建筑工程施工管理的主要措施袁翔

建筑工程施工管理的主要措施袁翔

袁翔

身份证号码：32012519890720xxxx江苏南京210000

摘要：随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。在工程管理工作中，现场管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。

关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施

前言

随着经济的快速发展，各类建筑不断增多，为了保证建筑安全可靠，则需要科学严谨的管理，使建筑满足人们工作生活需求的同时，达到建设标准。文章重点分析了建筑工程施工管理主要内容，进一步提出针对性强、可操作的应对措施与方法，以期提高建筑工程施工质量，确保建筑物安全。

1施工管理的定义

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，其管理的好坏，对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务，即将项目的蓝图变为现实，所以，施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

2施工管理能够促进整个建筑行业的的发展

我们都知道，无规矩不成方圆，从根本上来说施工管理是一项复杂的工作，要对施工的具体项目进行细致的有针对性的措施和预防，最终再进行具体实施的一个过程。施工管理作为系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点。可以看到，施工管理的好坏直接影响到整体工程的进度与质量，良好的施工管理才能减少施工现场意外事故的发生，切实确保企业和职工的利益，基于以上所言，施工管理对于整个建筑行业来说意义重大，良好的施工管理对整个建筑工程是有积极地促进作用的。

3建筑工程施工管理的主要内容

3.1全面做好工程质量控制

建筑工程施工质量关系到建筑安全，是建筑管理的重中之重，更是对建筑进行控制的重点。《质量管理体系基础和术语》中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。

3.2能够保证各方面关系更加协调

建筑工程涉及的范围较广、对象较多，只有全面做好各方面关系的协调，才能如期推进，保证工程顺利实施。建筑工程中涉及到的关系主要有当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位、施工单位、管理部门、消防单位等，各个层面的关系均影响到工程进度与质量，只有全面做好关系处理，才能实现工程的近期完成。良好有效的管理，能够最大化处理好各种关系，保证建筑工程施工顺利开工。

3.3实现工程建设合理推进

工程建设离不开计划，好的计划能够保证施工进度与质量，计划的推进需要良好的管理，有效及时检查和监督有助于发现进度与计划的偏差，能够快速发现问题原因，找到解决对策，在施工建设过程中，快速排除一切干扰，推进工期、保证进度。施工进度控制是施工管理的主要内容，要在合同工期内合理编制施工进度和计划，通过计划安排，推进各个目标的实现，使工程整体工期得到保证。

3.4实现施工过程的安全管理

近年来，一些建筑工程领域安全事故不断频发，使人们对建筑的安全更加重视，安全管理工作如果处理不慎，就会造成无法挽回的严重后果。施工生产、安全第一，这是所有工程对施工的总要求，也就是说，安全问题关系到建设最终效果，如果没有安全保障，那么再好的设计也无法达到效果。通过安全管理建设，保证安全生产、活动顺利。安全工作贯穿到施工的每一个环节，需要通过流程控制，全面抓好安全生产建设，消除不安全因素，避免施工事故，减少损失。

3.5全面做到建设成本投入与控制

建筑的成本投入与效益是成正比的，只有全面做好成本控制，才能保证企业经济效益，实现施工利润。施工成本控制要从设计程序开始，通过对工程整体的把握，做好科学计划，通过对设计、施工、投标、竣工等几个环节入手，进一步控制好成本投入，保证最终结算符合计划要求。对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的精细管理，解决好成本控制难点和重点问题，确保文明施工、绿色施工，减少污染，最后实现企业良好经济效益。

3.6能够充分管理好合同要件

市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。任何建筑工程都需要一定周期，在这个施工周期内，所涉及到的人、财、物较多，任何环节出现问题，都会影响到最后的质量，根据建筑周期长、范围广、项目多的特点，需要科学管理好合同，确保施工合同清晰明确，通过合同管理，全面实现进度、质量、成本、安全等管理与控制。

4加强我国建筑工程施工管理的对策

4.1完善招投标机制

建筑工程招标投标时应倡导合理竞争，择优录用。在定额计价时，应该按审定工程标底取最接近标底者，要加强监管，避免发生暗箱操作的现象。此外，建设单位不要盲目压标。建设主管部门要严格按照《建筑法》对将要招标的项目从立项、施工、投标至开工及竣工验收全过程严格实行全程监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

4.2加强核算意识

提高施工成本管理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要切实落实和贯彻<企业财务通则>及<企业会计准则>等财务制度，加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

4.3提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平

施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。首先，要转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

结束语

一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。因此，企业在建筑施工过程中要根据工程的实际情况从安全管理、质量管理、进度管理和成本控制管理方面着手制定切实可行的施工管理工作方案。

参考文献：

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