施工项目全过程施工管理及目标控制

施工项目全过程施工管理及目标控制

黄玉凤

广东中森建设工程有限公司523000

摘要：本论文主要分为三部分：首先介绍施工项目全过程施工管理的内容等相关理论，论述施工项目、项目全过程施工管理、目标控制等相关概念及施工项目全过程管理的内容；第二部分论述施工项目全过程管理与目标控制的关系，而目标控制主要是从质量、成本、进度三方面去论述。提出施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。最后结合案例进行分析和论证。

关键词：施工项目管理；目标控制；质量；成本；进度

一、施工项目管理的相关概述

1.施工项目的概念

施工项目是建筑施工企业对设计图纸上的理念物体转化成实际建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它不单单是指一个建设项目的施工，也有可能是其中之一的单项工程或者是单位工程的施工。所以，施工项目是以建筑施工企业作为管理主体，由工程承包合同界定任务范围的一个管理整体。

2.施工项目管理的概念

施工项目管理就是以施工项目为管理对象，将建设项目的一个施工阶段作为一个具有完整的生命周期的项目进行管理，以与业主签订的工程承包合同为项目章程，运用项目管理的理论、观点和方法，在有限的资源约束下对施工项目的全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现施工项目的目标。总而言之，施工企业的项目管理，就是施工企业对所承建的工程项目所进行的管理活动。

二、施工项目全过程管理及目标控制

一项施工项目管理的目标是由所施工的项目要达到一定的合同要求或国家、行业的标准，其中最重要的目标主要有：保证项目在规定时间内竣工，达到一定规定的质量标准，成本控制在所批准的限额以内，简单来说就是对进度、质量、成本的目标控制，来实现合同或协议上规定的、业主方关心和要求的项目目标，企业自身追求的目标。建筑施工项目管理的目标在项目全过程中有阶段性和最终性之分，如何实现各项目目标是建筑施工项目管理的所在，下面我将就这个问题进行一定的分析：

（一）施工项目全过程中的进度目标

施工进度管理具体来分析就是指施工项目进度计划管理，不仅受施工组织设计所考虑的各种因素的影响，同时还要受施工组织设计的指导，是计划、执行、检查、处置（PDCA）不断循环的动态控制工程。施工项目的管理主要是以进度为主线，通过对进度目标的管理进而带动人、财、物和质量安全等方面的管理。其主要的任务就是不断实现各种生产要素的最佳组合，全面反映项目施工进展状况。在现代施工项目管理中进度控制已不单单是指工期控制，而是把工期与劳动消耗、成本、工程实物、资源等系统的考虑起来。

（二）施工项目全过程中的质量目标

质量是指一组固有特性满足要求的程度，简单来说就是指某事或某物所存在的永久特性，不仅要满足人们使用上的需要，还要满足社会发展的某些需要。而在建设工程中的质量，简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建筑界有个永恒的主题即确保和提高建筑质量，它不单关系到企业的生存和发展，更是关系到国家和人民的生命、财产的安全。在现代质量管理中企业采取全面质量管理是比较有效的方法，它将企业的生产经营管理和质量管理有机地结合起来。

（三）施工项目全过程中的成本目标

成本是人们为了达到某一种特定目的，而耗用或放弃的资源。在工程建设中施工项目成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际耗费。目前建筑业市场竞争日益加剧，再加上金融危机对房地产也的沉重打击，给许多施工企业的发展造成巨大的影响。此时，各施工企业更要针对自身的特点制定相应的管理办法，真正树立起项目成本管理的理念，可以有效的减少企业的经济资源的流失，提高企业的竞争力，为企业的发展做出巨大的贡献。

（四）三大目标之间的联合管理研究

通过上述部分的介绍，总的来说一个建筑工程施工生产的目标，是质量好、进度快、成本低。这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一不可分割的。其中施工项目的工程管理主要是以进度为主线，通过进度管理来带动各资源的管理，不断实现各种生产要素的最佳组合，从而达到预定的目标；质量又是企业的生命，同时也关乎社会、国家、人民的安全，因此质量的要求往往会迫使生产进度放慢、成本增加。同时，还特别补充一项就是安全生产的管理也是同样重要，它是组织施工的重要指标，没有安全，要实现三大目标也是徒然的。因此在考虑如何降低成本，提高质量，加快进度的时候，也绝不能忘记要如何消除工伤事故的隐患，堵住可能带来重大损失的漏洞。

三、案例-建筑装饰工程项目施工管理的实证分析

1．工程项目的概况分析

谢岗政府大楼装饰工程，承包的工程内容主要有室内装修工程、水电工程、弱电工程、空调工程。合同约定的具体开工日期为2008年6月28日至2008年11月28日，但是由于其它工程的原因，导致装饰工程到2009年1月10日才竣工验收。为了保证在这么短的时间完成这么大的装饰工程在施工中做到紧张有序，有组织有部署，按照公司的管理要求，施工过程中必须做到合理安排施工流水段，统筹协调各单位、分项和分布工程，确实保证工程的质量、进度和有效的控制施工成本。

2．施工进度的管理和各项优化措施

制订出综合性的总体进度计划，其中主要是说明各单位工程的施工进度、施工队伍调配及现场的交叉作业进度，要求做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。同时也要保证材料的到位，改革传统装饰工艺，尽量采用场外加工、现场组装的工艺，来达到保证质量的前提下加快施工进度的目的。确实做到人人到位，定期组织现场协调会，使得各工种间协调配合施工；加强与业主和监理部门的联络，积极接收对其进度管理有利的指导性建议。

3．施工项目质量的管理和质量控制的保证措施

在施工项目管理中质量的控制的关键在于生产者，其中包括项目经理、质检员及操作工人。所有的控制实践都是围绕他们来展开的，他们进行了大多数的施工控制活动。因此在施工阶段，项目经理要负责保证按照质量计划的要求使用人员、工具、原料和设备，还要保证测定能遵循质量大纲按“规范”施工，以“工序”为控制点，以“预防”为目的，以创建“精品工程“为目标。

4．项目的施工成本管理和控制措施

在工程项目的施工全过程中，要通过有效的管理活动，对所发生的各种成本，对其进行有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，让工程项目在施工过程中的各要素按照制定的目标运行，使得施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

四、结论

本论文主要是针对三大目标进行论述，忽略了项目管理中的合同、信息管理和组织协调等因素对施工项目全过程的影响。对于现在全球化的世界经济环境下，对于施工企业来说，市场的条件在时刻变化着，项目投资者的要求也越来越高，专业技术的水平也不断在提升，在经济和市场的双层压力下，施工企业的项目管理者要以最短的时间，以较低的成本完成项目的施工管理。因此，在这样严峻的市场环境下，施工项目的全过程所采用的管理方法应该要更加集成化、结构化，使得项目的管理人员能够在面对不同的施工项目快速的实现对项目的全过程的控制，能够达到驾驭市场环境，实现项目和企业制定的总体目标。

参考文献

[1]刁刘涤声.施工项目管理简明教材[M].西安铁路工程职工大学，1995.

[2]全国建筑装饰施工企业项目经理培训教材编写委员会施工项目成本管理[M].中国建筑装饰工业出版社，1995.

[3]姚兵等.施工项目管理概论[M].北京，中国建筑工业出版，1995.