水电站建设进度管理模式探索

水电站建设进度管理模式探索

靳佳璨丁同方赵若有

靳佳璨丁同方赵若有

中国水利水电第十工程局有限公司四川省都江堰市611830

摘要：随着我国经济的不断增长，我国大型国有企业的建设尤为突出。近几年，水电站建设的发展突飞猛进，为我国的经济建设和国民生产总值带来新的变化。水电站工期进度是影响水电站经济效益的一个重要因素，为了让水电站建设更好的发展，我们需要进一步探索水电站建设进度的管理模式。

关键词：水电站建设；进度管理模式；探索分析

前言

水电站项目涉及的范围广，建设工期长、投资大、影响因素多，建设项目进度计划编制和实施控制极易受到各种条件的影响。当前水电站以投资方利益为第一工作职责、以追求最大的利润为宗旨、以提高电价要素的竞争能力为管理目标。科学管理电站工程建设总进度、是缩短工期、降低工程造价、提高电价要素的市场竞争能力才是有效途径。

1.水电站建设进度管理的简单介绍

水电站是能将水能转换为电能的综合工程设施。一般包括由挡水、泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备等。按照时间顺序划分，水电工程从开始进场到最后竣工需要经历初期筹建、施工准备、主体工程施工和发电收尾四个阶段。其中，后三个阶段的时间之和成为水电工程的建设总工期；中间两个阶段的时间之和成为首台机组发电工期。水电工程项目建设进度管理，主要是指对建设工期的控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建成投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织土建施工、金结及机电设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。各项建设任务活动时间对工程项目建设进度总目标的影响程度不同。工程建设质量是工程的生命，但若过于强调质量，不切实际地追求工程建设的质量合格率甚至优良率，则会延长工程建设工期，增加工程造价。因此，应在保证工程质量和工期要求的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，使工程建设获得最佳的整体效益。进度管理模式应寻求做到使工期、成本、质量三者之间都能达到相对满意的目标。

2.影响水电站建设工期进度管理的因素

由于水电工程建设各个阶段、各个环节各具特点，其建设成本控制管理所获得效益的大小及其可能性也是不同的。有关统计资料表明，在水电工程建设中，对建设项目成本影响最大的阶段在可行性研究和设计阶段，而从项目施工开始实施到建成，通过更进一步优化设计和加强管理等措施所能节约的投资只有5%左右。尽管施工阶段节约投资的可能性较小，但由于施工阶段投资额高，其累计投资节约的总额度却较高。水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成本的节约效益。设计变更是影响施工进度的重要因素。在建设施工期，由于供图不及时，或设计深度达不到要求等，都会对建设进度产生影响。材料、设备供应不及时以及材料、设备的质量问题，也势必影响施工进度。近年来，由于众多大型项目的开工建设，使得地方政府在支持大型与中小型项目的力度也不一样。受国家投资体制改革的影响，建设业主前期经费相对不足，同时设计院设计任务饱满，使得部分项目前期设计资料与施工阶段变化较大，尤其是地质、水文资料出入较大，使得在基础处理、隐蔽工程等诸多涉及安全与功能、主体结构等工程的工程量发生较大变化，直接导致施工进度滞后。无论从项目实际情况、还是业主自身的实力均不具备封闭管理的条件，以致在建设过程中因征地移民、饮用水源等问题引发的村民阻工现象普遍，给施工带来极大的干扰。

3.加强水电站建设进度管理模式的方法

3.1做好总体规划和招标工作

水电工程建设项目从筹备直至竣工，尽管各阶段工作内容不同，但它们是密切相关的，任何一个阶段的失误或拖延，都会影响后续阶段的工作进度。因此，对工程进度的控制必须确立一个总体计划目标，以便使项目实施各阶段进度控制的任务紧紧围绕这个目标。根据总目标进度，抓住重点、难点。重点目标重点关注，通过周、日开会形式，分解重点、难点，参建各方专人细致安排今天的工作、布置明天任务。关键时可打破标段界限，汇聚现场的所有资源，全力以赴攻克难关。我们于施工准备期即介入工程，为搞好主体工程的建设，积极参与了主体工程的招标投标工作。不但对招标合同文件的编制提供了咨询，而且积极介入评标工作，为确定主体工程施工单位提供了积极而有价值的意见，从而正确选择了施工信誉好又适宜本工程特点的施工单位。当然在选择施工单位方面也有失误和教训，就是过于注重资质和投标价而对施工单位内部管理模式、拟任本工程的项目经理缺乏了解，若能更深入细致地了解施工单位的内部管理模式，特别是更注重深入了解、选择项目经理，无疑会在工程进度方面取得更好的效益。在工程进度控制上，始终坚持工程进度目标管理，在合同规定的关键工程、关键项目的进度目标上，不作任何轻易的退让。

3.2管理协调各方面的关系

作为工程建设及监理单位，仅仅靠强化控制手段来达到进度目标的实现是不够的和片面的。还必须充分重视组织好建设各方的力量，协调好建设各方的关系。这既是建设监理单位所承担的重要任务，又是实现工程总进度目标的前提条件。开工以来，我们始终以公正的立场，科学的态度，从有利于工程建设的大局出发，协调建设各方的关系，解决工程建设中出现的各类矛盾。以总进度计划为基础，编制了项目施工进度计划。它是影响总进度目标各关键项目施工进度形象的时间要求和保证措施。在执行过程中不得随意变动和调整，只能千方百计确保其按质、按量完成。对关键线路中的分部、分项工程，我们会同施工单位编制了作业进度计划。建设及监理单位在此阶段进度控制的主要任务和大量工作是监督、管理、协调、服务，超前预见并想尽一切办法排除影响作业进度的各种因素，对由于种种原因导致进度滞后的部分项目采取有效措施进行纠偏，其工作完全处于一个动态管理过程。以动态管理保证作业进度计划的完成，从而确保阶段目标，最终实现总进度目标，使工程建设进度控制始终处于良性循环状态。

3.3加强水电站的进度管理能力

施工管理如不注重细节工作，对工程进度造成的负面影响很多。在工程建设管理过程中，要树立大局意识和服务意识，以合同为基础，实事求是地对待工作中的每个问题，努力去营造一个和谐的建设大团队，客观公正地协调现场存在的问题，及时快速地解决承包人的困难，群策群力，充分调动参建各方积极性。坚持抓统筹协调工作，坚持局部利益服从总体利益，按照主要矛盾优先解决、及时协调的原则，对出现的诸多干扰和矛盾进行及时有效地协调，采取统筹方法，从组织上、技术上、经济合同上等各个方面主动进行界面上的管理。在项目的计划、设计、施工中，注意界面之间的联系和制约关系，解决界面之间的不协调、障碍和争执，对界面相互影响的因素进行协调、管理，确保了整个工程在总体受控状态下顺利进行。

总结过去，认真开展好电站的后评价工作，对电站的立项、决策、设计、建设、施工、竣工、生产等全过程进行系统分析，对电站投资取得的财务效益、经济效益、社会效益、和环境效益进行综合评价，为今后电站建设积累经验。

结束语

当今水电站工程的发展最注重的是经济效益，工程进度在一定程度上也会影响经济的发展。工程有条不紊地向前推进，才能保证正常的施工进度，谋取最大的利益。本研究简单探讨了水电站建设的进度管理模式，希望促进水电站的不断向前发展。

参考文献：

[1]帅小根，查麟，王小华，赵瑞坤.P6项目管理平台在大岗山水电站大坝工程中的应用[J].水电能源科学.2015（04）

[2]王艳玲.关于水电站工程建设管理中存在的问题和相应的对策分析[J].黑龙江水利科技.2015（03）

[3]王欢，张伟，段玮瑶.潘口水电站工程建设管理简述[J].人民长江.2012（16）

作者简介：

靳佳璨（1987-），男，四川达州人，助理工程师，学士，从事水利水电工程施工技术与管理。

丁同方（1987-），男，河南范县人，助理工程师，从事水利水电工程施工技术与管理。

赵若有（1992-）男，甘肃白银人，助理工程师，从事水利水电工程施工技术与管理。