关于建筑工程质量安全管理的探讨陈芳

关于建筑工程质量安全管理的探讨陈芳

陈芳

巴中市建设工程安全监督站

【摘要】建筑工程管理是实现建筑企业发展的重要途径，工程的管理水平直接决定了工程的质量，但我国很多建筑企业在工程管理过程中存在一些问题，直接影响了建筑工程的质量，因此要提高建筑工程的质量安全管理水平，确保建筑工程的顺利开展。

【关键词】建筑工程；质量；安全；管理

引言

建筑工程质量安全管理工作在整体建筑工作中占据重要的影响力。有效的建筑工程质量安全管理工作可以确保建筑企业的相应工作得到有效的提升，以此确保其工程的安全质量问题。在建筑工程现场的工作和实际得到有效的提升，可以依据相应工作的差异性、管理特点进行工作的实施，以此全面的实施管理工作。本文主要是对建筑工程现场安全问题与管理策略进行有效的研究和分析。

1建筑工程质量安全管理的重要作用

高质量的建筑工程质量安全管理工作，既可以提升投资效益，还可以保障施工人员的人身安全。具体来说主要表现在以下方面:建筑工程对社会发展产生直接的影响，对于建筑工程来讲，工程质量直接的对社会主义和谐社会建设及人们生命财产安全产生影响，所以就需要高质量的开展建筑工程质量安全管理工作。建筑工程行业为劳动密集型产业，其建设周期较长，还需要投入大量的人力、物力、财力，而且人员流动性强，只有注重安全监督管理，才可以高效开展施工建设工作。

2建筑工程质量安全管理措施

2.1加强全员的质量安全意识

要想从行动上有所突破，我必须做到思想的前行，只有思想走在行动的前面，才能推动行动的更好更快进步。所以必须要加强全员的质量和安全意识，他们的意识增强了，才能从行动上有所突破。第一，我们先从质量上来说明。质量关系到整个企业的生死存亡，没有质量什么都谈不上。必须在全员中树立质量意识，不能把质量和成本等同起来，有的则认为质量提高了在成本一定会降低，就随意的把成本降低了，在生产中使用劣质的原材料，从而使质量下降，给企业带来很大的损失，因此在质量上绝对不能马虎，不能有一丝一毫的折扣。第二，我们再从安全方面来说明。一谈到安全我们有时就会触目惊心，很多因为马虎大意所带来的安全隐患。所以我们必须在全员中树立安全意识，只要安全有了保障，员工的生命才得以保障。我们需要从质量和安全上提高认识，把他们作为首要的任务来抓，一刻都不能放松

2.2完善质量安全管理制度

首先，建筑单位应建立、健全安全检查制度，定时对施工项目进行安全检查，并详细记录检查过程，明确施工中较为危险的岗位，将其作为重点观察对象，进行定期安全检查。同时，施工人员按照工种分组，定时组织安全生产自我检查和安全生产建议会，形成详细报告，上交安全生产负责人。再次，建立质量安全管理责任制。为了保证安全技术的有效应用，建筑单位要建立安全管理制度，并严格执行。同时，设立安全生产监督岗，派专人负责安全生产监督工作，将安全生产责任落实到人，确保能够及时发现安全隐患并进行处理。最后，制定质量安全生产奖惩制度。根据土木工程施工进程，建筑单位可以制定一套安全生产奖罚制度，对遵守安全生产制度或在安全生产工作上有突出贡献的部门或个人进行奖励，违反安全生产制度的，则视情节轻重进行惩罚。

2.3提高人员质量安全关

“以人为本”，想要解决施工安全管理问题，就需要提高员工安全意识与企业领导者的管理技术。建筑单位需要定期对员工进行培训教育，让他们熟知建筑安全行为规范准则，提高安全管理的施工效率，确保项目安全、可靠地展开施工作业。在上岗前，要对每一个员工进行安全教育，让他们认识的安全管理的重要性，让他们更有责任感，更爱惜生命。确保每个员工都是在通过考核测试，能熟练操作流程后上岗展开施工作业，做到以人为本、以身作则，从而让建筑企业实现可持续发展的目标。

2.4加强对工程的监管力度

作为监管是十分重要的，要把监管作为必须的程序来抓。要把监管作运用到整个工程过程之中，从原料的采购，再到工程的施工，最后到竣工，每个过程、每个环节都要进行监管，而且力度要到位，不能拈轻怕重，越是容易出现质量和安全问题的地方，就必须加大力度，一监到底，绝不留死角。要加强对监管单位的管理，资历必须合格，提高监管人员的素质，对监管人员的信息要全面地登录，做到上岗持证，严禁一切无证无资历的监管人员滥竽充数。在安全上的监管，要查看安全措施是不是有效，是不是到位，设备的使用年限是不是到期，是不是把安全措施落实到每个工人身上，不能把这些措施当作一种形式，要有步骤、有计划常抓下去。避免安全问题所带来的隐患，给工人和整个建筑工程带来巨大的损失，甚至危及工人的生命安全。

2.5把握好施工质量要点

其控制环节主要分为三个阶段，第一阶段是施工前的质量控制，在房屋建筑正式动工前，管理人员要对房屋建筑施工现场的施工准备工作进行检查，其准备工作有：施工设备的准备、各个施工环节的施工人员准备；第二阶段是施工中段质量控制，在施工进行过程中，管理人员要对该施工项目的整体方案进行全面了解，再对现场施工人员的施工技术进行管理，确保施工单位配备项目设计图纸，在施工材料上，管理人员要确保施工方有对施工材料进行相关实验，对施工过程中出现的图纸变动计划能够有所了解，机械设备使用标准是否合格等进行严格把控，第三阶段是项目竣工后的的质量控制，当该项目确认竣工完毕后，管理人员要对该项目中的质量问题进行严格评定，其评定标准依据国家规定进行，做到对施工过程中的各个环节进行细分评定，确保施工项目能够顺利竣工。

2.6加大施工现场的安全控制

在施工过程的关键工序上一定要做到严格把关，安全操作。一些比较危险的施工，比如在高空施工等，企业一定要将管理制度落实，确保施工安全。同时要加强标准化管理，对工程全过程进行安全监控，防止出现安全隐患。在现场作业时要注意以下几点：建立管理制度以及机械设备等使用制度，并严格执行；禁止出现无证上岗的现象，要特别注意的是非专业电工禁止维修施工现场的电器等，避免出现意外事故；在施工工序交换或者工人的工种发生改变时，一定要避免因为情况不明导致安全隐患的产生；一定要避免工程因为赶进度而发生安全事故，造成不必要的损失；在特殊情况发生时，相关人员一定要加强巡视工作，确保施工顺利进行。

结束语

综上所述，建筑工程质量安全管理控制是当下工作的关键，建筑企业要想在激烈的市场中得到发展，就必须确保其工程质量安全。因此，在实际管理过程中，要求建筑单位应加强安全风险防范措施，注重施工人员安全知识教育，并借鉴和引进先进的施工质量安全管理经验等，以确保施工环境的安全，减少事故的发生。

参考文献

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[3]康玉燕.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[J].通讯世界，2014(22).