信息技术在建筑工程管理中的运用陈剑飞

信息技术在建筑工程管理中的运用陈剑飞

陈剑飞

兰州兰达工贸有限公司甘肃兰州730060

摘要：随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。

关键词：信息技术；建筑工程；管理；应用

1信息技术在建筑工程管理中应用的必要性

1.1大数据时代发展的要求

我国已经进入大数据时代，任何一个行业的发展与大数据时代都有着紧密联系，忽略信息，进行发展是不可取的。信息技术的合理应用给人们的生活带来了许多便利。建筑工程容纳了许多行业和项目，并且会设涉及到大量不同的领域，在建筑工程管理过程中，合理对信息技术手段及进行应用，实现对工程中涉及到的各项信息的有效管理，是大数据时代给建筑工程行业发展带来的一项重要问题，同时，信息化技术的应用也是建筑工程管理发展的必然趋势。

1.2提升管理水平

在大社会环境下，建筑工程行业逐渐成为了一个复杂的整体，其是一个整体、庞大的系统，因此在具体管理过程中如果沿用传统、单一的管理方法，已经无法满足建筑行业的发展要求，将会对工程的具体施工造成不良影响。在建筑工程管理过程中，应适当融入信息化技术，通过对信息化技术的合理应用，是建筑工程的管理变得更加便利、系统，同时在管理上能够更加具有全局性，使包含的信息更加全面具体，同时也可以从日积月累的大量的数据中，准确反映建筑工程中存在的各种安全隐患，便于企业对项目进行合规划，并针对项目的具体情况进行科学调整。

1.3优化资源配制

建筑企业不仅要具有自己的施工队伍，同时在企业还需要有多个职工和部门共同完成同一个项目，例如策划部、财政、宣传等，部门的增多，增加了信息的复杂性，在管理过程中，要通过信息技术，将企业中各个部门内的信息进行汇总，依据汇总结果优化资源配资，促进企业的健康发展。

2信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题

2.1相关软件开发与工程管理不协调，应用范围不广

现阶段，信息技术只是单方面的应用于建筑工程管理工作的初期阶段，往往在实际管理工作当中还是应用旧理念老方法。大部分的建筑工程的管理人员对于计算机方面的知识十分欠缺。除此外，由于太过刻意追求经济利润与缺乏管理的实践认识，软件的开发人员开发的软件与企业的实际需求不相适应，信息技术无法在建筑工程管理当中广泛的应用。

2.2现代计算机信息技术应用的人才匮乏与思想观念差异性问题

现阶段，建筑工程的相关工作人员的计算机水平并不是很高，甚至是欠缺一些基本的能力。一些建筑企业的管理人员和建筑工作人员的信息技术能力都十分有限，建筑企业的高层次的管理者十分稀缺，不仅如此，相关的人员思想观念较为保守，还未清晰的认识到信息技术咋当今的建筑工程管理当中的重要作用。

2.3信息化程度偏低

虽然信息技术在建筑工程管理的应用中效果初显，但是，现今的信息技术的应用还存在一些问题，例如还没有健全的管理机制与应用的体系，这样一来就使得在实际的应用当中没有具体的细则可以遵守，造成对信息化技术的持续发展的阻碍。一些建筑工程的相关管理人员简单的应用信息技术的相关系统软件进行信息的处理工作就认为是对信息技术进行应用了，其实不然，这也是影响建筑工程管理中信息技术应用的主要原因之一。因此，建筑施工企业应当对建筑工程整体的信息化水准进行提高，在建筑工程的各个阶段对信息应用的工作进行应用。现阶段，建筑工程的相关人员对于信息技术的应用褒贬不一，但是，值得肯定的是大多数的工作人员还是十分支持这项技术的，但是一小部分人对于这项技术还是有所担心，不够了解，担心影响建筑工程的施工质量。对于上述情况，建筑企业就要对相关的工作人员进行积极引导，加大信息技术在建筑工程管理当中应用的宣传力度，确保建筑管理的相关工作人员对其足够了解，消除其不必要的顾虑，在建筑工程的管理工作中提高信息化。

3建筑工程管理信息技术应用问题改善对策

3.1注重引进高素质人才

建筑工程施工单位应充分认识到高素质人才，在促进信息技术应用中发挥的重要作用，积极吸引信息技术扎实，掌握工程管理专业知识的高素质人才。主要措施：①引进优秀工程管理人才。建筑工程施工单位应与高校建立良好的合作伙伴关系，毕业季到高校招聘信息技术、工程管理知识扎实的优秀毕业生，尤其做好应聘考核工作。同时，为吸引更多优秀人才，可适当提高工资、福利待遇等；②加强在职管理人员信息技术培训。建筑工程施工单位应结合信息技术在工程管理应用的实际情况，制定周密的在职人员培训计划，使工程管理人员掌握管理软件、管理系统操作方法与技巧。同时，举行信息技术操作比赛活动，在单位内部营造你争我赶的信息技术学习氛围，不断提高工程管理人员信息技术操作水平；③增加信息技术软、硬件投入。信息技术在建筑工程管理工作中的应用需要软件、硬件系统的支撑，因此，建筑工程施工单位应增加投入，配备性能优越的计算机设备，开发或购买工程管理操作软件，为信息技术在工程管理中良好的应用做好铺垫。

3.2完善信息技术的管理系统

工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家地区较多，信息庞杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。同时，由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物质调配、设计变更等等，信息化管理系统应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且，管理系统也应该突破某些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统。

3.3加大信息技术的软件开发

加大建筑工程信息技术的软件开发，在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件来控制进度，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，利用质量管理软件与人手操作相比，不但处理时间短，结果的可靠性也高；在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件。

3.4制定详实合理的战略计划提高信息化

建筑企业应当努力实现信息交换的网络化、信息收集的高效化。信息技术的集成化以及信息储存的自动化。除此之外，建筑施工企业要努力适应当今时代的发展，将企业自身的发展需求与信息技术的研发工作相适应。所以，当今企业发展的当务之急就是要制定详实合理的战略计划提高信息化。

结束语

信息技术在建筑工程管理中的应用可明显提高管理工作质量及效率，因此，建筑工程施工单位应结合工程管理内容实际，从信息技术人才、信息技术应用管理体系、管理理念及信息系统管理等方面入手，认真分析这些方面存在的不足，积极采取针对性措施，为信息技术在建筑工程管理中更好的应用奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]程怀军.信息技术在建筑项目管理上的应用[D].吉林大学，2015.

[2]孙辉.信息技术在建筑管理中的应用[J].中国市场，2015，26：209-210.