浅谈如何加强建筑施工企业过硬党支部建设

浅谈如何加强建筑施工企业过硬党支部建设

郑明艳

兖矿东华建设有限公司三十七处山东济宁273500

摘要：项目部作为建筑施工企业的支柱，直接决定着企业转型发展的成效，如何发挥党组织优势，提升党支部的组织力，把点多面广线长的项目部统领起来十分重要。笔者认为，要坚持“一切工作到支部”的总要求，把过硬党支部建设标准建好，并推进落实落地，着力培育支部示范样板。充分立足建筑施工企业实际，把党支部创建与项目部建设有机融合，精心架构体系建设，创新支撑机制制度，拓展落地载体抓手，让广大党员干部和职工群众有更多的获得感和归属感，铸造过硬项目部战斗堡垒。

关键词：加强；施工企业；党支部

一、着眼优化组织设置，推动组织覆盖有形有效

坚持“项目拓展到哪里，支部就建设到哪里”，对照项目部工作性质、区域特点、人员状况进行系统分析，科学设置党组织机构。按照“宜专则专、宜兼则兼、宜联则联”等原则，实施区域联建共建，构建大党建格局。根据项目进度，动态优化调整，提升党委对支部的管理效能。在具体实施中，打破“一项目一支部”的传统组织架构，按照地域相邻、治理相融原则，有序推进党支部合建共建、联动提升。引导相邻项目部合建党组织，实现资源共享、多赢共促。以此方式推进项目党支部合建共建，既有利于服务项目管理，拓展了项目的发展空间，也能推动党组织有形有效覆盖，逐步建立职责明晰、功能完备、充满活力的基层组织体系，发挥项目党支部战斗堡垒作用，把党支部建设成进步成长的学校、创业兴业的乐园、温馨和谐的家园，推进企业转型升级、跨越发展。

二、着眼配强支部班子，促进示范引领优势互补

项目的战斗力强弱，关键在于党支部班子作用发挥的好坏，必须把建设过硬项目建设管理团队作为关键点、着力点和突破点。按照“政治素质+业务能力”“双优”过硬标准条件，配齐配强党支部班子，全面提升项目党支部的组织力。

1、党支部班子要科学分工。

针对项目部经营管控、安全生产、技术保障等中心工作，结合个人所长，党支部班子进行合理分工，充分发挥班子合力，打造一支“平常工作看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的党员干部队伍，建设有领航力、有向心力的党支部班子。

2、要注重党员干部素质提升。

立足项目部实际，创建“项目+党建”学习模式，实现党建、业务“两促进、两提高”，提升“把方向、管大局、保落实”的意识和能力，保证项目部安全环保、质量工期、品牌形象、成本效益等方面任务目标圆满完成。

3、要注重党支部书记示范引领。

在实际工作中，党委要制定一定的激励措施，积极引导基层党支部书记理直气壮、大张旗鼓地抓党建，学好用好习近平治国理政新思想，做到对党忠诚、作风优良、敢于担当，切实把上级安排的工作落到实处。紧紧围绕项目建设发展和“时间、工期、质量、效益”等中心任务，促使党支部班子守好党建工作“主阵地”，种好思想建设“责任田”，持续提高领导能力和管理水平，团结带领全体职工群众高质高效完成各项工作任务。

三、着眼严格组织生活，营造良好政治生态

按照“政治性、时代性、原则性、战斗性”的要求，严格认真、规范有序、务实高效地开展好党组织生活，这既是强化党性日常锻炼的前提和基础，也是打造良好政治生态的根本路径和保障。

1、规范优化组织生活流程。

科学统筹党委、支部、小组、党员四个层面，坚持区分层次规范组织生活流程，分别制定相应规范要求，突出项目特点、重点环节，本着“务实高效”原则，从严从实开展组织生活，提升党内组织生活的针对性和实效性，练就过硬内功。

2、推进组织生活常态长效。

坚持“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等制度、实施党员参加组织生活纪实，对项目党支部的组织生活提出明确要求，起到了基本规范作用。对党员实行评星定级、量化积分管理等措施，鼓励开展有特色、时效性强的活动，坚持集中与分散、传统与创新、学习与实践结合，提高活动吸引力，避免组织生活“空对空”。

3、创新工作方式方法。

探索推行“抓实理论学习、重视指导分类、对标查摆问题、重点抓好整改”的“四步工作法”，注重学习上共享、思想上共鸣、认识上共向、行动上共频、成果上共为，构建共有精神家园。

四、着眼建好党员队伍，鼓励争当先锋模范

立足实际，坚持“党员素质提升在一线、党员作用发挥在一线、党员形象塑造在一线”的原则。党员是发挥辐射带动作用的主体，是展示过硬党支部建设成效的“压舱石”，要采取科学务实方法和评价标准要求，创造性地开展好量化考核工作，创造争先创优的激励约束机制，鼓励和保护广大党员干事创业的激情。

1、注重发挥模范带头作用。

开展评选优秀党员、先进个人等活动，树立典型，设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗，调动项目管理团队建功立业的积极性。搞好活动，选好载体，把过硬党支部建设的思路、目标、要求和成效清晰地反映出来。建立党员志愿服务群众机制，打通联系服务群众“最后一公里”。深入开展以“工地生活、工地卫生和工地文化”为主题的“三工建设”活动，探索党员结对帮带方式，立足实际提升党组织的服务效能，把党员群众凝聚在党组织周围。

2、开展“双向培养”工程。

坚持把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。按照项目需要，重点培养项目管理、工程造价、水电安装的党员骨干和“一专多能”区域化生产经营管理复合型人才。强化“互联网+党建”理念，充分利用“灯塔-党建在线”综合管理服务平台、“学习强国”，实行网上全程纪实、实时管理。

3、实施党员“零”字工程。

持续加强形势政策教育、安全法治教育和案例警示教育，落实班前、班后会和安全交底工作，把党员的思想、智慧和力量有效凝聚起来，党员带头并带动身边职工群众做到“安全零事故、环保零事件、质量零投诉、廉洁零风险、稳定零问题”。保证职工和劳务队伍人员人身安全，保证工程质量，时刻做到警钟长鸣、警示高悬，以优质的安全教育管理促进建筑施工企业发展。

总结：加强建筑施工企业过硬党支部建设，是推动党建工作融入生产经营的有效措施，是党建引领发展的重要载体，需要党委、党支部、党员三个层面共同发力、上下联动，立足项目部建筑施工主战场，积极探索新办法、新路子，把支部建在项目上，把家园安在工地上，充分发挥典型示范带动作用，积极传递过硬的力量，团结带领广大干部职工聚力创新创效，把党建优势充分展示出来，才能做优做强传统施工企业，树立良好品牌形象。

参考文献

[1]黄梅.浅谈如何加强建筑施工企业基层党风廉政建设[M].北京.商情.2015：01-56

[2]陈光文.浅谈加强建筑施工企业基层党组织建设的重要性[J].陕西.现代企业文化.2017：10-124