简析建筑工程管理中存在的问题及对策

简析建筑工程管理中存在的问题及对策

张心来1魏言素2

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1.身份证号码：3203221980****7311江苏徐州221000

2.身份证号码：3203221981****8621江苏徐州221000

摘要：随着我国经济建设的不断发展，我国的建筑行业也取得了较为明显的进步，但是在实际发展的过程中，建筑工程的管理工作也在很大程度上限制了我国建筑工程行业的发展，主要表现在建筑工程的管理工作受到了多方面因素的影响，制约了建筑的施工质量的提升。为此，本文对建筑工程管理工作中存在的问题进行了详细的分析，同时制定了相对应的解决措施，以供相关的从业者进行参考，希望能够以此更好地促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施

我国经济建设的发展带动了我国建筑行业的不断发展，建筑行业的发展对于我国的经济提升起到了非常大的促进作用。随着建筑工程规模在不断的扩大，施工工作也变得越来越复杂，所以建筑工程管理工作的作用也变得越来越大，但是在实际的管理过程中，仍旧存在着很多的管理问题，这对于我国建筑行业的发展而言起到了非常严重的限制作用。

1影响建筑工程管理的因素

1.1人为因素的影响

建筑工程的施工以及设计，管理等工作的主体都是工作人员，人为因素的影响对于建筑工程的施工工作有着决定性的影响，在实际施工的过程中，人为因素的影响是建筑工程管理工作的影响因素中的最主要的影响。

1.2材料因素的影响

建筑工程的施工材料不仅仅影响建筑工程的施工质量，对于建筑工程的收益也会造成非常大的影响。在进行建筑施工材料的采购过程中，若是出现失误，会导致建筑工程的施工成本大幅度的增大，建筑施工材料的质量若是不符合规定的标准，对于建筑工程的施工质量会造成非常大的影响，同时也会为建筑工程的施工工作造成非常严重的安全隐患问题。

1.3机械设备的影响

随着我国科学技术的不断发展，越来越多的机械设备被应用到建筑工程的施工过程中，这也在很大程度上提升了建筑工程的施工效率，在进行机械设备的应用过程中，能够有效降低施工人员的劳动程度，同时加快施工的进度，但是在使用的过程中，机械设备不可避免的会出现故障问题，这会对建筑工程的施工造成一定的影响，在进行施工机械设备的日常管理以及养护过程中，也必须要加强施工机械设备的日常维修养护工作，这也为建筑工程的管理工作带来了一定的难题。

2建筑工管理中存在的问题

2.1对建筑工程管理工作不够重视

目前，在进行建筑工程管理的过程中，主要存在的问题就是对建筑工程管理工作的重视程度严重不足，对于建筑工程管理工作的发展缺陷有所忽视，使得建筑工程的施工质量严重降低，建设的成本大幅度增加。此外，随着我国建筑行业的不断发展，我国的建筑企业迎来了更为广阔的发展前景，同时也面临着一定的挑战，这就需要企业的管理者必须要重视建筑工程的管理工作，唯有如此，才能保证企业的整体经济效益。

2.2管理制度不完善

在进行建筑工程的管理过程中，仍旧面临着一个主要的问题就是建筑工程的管理体制不完善，缺乏完善的管理体制也就导致建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，仍旧存在一个人身兼数职的情况，使得施工的效率大幅度的降低。一些建筑企业为了减少成本支出，降低工作人员的薪资，这也造成了大量的建筑工程管理人员的流失，使得管理工作无法有效的落实。缺乏完善的管理制度是建筑工程的管理工作无法发挥自身作用的根本，同时也是限制我国建筑工程管理工作发展的主要问题。

2.3质量管理不到位

建筑企业为了能够更好地提升自身的竞争力，吸引更多的项目投资者，并以此来提升自身的经济效益，就很可能会在实际的工程管理过程中不顾大局，大幅度的缩短建筑的施工进度，从而使得建筑工程的管理工作存在着非常严重的问题。另外，随着建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业若是想要在市场竞争中处于有利的地位，就要尽可能地缩短建筑工程的施工进度，但是盲目缩短施工进度就会导致施工的质量不符合要求，使得我国建筑行业无法进行持续的发展。

2.4安全管理存在问题

在实际的施工过程中，安全管理工作仍旧存在着许多问题，主要表现在施工人员自身的安全意识淡薄，使得安全管理工作难以顺利进行，同时也缺乏完善的安全管理体系，安全管理工作也就缺乏可以依赖的制度基础，使得安全管理工作无法发挥应有的价值。若是出现安全事故问题，也无法采取有效的应急措施加以解决，同时也就无法有效降低安全风险系数，使得施工的风险大幅度增大。

3建筑工程管理的优化措施

3.1建立以人为本的管理理念

在进行建筑工程的施工中，要建立以人为本的管理理念，要不断的提升施工人员的综合素质水平，同时也要求管理人员要注重员工在生活中遇到的问题，解决施工人员的后顾之忧，使其能够全身心地投入到工作中。另外，要充分调动施工人员的积极性，这样才能保证施工工作的顺利进行，施工企业必须要对建筑工程的管理工作变得更加的重视，这样才能有效提升建筑企业的施工质量，并以此更好地促进我国建筑企业的发展。

3.2完善管理制度

建筑工程的管理工作涉及到的专业领域较多，所以必须要完善建筑工程的管理制度，这样才能有效保证建筑工程的管理工作能够有效进行。对于各项管理制度都必须要完善，同时也要加强企业内部的管理工作，进而充分调动企业内部工作人员的积极性，全面提升建筑企业的施工竞争力，促进企业的发展。此外，对于费用的支出要进行详细的管理，同时也在完善的管理制度基础上制定符合企业发展的计划，这样才能有效提升企业的核心竞争力，以此来促进建筑企业的稳步发展。

3.3创新管理理念

管理理念的创新发展是保证建筑企业能够稳步发展的基础。目前，传统的管理理念已经跟不上时代的发展需求，这就需要建筑企业对企业的管理理念进行创新，保证建筑企业能够得到更好的发展。建筑企业要借鉴国内外先进的管理理念，并结合企业自身的实际情况，有针对地进行管理理念的创新工作，以有效保证企业能够在今后的发展过程中能够得到更好的发展。

3.4控制工程质量

建筑的施工材料对于建筑工程的质量影响是非常大的，这就需要建筑的管理人员对于施工材料必须要进行严格的控制，有效保证建筑工程的施工不会受到施工材料的影响。对于质量验收制度必须要进行完善，对于容易出现质量问题的施工环节要进行重点的监督管理，同时也必须要加强对施工材料的管理力度，这样才能从整体上保证建筑工程的施工质量，更好地促进建筑行业的发展。