以人为本的人力资源开发管理策略初探王兴胜

以人为本的人力资源开发管理策略初探王兴胜

王兴胜刘园

国网博尔塔拉供电公司，新疆博乐833400

摘要：随着经济和企业的快速发展，现阶段，“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中得到了十分广泛的应用，显著激发了员工的工作积极性，提高了企业人力资源管理水平。为了能够充分发挥企业人力资源管理工作的实效性，扩大企业综合效益，本文将对企业人力资源管理工作中常见的几点问题加以探讨和分析，并提出“以人为本”理念下企业人力资源管理模式的构建策略，希望能够推动企业人力资源管理工作的改革和创新，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：“以人为本”；人力资源管理模式；构建策略

引言

企业要想发展就要认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理对提升竞企业争力非常重要，因为现在是一个知识经济的时代，要想推动社会的进步首先要实现知识力量向经济力量的转化。以人为本是企业进行人力资源开发管理的基本理念，调动企业员工工作的积极性需要企业做好人文关怀工作和用对人才，这样才能保证企业的经济效益，从而提升企业在市场经济中的竞争力。以人为本的人力资源开发管理能让企业实现管理水平的提升和高素质人才的培养，所以企业要重视以人为本的人力资源开发管理并将以人为本的人力资源开发管理的理论应用到实践中去。

1企业进行以人为本的人力资源开发管理的重要性

1.1人力资源开发管理的重要性

强大的人力资源可以有效地提高企业在市场经济中的竞争力，所以人力资源在企业资源里占有非常重要的地位，企业的主要工作之一就是进行人力资源开发管理。企业的进步离不开优质的人力资源管理工作，企业的发展目标是实施人力资源管理的依据。合理的人力资源开发管理可以帮助企业以较低的管理成本创造较高的经济效益，从而提高企业在市场经济中的竞争力，和优化企业文化和企业形象。

1.2以人为本的人力资源开发管理的重要性

传统的计划经济正在走向社会主义市场经济，企业要适应社会主义市场经济就要进行以人为本的人力资源管理。企业的人力资源开发管理要结合以人为本的社会主义理念概括来说就是企业进行人力资源管理的同时要做好人文关怀工作，具体到人力资源管理工作中就是企业要尊重员工的个人价值，真正做到尊重员工和关心员工，以人为本的管理理念使人力资源开发管理更加人性化。

2人力资源管理工作常见问题

通过对企业人力资源管理工作现状的分析可以发现，主要存在着以下几点问题：首先，企业运用的人力资源管理理念和方法较为落后，不注重与员工的沟通和交流，对于员工的思想动态和物质精神需求缺乏准确把握，制定的管理决策很难得到员工的支持，使得企业各项业务活动的开展遇到了重重的阻碍。其次，企业制定的奖惩措施不够完善，通常只是给优秀员工发放奖金，却没有考虑到员工其他方面的需求，这让员工觉得自己不被理解和尊重，对企业的归属感十分薄弱，员工的工作积极性也难以被激发出来。最后，企业制定的员工培训制度不够健全，采用的培训内容和培训方法因循守旧，还大量占用了员工的休息时间，员工的主动学习意识匮乏，致使培训效果不甚理想，员工的知识水平和能力水平始终无法得到有效的提高，对于企业的发展是极为不利的。

3以人为本”理念下企业人力资源管理模式的构建策略

全球经济一体化的发展使得企业面临的市场竞争形势愈发严峻，企业要想保持强劲的市场竞争力，在行业中占据领先地位，就要充分认识到“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中的应用价值，针对企业人力资源管理过程中出现的实际问题制定相应的改进对策，实施人力资源管理模式的创新，以此来助力企业的发展。

3.1积极更新人力资源管理思想

“以人为本”思想强调的是员工与企业的共同进步，共同发展，将员工利益和企业利益紧密的结合到了一起，那么员工在完成职业规划目标的同时，就会给企业带来可观的效益，促使企业保持稳定运营。可以说，“以人为本”是一种先进的管理观念，必须要有与之相匹配的管理模式才能保证人力资源的有效应用，当务之急是建立完善的人力资源管理体系，了解员工的职业需求，根据员工的知识和能力给其安排合适的岗位，确保员工与企业岗位更为契合，这样员工的内在潜能才能被最大程度的激发出来。此外，企业还应加强企业文化的建设，组织多元化的活动，丰富员工的业余生活，藉此来与员工进行沟通，拉近与员工的距离，让员工敞开心扉，勇于表达所思所想，这样企业在开展人力资源管理工作时将会更具有针对性和实效性，员工对企业也会产生深刻的情感，不会为了利益而轻易跳槽，企业员工队伍的稳定性就可以得到保障了。

3.2创新激励机制

激励机制的构建具有着十分积极的现实意义，通过给那些工作态度认真负责、表现优异的员工发放奖金，对员工的工作态度进行肯定，让员工知道自己是被时刻关注的，他们的诉求也得到了企业的重视，员工就会在岗位工作中保持高昂的斗志，致力于为企业殚精竭虑，奉献终身。与此同时，通过对员工行为的监督还会发现有些员工的工作态度敷衍消极，他们将个人利益置于企业利益之上，会为了一己之私而危害企业利益，这种行为应予以严厉的惩罚，情节严重者要予以开除处理，以唤醒员工的责任意识和危机意识，防止在其位不谋其政现象的发生，凸显“以人为本”在企业人力资源管理工作中的重要应用。激励机制的建立还能够在企业中营造良性竞争的氛围，员工可以看到自己身上的缺点和他人身上的优点，产生主动学习的意识，学会扬长避短，争当企业的中流砥柱，对于员工的成长成才起到了一定的推动作用。

3.3构建以人为本的教育培训机制

人是社会的第一生产力，只有提高人的素质，方可推动社会的发展和进步。人才是企业的宝贵资源，并不是每个员工都可以称之为人才，需要企业本着“以人为本”的原则，积极实施员工的教育培训工作，将人才培养作为企业发展的基本战略，运用科学的手段，促进员工的成长和进步，用知识全面武装人才，加强他们的信息化发展和科学技术融入的意识，提高员工的创新能力，打造一流的人才队伍，给企业发展增添活力。企业要全方位的意识到二次教育的重要性，使二次教育工作的落实更为高效和科学，在此过程中，加大培训力度，精心设计培训内容，运用多种培训方法，令企业的人才培养模式与时代的发展需求相匹配，另外，加强对员工的职业道德教育，确保员工在岗位工作中能够严格遵守企业的规章制度，严格约束自己的行为，这样企业的利益才能得到根本的保障，企业和员工也能保持协同发展。员工是企业的主体，其想法和需求都会或多或少的影响到企业工作效率和工作质量，可见“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中的应用具有必要性和紧迫性，企业应该重视对员工工作潜能的激发以及自身价值的实现，在人力资源管理方面能够加大力度，加强企业文化建设，做好培训教育工作，制定科学的奖惩机制，对人力资源进行科学合理的配置，致力于给员工创造良好的工作环境，确保人才能够充分发挥效能，从而全面增强企业的市场竞争力，促进企业的长远健康发展。

结语

人力资源管理在企业管理中占据非常重要的地位，以人为本的人力资源开发管理可以使企业在人才竞争中占据相当的优势。企业在进行优化人力资源配置的同时要做好人文关怀工作，这样才能使企业人力资源管理水平不断提高，使企业的经济不断发展。

参考文献：

[1]吴国锋，李梅，彭铁牛．人力资源从业人员未来胜任能力素质模型研究———基于无边界职业生涯的视域[J]．经营与管理．2017(7):48-50.

[2]李佳佳，路韶华．人力资源从业人员未来胜任能力素质模型研究———基于无边界职业生涯的视域．经营与管理．2017(7):4800-50.