市政工程施工项目管理与分析徐贺龙

市政工程施工项目管理与分析徐贺龙

徐贺龙1曹跃明2田春雨3雷莹凯4

1.身份证号码：41282719890412XXXX；2.身份证号码：32032219900110XXXX；3.身份证号码：23233119900406XXXX；4.身份证号码：50023419891228XXXX

摘要：随着我国城市化进程的需要，市政工程的项目施工管理也成为了城市规划过程中必须重视的重点内容之一，如何能够在规定期限内保质保量完成施工任务，是项目管理的根本目标，也是建立施工项目管理的原因。本文便对市政工程施工项目管理进行简单的分析，了解管理对于工程的重要意义，找到合理的提升方法与对策。

关键词：市政工程；施工管理；项目管理

引言

在市政工程项目施工过程中，施工项目管理贯穿着整个施工，合理调动人力财力，统筹施工进度与方向，以高质量、低成本、安全生产、工期缩短为目标，保障施工质量的同时，为企业提供更多的经济效益。近些年，我国城市建设的步伐开始加快，这得益于国民经济增长，同时对市政工程施工建设提出了更高的要求，施工项目管理是保证施工质量与安全的根本，就需要我们对其引起重视，并不断引进管理新技术与新方法，让施工中的各个环节都能够正规标准化，高效率完成高质量建设。

1市政工程施工项目质量管理的意义

1.1质量管理存在的问题

我国市政工程施工项目质量管理所存在的问题，主要分为两个方面：一方面是工程质量管理手段过于单一；另一方面是工程管理部门并没有系统的质量管理体系。首先，市政工程项目承包给工程团队后，工程团队必然会以自身的经济利益为先，希望可以通过开展市政工程项目获得利润。但是，这一切必须要基于市政工程施工项目的质量安全，一旦违背了基本原则，质量监管人员务必要及时对施工团队喊停，勒令施工团队提供更加优质的施工方案。在这方面，我国市政工程监管部门做得并不好，根据实际的调查结果显示，2018年上半年市政工程施工场地，出现不合格装备的情况高达30%，这个数字触目惊心，各位市政工程监管人员应提高警惕，加强对于市政工程的管理。

其次，在对市政工程项目进行质量管理时，必须要拥有一个科学完整的质量监管体系，只有这样，质量监管工作人员才能根据规章制度来进行严格的管理。我国市政工程监管部门做的并不完善，主要表现在两个方面：第一，工程团队为了赶工，缩短施工周期，不断的压缩工程步骤，导致工程项目存在质量问题，如果质量监管部门，没有严格的对于工程项目进行审核，则会导致工程项目的各项质量数据均不达标，严重地影响后续的市政工作；第二，市政工程监管人员的技术水平和业务能力参差不齐，导致不同的监管人员在工地上，对施工团队的指挥均有所不同。一方面，会导致施工团队的工作障碍，影响工程团队的正常施工；另一方面，会影响市政工程的工程进度，造成经济损失。

1.2质量管理的意义

市政工程项目，是为了提高人民的生活质量，满足人民的日常生活需求。有效的确保市政工程项目的质量安全，从根本上而言，是为了确保人民的生命财产安全，所以，对于市政工程项目进行质量监督管理非常重要。一方面，工程项目质量管理，可以有效的规避市政工程存在质量风险，提高人民使用的安全性；另一方面，加强对于市政工程项目的质量管理，减少施工团队的返修情况，可以在一定程度上的降低市政工程项目的成本，及早让市政工程项目投入使用，为人民群众提供福利。

2市政工程施工项目管理存在的问题

2.1各项专业人员的不足

市政工程的质量与施工人员的专业素质和工作态度密切相关，因此必须高度重视施工人员的挑选和管理。然而，经过实际调查，目前许多工程项目雇用的施工队都是临时成立的，施工人员以农民工为主。这些建筑工人没有接受过专业培训，对建筑技术和工程的应用标准也不了解。由于施工技术人员的综合素质不高，给管理工作带来了很多麻烦。同时，对人力资源管理的重视程度相对较差。在建设项目施工过程中，总会出现人力资源分配不均的问题，这对施工的人力资源管理和成本控制产生非常不利的影响。

目前在我国就业的市政工程施工管理人员大都并非专业的管理人员。他们往往没有接受过系统的管理方法培训，这使得施工管理的组织水平参差不齐。这个问题在多数市政工程的施工过程中很突出，这通常是现今施工管理工作混乱化和复杂化的源头。

2.2各项工程管理体系不完善

中国的城市建设起步较晚，施工管理的经验也不足。因此，我国还没有建立起一个完善的市政工程施工管理体系，这需要我们在工程实践中逐渐地完善。由于现代城市的逐渐扩大，市政工程的复杂程度也越来越高，这对施工管理人员的技术要求也相应提高。因此，建立一个完整的管理系统是新一代市政工程人员的目标。

2.3管理过程复杂，突发状况多

市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居区展开的。由于施工现场周围无关人员较多，常会发生一些出乎意料的突发状况，影响施工的管理和进度。其次，在施工过程中有很多问题在施工前期并不显露，但是到了一定程度就会带来严重的后果，轻则延长工程的工期，重则影响到整个工程的质量。

3提高市政工程施工项目管理的措施

3.1加强施工安全管理

由于市政工程施工有很多不确定性因素，难免会造成很多安全隐患，因此，我们一定要制定健全的安全生产许可制度，并将它们全部落实到我们的工程项目管理中。一方面，我们需要严格审查申请市政工程的施工单位，要确定它们拥有必要的安全生产资质，待审核单位具备必要的安全生产许可制度之后再给其颁发安全生产许可证。另一方面，还需要对已具备安全生产条件的施工企业做好后期的跟踪调查工作，要确保施工单位能够在施工中严格遵守制定的安全生产许可制度，从而避免那些违规现象的出现。此外，施工单位的相关负责人要定期对企业的员工进行必要的安全知识培训，要能够把安全生产责任制明确到位，尤其是施工中的薄弱环节要加强安全控制措施，努力降低施工安全事故的发生概率。

3.2做好施工过程中的动态管理

无论前期对项目管理计划得多么周全，在施工过程中也会遇到一些突发情况，在面对不确定事件发生，需要项目管理部门能够根据施工现场的实际情况来及时对施工计划进行调整。前面也有提及施工往往会受到诸多不利因素的影响，因此要能够提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天气延误工期的情况。所谓的动态管理，也就是在不能改变现状的情况下，对施工进行合理安排，避开突发情况造成的进度影响。这样做不仅能够降低施工成本，保障施工工期，还能够实现高质量完工，给企业带来更高的经济效益。

3.3构建质量管理体系

在质量监管部门内部，务必要求工作人员按照质量管理制度展开监管工作，并且按照每个项目的完成度，对于质量监管工作人员进行评定。监管是双向的，只有加强对质量监管工作人员的管理，才能更好的开展监管工作。第一，开放施工团队反馈通道，施工团队可以根据监管人员实际的工作情况向相关部门进行反馈。如果监管人员在施工的过程中存在失当行为，允许施工团队提供举报材料，并且根据举报材料对监管人员进行调查，若结果属实，则会对施工管理人员进行处分。

结语

综上所述，为了实现发展我国社会经济，推动我国城市化建设的核心目标，有效对市政工程进行质量管理十分必要。在此过程中，必须要秉持着实事求是、安全管理的核心思想，对施工项目和施工团队进行质量监管，以提升市政施工监管效率，推动我国现代化建设。

参考文献：

[1]苗路.浅析市政工程施工过程中的安全与质量问题[J].城市建筑，2013，（09）.

[2]梁沛坤.市政工程管道施工质量控制技术及监理措施[J].科协论坛，2010（07）.

[3]郭玉波.探讨市政工程项目管理的质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.