建筑施工现场安全管理存在的问题及措施顾科乐

建筑施工现场安全管理存在的问题及措施顾科乐

顾科乐

身份证号码：33092119870424xxxx，浙江宁波315200

摘要：随着我国经济社会的快速发展，建筑工程施工现场安全也逐渐得到地方各部门的广泛关注。建筑工程施工过程中，施工安全管理是众多环节中十分重要的一方面，做好施工安全管理，不仅仅决定着工程的顺利进行，同时还关系着工程的工期、安全系数、施工质量等方面。因此相关建筑工程施工过程中，要做好工程施工现场的安全施工管理和质量安全监督管理，通过加强工程施工安全管理，进一步提高我国工程施工建设质量。

关键词：建筑施工现场；安全管理；问题；措施

一、建筑施工现场安全管理存在的问题

通过调查发现，建筑工程项目施工现场存在着诸多的安全隐患问题，且安全事故频发，这样既威胁到建筑物的整体安全性能，也会危及到施工人员的生命安全，将来建筑物投入使用之后，也可能会诱发一系列的安全事故，危及到居住者的生命财产安全。要想解决这一不利的连锁反应，就需要积极的做好施工现场的安全管理工作。当前，这一工作正在有序推进，也难免会存在诸多问题。

1、缺乏安全管理意识

管理者在工作中起到了主导性作用，而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上，而是过分的注重施工进度，看重企业经济效益的获取，安全管理意识和危机意识淡薄，也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识，导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大，施工中时有安全问题出现。

2、安全管理机制贯彻执行不到位

建筑施工现场的安全管理工作重于泰山，为了更好的推动这一工作的进行，需要有相应的制度支撑。而目前来看，施工现场的安全管理机制并不健全，一些制度虽然设置了，但是在贯彻和执行上并没有起色，导致安全管理工作处于无章可循的状态。施工现场的安全管理工作需要由施工人员、安全管理人员和安全管理制度三方面共同保障，但是由于制度的缺失，导致各项工作的开展流于形式。

3、施工人员的安全意识较差，安全管理者的管理能力不高

建筑企业内部的施工人员，大多是农民工，文化水平不高，安全意识欠缺，导致其在施工中时有安全事故发生，他们也不能够认识到安全管理工作的重要性。而安全管理者也缺乏安全意识，缺乏现场进行安全管理的经验和能力，这样也进一步加剧了现场安全管理工作的难度。

4、施工现场不稳定因素加大了安全管理的难度

建筑工程项目施工现场中，存在有很多不稳定因素，会影响到项目建设的安全性。例如，施工人员对安全生产政策和法规认识不足，导致违规操作，埋下安全隐患；再如施工队伍的素质低下，安全意识淡薄，也会加大施工过程中的安全隐患的发生几率。加之施工现场中机械设备的定期养护工作跟不上，机械设备老化等，也进一步增加了安全管理的难度。

二、建筑施工现场安全管理措施

1、将“以人为本”安全生产理念渗透施工现场

任何生产都需要以安全为首要任务，在具体生产过程中需要将安全生产理念渗透于每一个施工环节中。任何环节忽略了安全生产，都容易引起安全生产事故，不仅对企业形象造成影响，还会让企业受到非常大的经济损失。所以，建筑企业需要统一管理理念，切实将“以人为本”的安全生产理念落实到每一个施工环节中，把安全生产列为企业发展的首要任务，为企业的可持续发展奠定基础。

（1）落实安全管理责任制度。在建设施工中让每一名施工人员都了解自己的职责，明确安全管理责任，落实奖励机制，要做到有奖有惩，只有这样才能提升施工人员的工作积极性。另外建筑施工单位要逐渐完善安全管理制度，提升制度约束作用。严格按照安全管理法律法规执行施工任务。

在建筑施工中，监管者一定要依据监理合同对施工现场进行监督和管理，监督施工一定要按照规章制度来执行，施工一定要有效推进。监理单位如果在检查过程中，发现建筑施工现场存在隐患，对建筑工程的施工可能酿成不良后果，马上要求施工企业停止作业，并且依据现场状况，责令工程施工企业对发现的问题马上整改，直到要把存在的问题合理解决。

2、加强对施工现场的人员管理

（1）提高施工现场管理工作人员协调能力。当前的施工项目技术较为繁杂，参与项目建设的工作人员也相对较多，在施工现场需要由项目主负责人、技术负责人以及各个班组长组成现场管理小组。其主要目的是为了发挥不同管理人员的协调作用，对每一道施工工序提供帮助。同时，施工现场管理人员还需要具备凝聚人心的能力，让整个施工现场充满足良好的团队协作氛围。通过施工现场管理人员的协调作用，让参与施工的所有工作人员的责任感得到激发，最终全身心地投入施工中。每一个施工现场管理工作人员，必须发挥其自身的职能作用，针对人员管理流程进行严格管理，确保每一道工序都严格按施工要求开展。

（2）明确施工项目总目标。明确施工项目总目标，需要根据不同类别对总目标进行分散，然后通过构建层次分明的目标责任机制，确保每个管理人员都具有较强的职责意识，有效提高施工现场管理工作效率。

3、加强企业领导安全生产意识

建筑施工企业想要得到发展，必须企业管理层对安全相关工作给予支持与重视。因此，需要针对企业法人、高层管理工作人员以及施工现场项目主负责人等领导开展安全培训，让其对安全生产有一个新的认识，并令其对国家安全生产的方针、政策和法律、法规进行了解，在其内心树立起较强的安全生产意识。以此为企业的可持续发展奠定基础，切实将所制定的相关制度落实到位。

4、加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理的对象是人，所以必须加强对人的安全教育培训工作，才能够促进施工队伍综合素质以及安全业务素质的提升。教育培训可以有效提高施工队伍安全防范意识，并通过合理的管理制度对人的行为进行规范，避免在施工过程中出现凭经验开展工作的问题。必须切实将《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规落实到位，让每一个项目建设的工作人员全方位地对安全生产管理知识进行了解。

（1）加强对施工人员安全培训力度。在开展安全培训过程中，需要制定具有针对性的培训内容，避免出现搞形式走过场的现象。为了进一步提升全体工作人员的安全意识，安全管理小组应严格要求各个班组长加大安全管理力度，同时需要对工程部主管、班组长等负责人开展针对性培训，为其树立安全生产意识。

（2）做好特殊工种工人及临时工的安全管理工作。特殊工种在开展具体工作前，施工人员必须经过严格考核并在获得资质证书之后才能够上岗操作。每个班的组长以及工程项目安全负责人需要加大对现在安全管理工作的监督力度，切实提高临时工的安全生产意识。

（3）为施工人员提供多元化技能培训。通过多元化技术培训，让施工人员的专业素养得到提升，确保在整个施工过程中能够严格按照相关规范进行操作。此外，还需要不断加强每一道工序的安全管理工作，真正实现超前防范的工作目标，避免在施工过程中出现盲目施工的现象。

结束语：

现代的建筑工程，施工现场安全管理是主要的内容，这项非常重要的工作，对于保障建筑工程的顺利进行有着不可取代的作用。建筑施工当中，一定要对安全责任制度进行全面深化并且有效落实；建立健全一整套建筑施工安全管理制度；构建一整套完善的施工技术制度，并且还要从引入优秀技术人才开始，注重人才的培养，科学有效的使用人才，还要重点解决施工现场安全管理方面所出现问题，只有这样安全事故才能有效避免。

参考文献：

[1]王敏.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].建材与装饰，2017（44）.

[2]廖永根.浅谈加强建筑施工现场安全监督管理的要点[J].建材与装饰，2016（7）.