调动工作人员的工作积极性与工作热情，反之，如果施工企业不注重安全管理方面的工作，其工作环境势必会存在风险因素，势必会给工作人员带来极大的心理压力，制造紧张的气氛，工人注意力无法全部集中到工作上来，在工作上很容易出现一些不必要的失误，从而加大了安全事故发生的可能性。因此要想确保土建项目工程的顺利实施，必须消除各种不安全因素，采取措施防止安全生产事故的发生，提高企业的社会效益与经济效益，从而提高市场竞争力。由此可见，在土建项目工程施工的过程中做好安全生产管理工作具有非常重要的现实意义。

三、土建施工的安全管理问题

1、工程项目施工的安全责任不明确

在土建项目工程施工过程中会涉及到勘测、设计、监督、设备租赁等比较多的单位部门，合同界面不清、不健全的责任分工、不切实际的规章制度等会让各单位部门的主体责任不明确，导致无法落实安全职责。

2、作业工人人员素质不高

由于现在很多工程施工为赶工期和节省机械器具租赁费用，临时招聘了大量素质参差不齐的临时工人，临时工人未受过专业的施工训练，也缺乏工地施工的安全意识，这就使得工程施工存在很大的安全隐患。

3、安全监管人员素质参差不齐

在当前安全高压的行业现状下，仍有部分大小型企业无法足够重视安全管理工作，安排刚取得证书即独立上岗进行现场专职安全管理，现场管理经验缺失，无法对当前的不安全因素进行有效的预判，继而无法及时采取强有力措施，导致现场安全违章行为屡禁不止。

4、安全教育工作不到位

目前很多施工企业没有做好新入场工人的安全教育工作，教育工作应该包含安全知识、现场主要危险因素、应急知识和相关劳动法知识，经考核合格后方可开始施工，安全教育不到位容易导致施工工人缺乏安全意识，安全操作水平低，安全事故发生率高。

5、安全防护措施不到位

在私营企业、个体企业承包的项目或者房地产建设项目很多为了追求高周转、超额利润进而紧缩工期，不惜冒很大的安全风险，没有配置好安全防护设备设施，没有按照施工方案里面的安全技术措施施工，在缺乏安全技术措施的工况下抢工，极易造成重大的安全隐患。

四、施工安全管理策略

1.主管部门要严格市场准入，把住关口、管住源头，对那些不具备安全生产条件的企业或者安全事故频发的企业一律清出建设市场，从被动防范向源头管理转变。

2.企业组织安全生产全部活动的场所就是集中在施工现场，因此抓好现场的过程管理是我们工作的重中之重。一是现场设备的管理，特别是塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，以及施工用的钢管、扣件等构配件一定要现场查验其厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是施工现场用电的管理。三级配电、两级保护是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是现场秩序的管理，秩序井然是安全的保障。

3.安全管理，首先要管人，管理最根本的也是为了人。建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。现场安全管理第一责任人为项目经理，要切实保证安全生产资源的配置；项目总工要把好安全技术关，发挥好安全生产技术支撑作用；现场施工管理人员要履行好一岗双责，管生产必须管安全，守住安全的红线；安全监督管理人员履行好监督作用，各司其职，齐抓共管。

4.针对目前建筑安全生产的实际状况，需要加大安全宣传的力度。安全警钟要时时敲，宣传教育要深入民工。搞好建筑安全培训教育，仅企业的自觉性还远远不够，建设行政主管部门和建筑安全监督管理机构必须依法加强对安全培训教育的监督管理，从根本上保证安全培训工作有效落实。

安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。通过从保护生产力的角度和高度来看待安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。

5、建筑项目施工管理作为一个复杂的、开放的、动态的系统工程，其管理信息系统的建立和完善也是一项十分复杂的工作，必须高度重视并充分发挥管理信息系统在大型建筑施工管理中的作用，充分利用现代技术和管理手段，进一步提高施工安全管理的及时性、有效性和科学性，确保工程施工过程的安全。

6、提高施工工人的安全意识

要提高工人自身安全施工意识，需要加强工人施工安全教育培训。健全安全教育培训制度，做好教育和宣传可以采用多样化的方式，可视化的、体验式的安全教育能有效提升安全教育效果。

结语

总之，通过对土建施工过程中安全管理的问题分析，进一步明确了安全管理在土建施工中的方向。安全管理在土建项目施工的过程中具有非常重要的意义，在工程施工的过程中安全管理人员必须发挥好安全生产监督管理的作用，全面监督本单位、本项目工程实施过程中安全生产履职情况，立足法律规章及各项安全管理制度，为施工人员提供一个安全的生产环境，切实保障工人的职业健康，从而保证工程项目的顺利的实施。

参考文献：

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[3]袁剑波，刘苇，刘伟军.工程建设项目风险应对策略应用[J].中外公路.2011（01）.

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