新时期下的企业管理及其发展趋势研究

新时期下的企业管理及其发展趋势研究

周志斌

周志斌

中铁置业集团有限公司北京100160

摘要：现代创新创业是相对于传统创业而言的，是基于技术创新、经营理念创新及市场渠道创新等方面的一点或几点来进行创业的活动。树立正确的经营理念是创新创业活动的重要一环，是创新创业者不可忽视的重要部分。因此，研究新形势下企业管理要点具有重要意义。

关键词：新时期；企业管理；发展趋势

引言

近年来，随着市场经济的快速发展和全球经济一体化发展的趋势生成，企业在发展的同时既有很大的上升空间又面临着更多的挑战。企业必须要有清醒的认识及高度的重视，采取必要的防范措施。我国经济正处在转型升级的关键时期，作为我国国民经济重要支柱的国有企业，从长远发展来看，更应把握发展机遇，创新企业管理思维，加快完善现代企业管理制度，激发企业的活力，以经营管理实力撑起民族经济的脊梁。

1企业管理过程中存在的问题

1.1国有资本和民营资本之间很难寻求主动的合作

一方面，国有资产引入非国有资本就涉及到估值问题，过高或过低都会带来问题。另一方面，由于国有资产的特殊性质，民营资本加入并不是能很快实现的事情，而需要漫长的流程。且民营资本本身面临的一个很大的问题就是融资难。因此面对国有资产，民营资本积极性并不高。这其中就涉及到如何分配国有资本与民营资本利益的问题，促进双方的合作意愿。

1.2国企混改面临较高的潜在成本

国有企业发展混合所有制对于原有员工而言是一个巨大的改变，因为这直接使得他们面临的环境发生变化。一方面，现代国有企业将改变以往的垄断地位，而真正参与到市场的竞争当中，公司员工将更可能面临被辞退等问题，从而使得员工不愿意接受混改而要求一定的经济补偿。另一方面，国有企业相较于民营企业一个最大的特点便是其福利制度。在更为理性的非国有企业管理者看来，原有的制度就可能不是最优的。如此，国企混改所带来的环境变化增加了其中的成本而使发展混合所有制受到利益相关方的阻碍。

1.3国有企业的治理结构存在固有缺陷

尽管国有企业的去行政化一直在持续推进，但由于国有企业的特殊地位，政府及国资委的直接或间接干预还是在所难免，这使得国有企业难以成为真正独立的市场主体。除此之外，国有企业中的大小股东矛盾、独立董事执行能力受阻及激励机制不健全等问题相较于其他企业而言较为显著，严重限制了国有企业的发展。显然，如果国有企业只是进行表面上的混合所有制改革，而没有解决公司治理和制度体系等根本问题，那混合后的企业也还是将面临原有国有企业面临的问题，甚至优于更为复杂的资本结构而使企业陷入危机。

2新时期下的企业管理优化措施

2.1法治管理是生产经营规范发展的需要

在多年的生产经营实践中，发现生产管理活动中，除开制度管理外，还存在着道德管理、经济管理等多种管理方法。道德管理的核心是善与恶的评价；经济管理的核心是成本和效益的对比、而制度管理的核心则是合规（合法）与违规（非法）的对照。即把符合制度要求作为处理问题的前提。道德管理取决于管理者自身的道德水平和道德修养，而个体的道德水平和道德修养又受整个社会与环境的道德氛围的影响和制约。经济管理行为往往受市场的影响较大，市场波动左右着管理者的经济管理行为。这两种管理方法都具有不稳定性，因人而异，因环境而异。因此，在基层企业管理中应当把制度管理放在优先位次，把符合制度要求作为利与弊、成本与效益、善与恶思考的前提。

2.2坚持人才为本，注重管理方式

企业发展迅速的一个重要原因便是重视人才和创新管理方式。中国华为集团为了吸引和留住人才，采取了许多措施。实行高薪制，大幅提高员工工资；采用技术责任制，鼓励内部良性竞争；提供员工培训，提高员工工作能力。这些措施不仅实现了员工的自我价值，为其提供生活保障；还提高了员工的工作积极性，间接地提高了企业运转效率，对企业发展具有巨大的推动作用。华为实现从4G时代追赶到5G时代领跑的转变，充分发挥人才作用和实行科学管理制度起了重大作用。

在知识经济时代，人才的作用是不可忽视的，技术创新靠人才，企业运行靠人才，科学决策也要靠人才。所以，现代创新创业离不开人才，必须坚持以人才为本。而要想留住人才，必须注重管理方式。坚持专业责任制，充分发挥人才作用；实行合理的工资制度，充分体现员工的自我价值。除此之外，还可以实行员工持股，技术入股制度，充分调动员工的工作积极性，增强员工对公司的归属感，提高企业凝聚力，推动企业的发展。

2.3建立完善的成本控制制度

在今后发展的过程中该企业应建立起完善的成本控制制度，使得当前企业成本控制管理工作可以朝着规范化、标准化、制度化方向发展，为企业今后的进一步发展提供有力的制度保障。首先，是建立起权责分明的成本管理组织机构，如采购部门在开展各项工作的过程中需要对采购环节的成本予以有效控制，同时严格按照公司内部的各项规定与政策，来完成各个材料采购这一环节；生产部门需要对生产环节的各项成本支出进行有效统计，实现对生产环节成本控制工作；销售部门则是直接对这一环节的各项成本进行有效控制，使得各个部门之间可以全责分明，明确责任，避免出现责任推诿的情况。其次，建立起成本控制制度。这一制度的确立，为企业在今后发展过程中所需要消耗的各项生产成本的开支范围、环节消耗定额等提供直接、有力的数据参考，使得工作人员在实际工作的过程中可以对这一环节予以有效控制，减少成本支出。最后，建立完善的成本控制评价与反馈机制。这一机制的建立主要是为了进一步了解企业成本控制现状，而针对成本控制效果，也可以做出进一步了解，进而为企业今后的成本控制管理工作，提供数据信息参考。若是出现预算超出的情况，则是应该由专业的技术人员对预算超出的原因进行分析，对于存在工作质量问题的员工予以惩罚，最大程度上规避成本控制问题。

2.4完善HR战略规划和执行措施

大数据背景决定了企业在HR管理中要因时而动、因势而变，这样才能与时俱进，体现出管理的先进性和科学性。在HR管理中要有科学的战略规划，为制定与之相适应的保障措施。一方面，在HR管理中要重视大数据的影响作用，依托大数据优势实现战略计划的持续优化，设定清晰的变革方向、实施目标、责任落实路径等，这样才能使HR管理获得管理者和员工的认可和支持。HR战略要和企业战略方向保持一致，以企业发展为导向，才能突出其实践价值。另一方面，依托大数据优势实现HR管理的全员参与，细分战略任务并将其落实到具体人员身上，每一个员工都承担相应的责任，这样在激发员工主人翁责任感的同时，也有利于实现HR管理主体的变革，结合大数据分析充分发掘人力资源优势，实现优势资源共享，进而推动企业HR管理变革的顺利实施。

2.5坚持自主创新，提高产品质量

企业在发展过程中十分重视生产技术创新和产品质量，这是企业发展壮大的重要因素。然而现在的一些企业却不太重视。从经济学上看，商品向货币的转换被认为是最惊险的跳跃，成功了企业便可获得利润，失败了便会获利减少甚至亏损。而要想成功实现这一跳跃，最重要的便是生产质量上乘的产品；要想产品质量好，最重要的便是坚持自主创新，提高自主创新能力。这是创业成功的核心因素。

结束语

我国的国有企业是我国发展的重要骨干力量，它们带动和引领着我国的经济发展方向，如何转型升级、提质增效迫在眉睫，制定合理化的管理制度，推动我国国有企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]郑帅，李旭炎．供给侧改革背景下的国企改革实施路径研究[J].企业改革与管理，，2018（21）：12-14.

[2]高静，高春雷．供给侧改革背景下国有企业发展路径研究[J].商场现代化，2018（24）：92-93.

[3]赵世萍．供给侧结构性改革背景下的国有企业改革[J].中国经贸导刊（理论版），2017（33）：61-62.