煤矿企业经济管理创新问题探讨

煤矿企业经济管理创新问题探讨

吴园园

中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司辽宁沈阳110000

摘要：煤矿企业在经营发展过程中，要加大管理创新力度，改变粗放型管理模式，学习和借鉴现代化管理理念，对经济管理机制进行调整和优化，以转变煤矿企业经济发展局面，致力于培养优质的成本管理人员，为促进煤矿企业健康可持续发展发挥积极作用。

关键词：煤矿企业；经济管理；创新问题；探讨

1煤矿企业经济管理现状

对于很多较为成功的煤矿企业来说，拥有较为完善的经济管理方式，能够帮助企业在竞争激烈的市场经济下迅速的发展。如今市场经济发展迅速，对于煤矿企业来说，想要企业能够可持续发展，必须跟上时代发展的步伐，积极改进、创新经济管理方式，为企业发展提供保障。下文是笔者对煤矿企业经济管理现状反映出来的问题的一些分析：

1．1煤矿企业经济管理理念不够先进

在长期发展过程中，虽然大多数煤矿企业都得到了较为良好的发展，但根据调查显示，很多企业传统管理观念根深蒂固，仍然使用的是最初的经济管理模式，企业没有及时开发新的管理方法，坚定之前管理理念的正确性，没有探索新的管理方法的积极性。这些企业没有根据市场经济发展的变化调整经济管理方法，没有能够积极主动的探索新的管理体制，这就会使企业长期处于比较落后的发展状态，这种缺乏创新理念的状态，一方面会让煤矿企业本身不能紧跟时代发展的步伐，一方面不利于国家经济的发展。

1．2煤矿企业的经济管理制度不够完善

拥有健全的经济管理制度是企业能够在激烈的市场经济竞争中脱颖而出的基础，但在实际工作中，由于经济管理制度的制定人员专业性不高，导致制度的可操作性差，缺乏可行性，就会导致在执行过程中，工作人员的重视程度不高，缺少企业的重视，就不会达到预期的效果，会严重制约煤矿企业的发展。拥有较为健全的经济管理制度对于企业的发展有着十分重要的意义，因为制度是企业在管理财务时的一个重要依据。

1．3煤矿企业经济管理技术与手段较为落后

在一些煤矿企业的经营管理者看来，在经济管理方面很少涉及较为先进的管理技术与手段，缺少对现代化煤炭经济管理的认识，导致企业跟不上时代的发展与变化。推进现代化不是简单的配备计算机、使用互联网等，煤矿企业不能运用较为先进的信息化手段，对企业进行信息化管理，这就是缺乏先进的管理技术与手段的一个重要体现。

1．4煤矿企业员工综合素质有待提高

很多煤矿企业在挑选员工时对员工的要求过低，尤其是在经济管理方面，员工的综合素质一定要到达一定的标准，首先是具有较高的专业知识水平，其次是拥有较强的管理能力和处事能力。经过调查发现，一些煤矿企业的相关工作人员专业知识技能不达标，一些企业缺少足够的技术性员工，这些都是阻碍企业长远发展的因素。

2煤矿企业经济管理创新发展的具体措施

2.1调整管理理念及经济管理模式

煤矿企业在经营发展中，要贯彻管理创新的目标，改变粗放型管理理念。在经济全球化的发展背景下，对外经贸往来密切。煤矿企业在经营发展过程中，可以适当学习和借鉴其他国家的管理经验及模式，致力于培养优质管理人才，并以企业实际发展情况为前提，对管理模式进行调整和优化。针对我国煤矿安全事故频发的问题，必须着眼于管理环节，建立健全完善的管理机制，对管理模式进行调整和优化，科学运用集约型管理机制，塑造良好的煤矿企业形象，让企业生产模式得以优化，并制定合理的职工责任机制，确保管理机制的合理性和科学性，贯彻按需分配岗位的原则，让企业管理质量得以提升。煤矿企业在经营发展过程中，可以将ERP模式合理运用其中，让人力资源、财务资源等得到科学管理，采取一体化监督管理机制，完善监察和审计环节，严厉打击企业内部的违法事件。

2.2明确煤矿企业的产业发展形势

近些年来，我国煤矿市场出现重大改变，伴随着互联网技术的快速发展，煤矿企业管理模式也面临着转型升级。为有效彰显互联网技术的作用，需要推进煤矿企业转型升级，让煤矿企业的经营范围得以拓展，增强企业在市场竞争中的核心竞争力。为此，煤矿企业在实施管理时，要推进双重管理渠道建设，将线上和线下有效利用起来，把握住电商快速发展的趋势，开辟网络销售平台，让煤矿销售渠道得以拓展，从而有效拓展销售市场，提升煤矿企业的市场竞争优势。为此，在煤矿企业经营发展过程中，要将现代化技术合理运用其中，营造良好的生产环境，组织生产人员开展专业化培训及管理，将现代化机械设备科学运用其中，从而切实增强煤矿企业的竞争优势。

2.3加大高素质成本管理队伍建设

影响煤矿企业经营发展的因素相对较多，成本管理便是其中不可忽视的影响要素，必须致力于培养专业素质过硬的成本管理人员，制定科学合理的人才培养机制。在人才培养活动中，为增进管理人员对煤矿生产流程及工艺的认识，可以由煤矿开采技术人员开展培训工作，为实施科学合理的成本管控奠定基础，并开展有关专业技能的培训，提升管理人员的职业素养。企业成本管理人员要科学运用集中核算模式，针对各个生产环节，实施科学合理的成本管理机制，让煤矿企业成本得到优化配置，增强煤矿企业的市场竞争优势，为我国社会经济发展提供优质能源，让社会经济发展水平得以提升。

2.4建立较为完善的经济管理制度

煤矿企业想要提高自身的经济管理水平，为企业创造一定的经济利益，就需要建立比较完善的经济管理制度，这些制度建立的基础是煤矿企业自身的发展状况与社会的发展方向，根据煤矿生产实践过程中出现的问题制定相应的措施，让经济管理工作落到每个人的身上，让在企业工作的每个员工都能够为企业发展贡献出一份力量，在每个环节上都应该制定相关的管理制度，并且时常进行监督、严格控制，减少经济管理层面上会出现的一系列问题。

2.5采用较为先进的经济管理技术与手段

企业首先要做到的是正确认识先进的科学技术手段，并且能够根据企业自身发展状况合理的运用，最大限度的合理发挥企业有限资金的价值，有效控制企业成本的支出。企业的管理人员需要知道的是传统的经济管理手段已经无法跟上现代社会发展的步伐，采用更加合理并且先进的科学技术手段管理资金刻不容缓。信息化管理能够提高工作人员的工作效率，煤矿企业在物资采购的过程、与合作商签订合同，甚至在工资结算方面都采用信息化的管理模式，信息化管理可以确保各种信息能够准确无误，避免在工作过程中出现不必要的混乱现象。对于大型企业而言，需要整理的财务资料就会更多，企业就可以采取EＲP信息化管理，最大限度的优化财务管理，减少失误的现象，系统的管理企业的资金问题。

结束语

在社会经济进一步发展的时代背景下，我国煤矿企业也得到进一步发展。煤矿是我国社会生产中的重要不可再生资源。煤矿企业在发展进程中，面临着严峻的市场竞争压力，为扩大企业的市场份额，增强企业的竞争优势，对经济结构进行调整和优化，以切实提升经济效益。在当前激烈的市场竞争环境下，煤矿企业要提升自身核心竞争力，扩大其在市场上的占有率，增强其在市场竞争中的优势。

参考文献：

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