浅析建筑工程技术及施工现场管理刘士莉

浅析建筑工程技术及施工现场管理刘士莉

刘士莉

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：在当今中国特色市场经济的背景下，建筑工程管理体系日渐成熟，对于建筑施工现场的实际管制需求也渐渐升高。因此，作为修筑部门应当在施工过程中加大监管力度，整顿管理策略，进而使得其工作井然有序、合理合法、安全和谐。为了提高建筑工程土工程技术以及施工现场管理的效率，本文从实际出发，探讨了关于如何提高建筑工程技术以及现场管理的方法以供参考。

关键词：建筑工程；技术；施工管理

引言

建筑工程的施工企业不论从施工技术还是现场管理上，都要严格的把控好每一个环节，预防和避免由于技术和管理的失误造成对建筑质量的影响。为了从根本上杜绝这些问题的出现，就需要对施工现场进行科学和规范的管理，采用合理的施工技术和现场管理的方法，保证建筑工程保质保量的完成施工任务，是建筑企业未来稳步发展的决定性因素。

1建筑工程技术现场施工管理的重要性

1.1为建筑工程项目的质量提供保障

做好建筑工程技术现场施工管理工作是工程项目施工顺利进行的重要保障利进行的重要保障，也是整个施工中的重要环节。施工质量是施工单位赖以生存的因素是施工单位赖以生存的因素，没有施工质量作为保障，建筑工程施工单位很难在竞争激烈的市场上立足程施工单位很难在竞争激烈的市场上立足，更不要说处于领头羊的位置上头羊的位置上，而高质量的建筑工程技术现场管理工作，能够让施工人员和管理人员在其位谋其政让施工人员和管理人员在其位谋其政，严格按照规范标准开展施工展施工，保障每一个施工细节和施工阶段的质量，最终保障整个建筑工程项目的质量个建筑工程项目的质量。

1.2提高施工企业的经济收益

合理有效管理建筑材料和物资并充分高效利用合理有效管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的成降低物资损耗和节约成本两大目的。如果没有高效的施工管理工作管理工作，施工人员在施工过程中可能不会加强施工材料的节约节约，导致各种施工资源被浪费掉，不利于控制施工成本，不利于提升施工单位的利润空间利于提升施工单位的利润空间，此外对机械设备的定期管理和维护和维护，有利于降低设备的损坏，避免不必要的设备折旧和损耗耗，总之，最后都能达到提高施工企业的经济效益的目的。

2建筑工程技术以及现场管理所存在的问题

2.1监控力度不足

切实的落实监督管理准则，实施规定安全标准对于提高施工安全性以及推进施工进度，强化建筑质量有着重大的作用；但是对于其实际情况而言，无论是工程项目的品质、工程建筑用材料质量还是工程建筑工期等，对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等出现了很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素，这样一来对于实际出现的安全质量问题便无法及时的发现，也更加无法解决，这是会严重影响施工质量的。

2.2设备以及技术使用问题

一般大型工程都要使用大量的科技设备，由于目前很多的施工人员以及管理人员本身素质不够过关，并且缺乏相关的技术人才来对其进行指导，因而使得在发生意外时在场的员工时常手足无措，不能及时、专业的解决发生的问题；并且由于专业知识的缺乏，部分设备仪器被放置在会大幅度影响其自身性能的环境当中，对施工的实际质量造成严重影响，甚至有的机器自身因此而损坏，这其实都大大的提升了整体的施工成本，无论是从哪方面来看都是亏损的。

不仅在于使用上，对于很多设备自身已经过于陈旧性能不足的情况下依然持续进行工作，这就极大的对施工人员的生命安全造成了威胁，部分施工材料由于搬运与储存不当受到了一定程度上的损坏以及污染，这些问题没有被及时监管发现都会成为日后的隐患。

3建筑工程施工技术及现场施工管理措施

3.1加强施工现场人员的管理

管理的最终落实点是对人员的管理，建筑施工现场的管理中，实现人员的有效管理是最终目的。在我国经济社会建设中，大量的农民工人涌入城市，并成为建筑施工团队中最为庞大的构成群体，人员素质高低各不相同，技术水平和学习能力也存在很大的差异，这就给管理人员造成了一定的困难，同时在施工过程中也无法保证其施工的质量。所以需要采取一定的措施，来全面的提升施工人员的技术水平，通过日常的培训和现场施工的指导，在工作中对其实际工作水平进行客观的评价，提高施工人员的安全意识和质量控制观念，服从施工现场管理规定。

3.2提升材料管理效力

对于建筑工程土施工来说，如何降低成本以提高利益一直都是开发商所最为关心的，而作为其主要的成本构成，施工材料的质量保证应当得到最为优先的重视——并非单纯在于存放阶段的管理，管理应当从最初的选材购买就得以落实，只有确定了相关使用材料的质量过关、价格合理才可以进行采购，好的开始就是成功的一半，此话不假，如果从最初的选材上就有着缺陷，日后的一切工程都会面临着多种多样的麻烦；不光在于选材，其保存也是极为重要的，经常出现由于保管不当而造成大量经济财产损失的案例，因而要求现场材料管理人员做好材料使用以及管理工作，并根据现场的实际施工情况合理配置材料使用并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费进而降低工程成本。

3.3引进先进技术

目前国内的建筑工程技术自动化不足，只有引进足够的相关技术知识才能够减少整个工程对人力的需求，从而使得安全性以及效率得到提高。可以利用先进的BIM技术对建筑工程施工技术以及施工现场进行管理，通过数字化三维模型建设，模拟施工情况，对施工工作开展进行全面化的控制。

3.4完善和贯彻技术管理的标准制度

为了保障工程项目建成之后满足相关要求和技术标准，必须在施工之前就建立和完善技术管理的相关标准，只有相关标准才能确保施工人员按照标准开展施工，此外，既然建立了技术管理的制度标准，就不能让制度形同虚设，而是必须让制度落到实处，在日常施工和管理中要不断地强化员工对制度的遵循意识，向员工宣传违背制度将会为企业和自己带来的直接或间接损失。另一个很重要的制度就是奖惩机制，有些员工并没有发挥出自己的潜力和工作热情，很大程度上是因为奖惩机制的或缺，表现优异的员工得不到应该的奖赏，而那些表现不好的工作人员也得不到惩罚，那么很难增强整个工程单位的凝聚力和向心力，所以一定要做到有奖有罚、奖罚分明。

3.5建立完善的工程监督体系

建筑工程本身是一项复杂的，涉及范围很广的工程项目，往往由很多项目部门和多个功能性机构组成，施工期间涉及到各个部门和各个环节的交接与合作，对于建筑企业的规范管理有一定的难度，中间任何一个环节出现纰漏都容易造成严重的后果，轻则耽误工期的进度，重则影响整个建筑企业的建筑质量和安全。基于以上的分析，建立一个完善的监督体系是十分必要的，将责任落实到具体的项目责任人，引起管理者对所负责项目的重视程度，对日常工人的施工情况进行把控，指出工作中容易出现的错误，避免安全事故的发生。

结束语

建筑工程施工技术及其现场施工管理，是一项复杂而艰巨的工程任务，要实现建筑行业的可持续发展，保证施工质量是重中之重，加强施工现场的规范化管理，是实现建筑行业稳步成长的重要条件。保证建筑施工的质量，提高施工现场的科学管理水平，是建筑业相关人士永恒的重要研究课题。

参考文献：

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[2]赵德树.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：141.

[3]俞建莉.建筑工程技术及施工现场管理探究[J].四川水泥，2018（01）：161.

[4]成功.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].山西建筑，2018，44（02）：100-101.