商业建筑施工现场管理措施探究——以南京普迪五金机电城板桥市场项目为例

商业建筑施工现场管理措施探究——以南京普迪五金机电城板桥市场项目为例

侯炜

南京普迪建材实业集团有限公司210001

摘要：建筑工程施工管理十分重要，其管理水平决定着的工程设计、施工、造价和工程安全，随着经济环境的日益改善和人们的需求的不断提高，工程管理中现场文明施工的形式和内容逐渐改变，从以前只为工程质量和安全管理过渡到施工管理如何实现的经济、社会、自然与人类和谐可持续发展的多元化方向上。本文以南京普迪五金机电城板桥市场项目为例对商业建筑施工现场管理的一些措施展开了分析和探讨，仅供参考。

关键词：商业建筑；施工现场；管理措施

在工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，促进施工效率的提升，节约施工资源，提升施工现代化管理水平。加强建筑工程施工现场管理，可以全面的节约工程成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。在建筑工程施工过程中，由于涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质量水平，施工现场管理工作人员要对各方面的资源管理，不断运用先进的施工技术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求的施工技术进行合理的调整，以便于确保工程施工顺畅开展。

1建筑工程施工现场管理的内容与注意事项

近些年来，我国社会在不断发展，也推动了建筑行业的发展与完善，同时其对建筑工程质量的要求越来越高，因此，在实际的工作中，需要做好建筑工程施工现场的管理工作，提高管理的效率与质量，确保建筑工程各项施工能够达到国家的相关标准，提高建筑工程施工的水平，推动建筑企业更为长远的发展，同时也实现建筑业的快速发展。在实际的工作中，管理人员应综合运用科学合理的手段，对施工现场进行有效的组织调整，高效的运用施工现场的技术方法，加快实现施工工作，并保障施工现场的质量。

虽然当前建筑工程施工工作已经发展的越来越快，然而在实际施工过程中仍然存在很多问题，而这些问题的存在也严重阻碍我国城市建设的进程。因此，笔者认为为了保障建筑工程施工的质量，需要强化管理工作，确保工程的有效进行。建筑工程的发展与管理息息相关，因此在建造的工程中，一定要保证现场管理的有效性。管理人员要选择符合建筑标准的施工技术，选择符合建筑标准的施工设备，切记不要使用不符合要求的施工技术和设备。另外，在建筑施工过程中，还要保证电力能源的正常供应。因此相关的负责单位在建造过程中要保证电路的正常供应。此外在建筑施工管理中，要设计两个独立的电源，如果发生突然的事故，可以及时做出对策，将伤害降到最低。

2项目概况

南京普迪五金机电城板桥市场项目位于南京市花雨台区板桥市场群西北角，地块编号NO。2014G21，项目范围为：东至中兴路南延段，南至规划道路、西至龙腾南路、北至三山矶路，规划用地面积为70513.89平方米。

项目建设内容为两栋街区式商业楼、一栋精品馆以及一栋市场内部管理用房。总建筑面积约为18万平方米。项目具体建设方案由规划部门审定。

3商业建筑工程施工现场管理中存在的问题

在现代建筑工程施工中，现场施工管理是其非常关键的环节，不但对工程整体质量产生着重要影响，同时还会对社会发展产生一些影响。然而，虽然近些年我国建筑行业提升了对工程技术和现场管理的重视，但是却依然存在着很多问题，这些问题制约着我国建筑行业的进一步发展。以下是我从普迪五金机电城项目中发现的一些问题：

3.1施工质量不佳

现代科学技术的进步使得我国建筑施工中的新技术、新材料和新工艺应用越来越多，这使得建筑科技含量逐渐提升，但是在实际施工中，很多工作人员本身的职业素养却无法跟上时代需求，这种一定程度上影响了施工质量。

3.2材料器械管理不善问题

在我国建筑工程施工中，施工工作人员普遍对于机械设备和施工材料管理重视程度不够。比如，在材料管理中，很多建筑材料都有其独特的特性，需要选用不同的方式进行存放，但是很多企业却并没有引起重视，这样就导致部分材料在存储过程中出现了质量下降的问题，影响施工质量。在机械设备管理中，设备需要定期进行维护和保养，这样可以延长设备的使用寿命，提升工程整体效益。但是很多施工工作人员并没有对其进行深入认知，对设备维护保养工作重视程度不够，使得施工设备磨损程度加剧，工作效率不尽如人意。

3.3管理人员的综合素质参差不齐

目前，我国建筑行业工作人员来源非常广泛，因此人员综合素养差距较大，尤其是管理岗位，很多施工企业的管理人员都是直接从一线岗位上晋升的，这些人员拥有非常丰富的施工经验，但是理论层面知识较为缺乏，对于新技术、新材料和新工艺的接受程度也较慢，这种一定程度上影响建筑工程质量。另外，由于部分管理人员没有经受过专业的培训，他们在施工管理中推崇简单直接的管理方式，这样的确可以有助于管理效率的提升，但是却不利于工程整体质量的提升。还有，伴随着我国民众生活水平的不断提升，人们对于房屋建筑质量和性能的要求也不断提升，这进一步加大了建筑行业竞争，同时也使得建筑企业中人员整体素养参差不齐的缺陷更加凸显。

3.4后期的质量检查工作不到位

现代建筑工程通常具有工程量大、施工周期长的特征，并且与很多行业都有着一定程度的关联，这就使得实际施工非常繁琐。面对这种情况，很多施工企业为了降低成本，不愿意对工程施工质量进行全面检查，仅仅选择使用抽检的方式来对施工质量进行检查，这种检查方式虽然降低了成本，但是检查不全面，可能会有一些问题无法被发现。

4就以上问题从五金机电城项目中总结了部分提高施工现场管理的有效措施

4.1做好质量安全管理与技术管控

建筑工程实际施工中，质量管理、材料管理工作内容有一定的重合和价差，因此建设项目质量管理也应加强与设计部门之间的沟通，与施工部门做好协调，在完成每一道施工工序之后都应该结合相关部门人员对其质量进行检查。检查通过之后才能够开展之后的工序，直至最后一个过程达到标准为止。另外，在建立领域，强调技术是实现标准化建设操作模式的重要途径，这一部分的工作需要很多部门的共同努力。设计单位结合工程实际需求以及相关技术标准来进行合理的设计，施工方需要根据现场实际情况来制定合适的施工管理制度，提升制度的针对性和有效性。同时还应该不断借鉴和引进先进的施工技术和经验，积极运用新技术和新材料来提升施工质量。

4.2加强对材料的管理

材料管理施工建筑工程现场施工管理的重要部分，只有保证了材料管理质量，才能够确保建设处高水平的建筑工程。所以，从材料采购环节就要引起重视，要选择资质优秀、业界信誉良好的材料供应商来供应材料，如果必要还应该到材料生产现场进行查看。在材料运送到现场后应该对材料进行严格的检验，只有质量合格的材料才能够进入施工场所。进入施工场所之后，要结合材料特性来选用合适的存储方式和环境，保证材料存放质量。

4.3完善和贯彻技术管理的标准制度

为达到应项目完成后相关要求和技术标准，相关管理人员在施工前就应该建立相应的技术管理系统，并由建设人员按照标准进行管理。另外，由于相关技术管理系统规格已经确立，为了进一步保证其在日常管理业务中发挥作用，在实际管理中就应该采用合适的方式来进一步强化员工对于相关制度的遵循意识，使员工清楚的认识到违反制度后对于企业和自身造成的损害。还有，必须设计惩罚机制。很多优秀员工在工作流程中没有释放他们的热情，这是由于没有得到他们应得的报酬，而那些不认真的工作人员也没有受到他们应得的惩罚。因此，企业应制定明确的报酬和惩罚条例，提高员工的向心力。最后，在特定的建设过程中，管理人员还应提高对天气的关注程度，积极采取措施避免恶劣天气影响整个项目的建设。

4.4严抓工程质量的验收和评定

在现代建筑工程施工完成后，还需要对其整体质量进行验收以及评定，只有这样才可以保障建筑工程整体的安全性。为了保证验收工作从顺畅开展，在工程验收时要采取多方联合进行验收的方式，并对建筑结构施工技术管理实施合理监督。所以，在实际的建筑工程质量验收过程中，施工单位需要结合质量验收和评定规范，来更加合理的划分项目类别，从而进一步提升建筑工程验收效果，最终保证验收和评定的结果的科学性和真实性，以此来有效的提高整个工程的施工质量。

5结语

综上所述，随着现代建筑行业新技术、新工艺以及新材料的不断发展，施工技术也在不断进行更新，在实际施工中，必须要针对现场施工管理中存在的问题采用合适的措施进行解决，只有这样，才能够有效保障商业建筑工程施工质量，推动我国建筑行业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]郭玉芳.建筑工程施工现场管理难点及解决措施研究[J].江西建材，2017（22）.

[2]周旭.探究房屋建筑工程施工现场管理策略[J].绿色环保建材，2017（10）：203.

[3]赵永生，田延正，刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发，2017（23）.