安全与施工管理在建筑工程现场施工中研究

安全与施工管理在建筑工程现场施工中研究

李忠玲

新疆博州瑞和建设工程检测中心新疆博乐833400

摘要：随着社会主义的发展变化，人们对于建筑工程尤为关注。文章对建筑工程现场施工之中的安全和施工技术的管理进行探析，希望给予相关工作人员启发。本文对安全与施工管理在建筑工程现场施工进行了简要分析。

关键字：安全管理；施工管理；建筑工程；现场施工

1建筑工程现场施工管理的重要性

影响建筑工程施工的因素较多，如高层建筑施工作业大部分阶段都在室外进行，高空作业、临边洞口作业也是施工人员经常要进行的工作，施工现场的人员、物资及器械过多，这些因素都使工程施工过程中存留着很多安全隐患，所以高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，也能使施工人员的安全得到最大程度的保障。建筑工程现场施工管理工作涉及面较广，不仅需要对施工进度进行把控，也要对施工人员、材料、所使用的施工技术及施工质量等诸多内容进行管理，这些都是工程施工现场管理人员所需要管理的工作，只有使工程现场施工管理工作有序进行，才能使工程质量得到保证的同时，使企业的经济收益得到提升，并对企业的可持续发展起到促进作用。

2建筑工程现场施工的安全管理措施

2.1明确工作目标，建立并完善各项规章制度

首先根据工程特点及施工方法，编制安全策化方案，并制定安全生产目标：本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为实现安全生产目标，应根据工程及现场实际情况制定各项安全生产管理制度，发送到各劳务分包单位，并定期组织施工人员学习，确保取得良好的效果。同时，根据工程的实际生产情况，在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现作保障。

2.2强化对施工现场隐患因素的控制

施工单位对现场施工安全管理中，要掌握存在的安全隐患因素，对常见的事故影响因素进行分析和控制，从根源上避免出现严重的安全事故，进而提升施工现场整体管理力度。从具体情况来说，施工单位需要明确对各种隐患因素进行分析，做好基础排查工作，选择经验丰富的工作人员对存在的各种安全隐患进行排查。此外选择而经验丰富的施工人员做好安全管理和分析工作，以可能存在的安全隐患管理为基础，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故。

2.3制定合理的应急预案

施工单位要制定完善的施工管理体系，通过对建筑工程现场进行管理后，确定合理的处置方案，进而实现对施工现场的控制。如何降低施工阶段存在的不利因素，成为技术管理的关键所在，应急预案的落实能做好现状管理，施工单位需要建立专业的安全管理机构，对施工安全事故和类型进行对比和分析。强化现场施工的演练，能保证各项落实有序落实，提升施工管理整体优势。

2.4提升现场管理人员综合能力

施工单位在进行现场管理过程中，需要不断激发施工人员的安全意识，降低安全事故的发生几率。施工人员作为建筑工程的一线工作人员，对施工现象有详细的了解，针对具体阶段出现的相关异常情况，需要做好强调工作，强化对不符合安全管理要求的施工人员的惩罚，保证施工人员具备安全控制意识，控制好自身安全。为了避免出现粗心大意或者其他想法，要提升建筑施工安全的安全程度，以综合评估为基础，做好整体管理工作。

3改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施

3.1提高现场管理人员的管理水平

在建筑工程施工技术现场管理工作中，必须提高现场管理人员的管理水平，通过开展大量的培训活动，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。

3.2注重平时的安全培训和安全教育

因为多种因素当前的建筑工程现场施工人员的基本素质和文化水平都处于中下水平，没有基本的施工技术理念，缺乏更新施工技术的愿望，没有应有的建筑工程现场施工安全观念，对于安全施工常识和施工技能不够足够了解，很多职工都是没有经过培训就直接上岗工作，因而进程发生安全事故和工程质量问题。所以必须注重对职工的安全教育和素质培训工作，并要结合当前的建筑工程施工实际，能够保证职工可以快速的、比较容易的吸收与理解。另一方面建筑工程现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。

3.2加强施工现场安全控制增强人员素质

由于施工团队在具体项目施工管理中运用不规范合理的设计图纸和格式以致于增加工程经济管理风险，甚至会工程项目产生直接影响。此外在施工周期连续长时间处在恶劣天气环境中，因工程延期影响工程质量。施工企业应严格按照国内施工企业标准对施工手段进行规范，加强施工企业内部管理，减少不利于施工质量行为发生，同时要积极预测一些突发情况，保证在出现问题时得到快速科学的解决，避免发生工程混乱现象。从相关工程案例得知，工程项目投资控制目标、质量、进度等和施工技术方案是否合理正确有着紧密联系，因此必须从房屋施工特点着手，全面分析房屋施工组织、技术、管理、经济、操作等各方面条件，以此保证房屋建筑施工方案的和合理性、经济性与可行性，提高工程质量。

3.4规范施工单位监督制度

建筑工程投资大、技术高、施工复杂、工期长，每一道施工环节都必须保证其符合建筑要求，才能保证施工顺利进行和工程建筑的质量，因此必须加强施工单位的监督，规范施工单位的监督制度，确保每项施工环节符合建筑要求。在施工现场发生施工事故主要的原因包括监督力度不足，为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围监督制度，加强其监督力度是必然选择。将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，才能从本质上杜绝施工事故的发生，并可以减少人力、财力的消耗，合理控制建筑工程施工技术现场，提高其管理质量。

结束语：

综上所述，一个建筑工程项目施工的最终质量离不开施工过程中各项安全以及技术管理举措。而且，因为建筑工程项目施工的特殊性也使得这些工作存在的危险更加复杂，所以加强安全以及技术管理也是必不可少的，尤其建筑施工现场，这主要是因为施工现场环境过于广泛和复杂。另外，因为各种因素的影响以及限制，建筑工程项目在实际施工操作的时候也存在一些问题。目前，针对上述问题也有具体、有效的解决办法。

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