园林工程目标成本控制方法浅述

园林工程目标成本控制方法浅述

陈磊

身份证号：33048219870404xxxx浙江杭州市310011

摘要：居住小区园林工程的建设方，不仅需要考虑居住小区园林建设的社会效益，还需要考虑园林建设工程的成本问题，因为它是园林建设工程得以良好实现的前提与保证。本文将从园林工程成本控制的重要性、目标成本范围和成本控制对象等方面出发，探索园林工程成本控制的有效措施。

关键词：园林工程;目标成本;预测;控制方法

引文：园林的施工不同于其他类型的建筑工程施工，园林施工企业更应该注重园林施工的成本控制，采取科学化、经济化、现代化的管理模式，在保证园林施工质量的基础上，降低成本，提高园林企业的经济效益，增强其在经济市场中的竞争力，从而为我国的园林事业和经济事业的发展提供有力支持。随着施工队伍的增多，施工企业采取低价投标的方法取得工程，如何按质按量的完成工程，获得良好的项目利润，是施工单位面临的重要问题。

1成本控制的概念以及意义

施工项目的成本控制是在确保工程的质量以及工期下进行，对施工项目进行计划，组织、协调和控制，让施工项目所产生的费用在预算的范围之内，并且有效的减少成本的消耗的管理方式。成本控制不仅要进行项目工作人员的优化配置，选择合理的施工方案，还要进行成本最终核算以及对施工过程中科学合理的管理。园林施工企业成本控制是一项重要的工作，成本控制的好坏关系到企业的发展，也关系到企业的存活，特别是在经济迅速发展的今天，要想在竞争中确保自身的地位，就必须对成本进行科学合理的控制管理，通过科学的方式降低材料的消耗以及劳动力的消耗来增加实际的施工效果，从而达到降低成本的目标。同时要在成本得到控制的情况下，提升施工项目的质量，控制施工进度，在合同工期之内完成项目，因此科学合理的成本控制对加快企业整体的管理能力有积极的作用。

2成本管理问题

2.1合理性问题

当前我国采用定额进行目标成本预测不太合理，因为定额往往代表的是过去的施工水平，并不能代表施工企业当前的水平，并且工程项目周期长，影响因素多，以预算为基础的目标成本预测，并不能体现未来产生的因素对成本的影响，所以制定出来的目标成本可能并不合理。

2.2管理体系不完善

施工中存在太多的不确定性，而目前的目标成本管理制度还不完善，对目标成本的划分不够详细，项目人员对新技术、新工艺的使用积极性不高，并且目标成本的考核体制也不够完善。

3园林工程成本控制的重要性

3.1提高企业经济效益

项目施工过程能够将工程成本控制在预算以内，运用科学的成本控制方法来降低工程成本，提高企业的经济效益。园林工程具有季节性强，区域性要求高和施工时间短的特征，并且园林工程的主材大多是活物“苗木”，施工现场操作灵活性较大，受内部、外部诸多不确定因素和不稳定因素的影响和制约，要求施工单位在苗木采购、运输和栽植技术上做好苗木成活的保证措施，从而避免施工过程中出现不必要的资金浪费。

3.2提高企业竞争力

园林工程成本多变难控，有前期设计成本控制和施工成本控制等过程，质量控制和成本控制是园林工程管理的核心，是园林工程效果成败的关键。良好的园林工程成本控制可以更加精确的了解市场价格，有效避免后期施工时，价格超过预期，避免因资金问题导致的删减工程，更好的实现预期的园林效果，同时也适应园林工程公司发展的需要，提高企业竞争力，促进园林公司的发展。

3.3提高劳动生产率

在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的的经济效益紧密联系起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗，从而达到降低成本的目的。

4园林工程目标成本控制理论概述

目标成本是企业在一定期限内，为实现目标利润，根据自身情况，结合市场行情，制定实现目标报酬允许的最大成本。

4.1园林工程目标成本的构成

园林工程目标成本控制是对以往的施工项目在施工过程中发生的各种耗费进行计算，对设计、施工环节进行调控和监督的过程，通过挖掘内部潜力，防止浪费，寻找一切可能降低成本的途径，科学的组织实施成本控制，并保证工程质量。园林工程目标成本构成包括软景绿化部分，硬景部分，水景部分，儿童娱乐设施和健身器材，雕塑及小品，垃圾桶，座椅，标识牌，围墙，小区照明和排水的成本。制定合理的园林工程成本之前，需要熟悉景观设计，施工，材料各环节造价方面的经验，了解园林在不同档次下的造价标准，通过经验总结分析以往景观的历史数据，通过制定成本目标、控制设计施工过程和实现成本目标的三个步骤进行园林成本的控制。

4.2园林工程目标成本管理内容

施工企业的目标成本是工程价格扣除目标利润后得到的，目标成本管理包括:(1)根据历史信息，通过分析技术条件和管理措施，对可能产生的成本进行预测，并采取相关措施降低成本，从而实现目标成本。(2)成本决策是通过认识和分析施工过程中发生的成本问题，积极收集反馈信息，采取合理的控制方法，选择最切实有效的实施方案，预测实施方案的成效，有效实现成本管理。(3)在分析判断和比较论证的基础上，预算项目消耗和成本需要达到的目标，测算实际成本的降低额和降低率，提出实现目标成本的方法。

5目标成本预测的意义

目标成本是目标营业收入减去目标营业利润后预测出来的，由于施工项目建设周期长、投资大和不确定性因素多，准确的预测目标成本具有重要的现实意义。其一可以保证项目顺利运行，目标成本可以指导项目如何运作，为成本考核提供依据，为项目管理提供目标;其二是计划编制的基础，合理的目标成本预测是成本计划编制的前提;其三是成本管理的重要环节，通过分析经济和技术要素对成本的影响，找出成本变化的趋势和规律，可以及时发现问题、解决问题。

6目标成本预测的程序

(1)制定计划，安排人员和布置工作，制定时间进度和材料收集办法。(2)收集资料，收集历史资料和建筑材料近期的价格变动情况。(3)选择方法，预测方法有定性预测和定量预测两种，定性预测的方法有市场调查、管理人员判断和专家意见等，定量预测是利用历史资料和影响因素之间的关系，通过分析，推测计算未来可能产生的成本。

7结语

综上所述，园林工程周期长，投入大，牵涉面广泛，一方面要采用科学的成本控制方式，对工程实际成本进行科学的设计;另一方面在实际施工中对工程成本进行动态监测。采用积极有效的方式控制和节约成本，从而增强园林绿化工程的投资效率。

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